作風建設主題活動月工作總結

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作風建設主題活動月工作總結

根據省委20**年全省作風建設工作的統(tǒng)一部署,按照省作風建設領導小組湘作通〔2011〕2號文件要求,在省作風建設領導小組的正確領導和省作風辦的精心指導下,我委作為“企業(yè)改制和發(fā)展中的問題”工作組牽頭單位,在開展“轉變方式建兩型,轉變作風惠民生”作風建設主題活動中,始終注意圍繞活動主題,把握活動主旨,突出活動主題,創(chuàng)新活動方式,將轉方式調結構、轉作風惠民生作為活動的出發(fā)點和著力點,把主題活動與學習實踐科學發(fā)展觀活動、推進新型工業(yè)化和信息化、推進實施“四千工程”及日常工作緊密結合起來,嚴格按照省委的要求,迅速動員,精心組織,統(tǒng)籌安排,協(xié)調推進,作風建設主題活動扎實深入開展,取得了實質性成效。

一、作風建設主題活動開展情況

這次“轉變方式建兩型,轉變作風惠民生”作風建設主題活動,從2011年3月2日開始,到4月12日結束,歷時40天。由省經信委牽頭負責,22個省直單位共同參與的省“企業(yè)改制和發(fā)展中的問題”大組,有省發(fā)改委、科技廳、財政廳、商務廳、糧食局、通信管理局、省委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、臺辦、工商聯(lián)、知識產權局、藥品監(jiān)管局、貿促會、經濟研究信息中心、輕工行管辦、湖南大學、湖南農業(yè)大學、湖南糧油科研院、建設銀行、湖南移動、湖南聯(lián)通、湖南電信等單位49人參加,其中:廳級干部10人,處級干部31人,科以下干部8人。在主題活動月中,工作組走進株洲高新區(qū)、岳陽云溪工業(yè)園區(qū)、長沙軟件園、雙峰農友機械集團、麓谷中藥園、益陽糧油加工產業(yè)園等園區(qū),走訪34家企業(yè),針對39個項目開展幫扶調研活動,廣泛與市縣相關部門的負責同志、園區(qū)和企業(yè)負責人、職工群眾進行深入交流與座談,幫助園區(qū)、企業(yè)解析在發(fā)展中面臨的難題,傾聽基層的意見和建議,共召開座談會26次,發(fā)放政策匯編資料100多份,走訪群眾60余人。針對基層企業(yè)反映的困難與問題,共同研究探討對策辦法,為切實幫助園區(qū)、企業(yè)解決發(fā)展中 的問題積極出謀劃策。工作組采取現場辦公、提供咨詢、發(fā)放資料等多種形式,為基層企業(yè)答疑解惑、助企業(yè)理清發(fā)展思路、幫基層企業(yè)排憂解難,為企業(yè)已解決及正在解決具體困難和問題41個,籌集幫扶資金320萬元,牽線搭橋促進銀企合作達成融資意向近億元。企業(yè)和基層群眾對省委、省作風辦連續(xù)三年組織省直機關開展作風建設主題月活動給予了高度評價。在今年的主題活動月中,經信委牽頭的“企業(yè)改制和發(fā)展中的問題”工作組具體做法有以下幾個特點:

1、領導重視,行動迅速。在3月1日全省作風建設電視電話會議后,我們按照省作風建設領導小組印發(fā)的《2011年全省“轉變方式建兩型,轉變作風惠民生”作風建設主題活動方案》安排部署,牽頭組織 “企業(yè)改制和發(fā)展中的問題”第二大組。3月2日,委黨組就進行了認真研究和部署。為加強組織領導,專門成立了省經信委“轉變方式建兩型,轉變作風惠民生”作風建設主題活動領導小組,明確由黨組書記、主任謝超英任組長,黨組副書記、副主任鐘志慧任副組長,劉平凡、李球、傅雪梅、陳學偉、楊曉晉、張大方、卓群、殷林波、黃東紅、熊琛、黃寶林、曾柯立、張蓉、萬鐵輝、楊憲法等同志為成員;領導小組下設辦公室,負責日常工作協(xié)調;組成7個下基層工作小組,省經信委6名分管領導、省糧食局1名分管領導擔任組長。我委制定了具體的工作方案,明確了組織機構、工作內容、工作重點、工作安排和相關要求。3月5日,領導小組專題研究審定省經信委牽頭大組的工作方案。3月8日下午午,召開了省經信委大組7個工作小組全體工作人員會議,在會上傳達了省委會議精神,布置了工作任務,提出了工作要求,強調了工作紀律。會后,各工作小組迅速召集碰頭會制定方案,確定行程,按省作風辦要求及早奔赴各市縣、園區(qū)、企業(yè)開展幫扶活動。

2、部署周密,推進有序。為使活動開展有堅實的組織支撐,我委對參加本大組的人員進行了優(yōu)化組合,根據不同的工作重點,在考慮到單位職能、個人情況等多方面因素的基礎上,將整個大組49名成員編為軟件企業(yè)工作組、株洲高新區(qū)和云溪園區(qū)工作組、輕工信息化工作組、特色企業(yè)集群工作組、麓谷中藥園工作組、益陽糧油企業(yè)工作組、星沙物流企業(yè)三網互聯(lián)工作組等7個工作小組,明確了各工作組的人員組成及工作目標、任務、職責,并編訂了各工作小組的工作方案。在主題活動中,省經信委組織召開了兩次成員單位碰頭會。3月8日第一次碰頭會,認真研究活動方案,明確工作任務和工作要求,組織工作組成員進行了學習培訓,發(fā)放了有關資料。3月31日第二次碰頭會,對調研中發(fā)現的主要問題進行認真梳理,研究解決問題的具體措施,明確負責落實的責任部門,并布置各工作小組做好服務月活動總結工作。在活動進程中,各工作組牢牢把握活動主題,嚴格依照時間節(jié)點,按計劃、有步驟、分類別、有重點地開展調研幫扶工作;委活動辦精心組織活動日常工作,加強與省作風辦、組內各成員單位及各組聯(lián)絡員之間的溝通聯(lián)系,隨時跟蹤掌握各工作小組的活動情況,共編發(fā)《信息動態(tài)》11期1100份,及時報道了活動開展情況,有力地指導和推動了活動的深入開展。

3、紀律嚴明,作風樸實。在動員大會上,我們對工作組成員提出了明確要求:要認真學習中央和省委經濟工作會議精神,熟悉掌握中央和省委關于加快經濟發(fā)展方式轉變重要性和緊迫性的深刻闡述,進一步明確加快經濟發(fā)展方式轉變的指導原則、目標任務和具體要求。加強服務意識,按照“轉變方式建兩型,轉變作風惠民生”的要求和“主題活動月”各組的工作任務安排,深入對口聯(lián)系的園區(qū)、企業(yè)開展富有成效的幫扶工作。工作組要開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法,提高工作效能,積極主動協(xié)調省有關部門和當地政府,切實幫助園區(qū)、企業(yè)排憂解難。要求工作組下基層不給園區(qū)、企業(yè)增加麻煩,工作組的餐費、食宿費自理,回來報銷;不對園區(qū)、企業(yè)指手畫腳,發(fā)號施令,不干預園區(qū)、企業(yè)的正常工作和生產經營;不對園區(qū)、企業(yè)提任何不合理的要求,唯一的任務就是幫助園區(qū)、企業(yè)解困,切實樹立為民、務實、清廉的良好形象。要求各工作小組下基層到企業(yè)調研走訪,要輕車簡從,不搞走馬觀花似的參觀,要靜下心來了解情況、分析原因、解決問題。真正做到工作扎實、生活樸實、對基層提出的問題盡量落實。

4、調研深入,工作務實。在歷時40天的活動過程中,各工作小組在各成員單位領導的帶領下,先后深入株洲高新區(qū)、岳陽云溪工業(yè)園區(qū)、長沙軟件園、雙峰農友機械集團、麓谷中藥園、益陽糧油加工產業(yè)園等園區(qū),走進企業(yè)生產經營一線,實地考察調研企業(yè)生產經營中存在的重大問題和共性問題,跟蹤落實國家和省里制定的有關促進企業(yè)發(fā)展的政策措施,幫助協(xié)調解決重點企業(yè)項目建設及生產經營中遇到的突出問題。7個工作組共組織專題研討會、調研座談會及政府、企業(yè)、科技、金融機構多方協(xié)調會等各類活動26次,排查出企業(yè)融資困難、結構調整乏力、轉型升級難、自主創(chuàng)新能力不足、企業(yè)項目建設、園區(qū)基礎設施建設資金不足等方面的具體問題55個,目前,已解決問題23個,正在解決的問題18個,需要協(xié)調各方關系、待解決的問題13個。

5、主題突出,成效顯著。我委在活動中緊緊圍繞轉方式調結構、轉作風惠民生這一主題,積極為企業(yè)排憂解難,著力解決突出問題,切實增強主題活動的時效性和針對性,取得了顯著成效。

一是為企業(yè)出謀劃策。如:由經信委黨組成員、中小企業(yè)局長黃東紅帶領的特色企業(yè)集群工作組深入雙峰縣湖南農友機械集團有限公司現場調研后,對該公司提出的5個方面的問題,按照相關政策提供了解決辦法和建議:一關于檢測中心和服務體系建設。工作組建議要以現有湖南農友機械集團有限公司被國家工信部認定的“全國首批中小企業(yè)公共服務示范平臺”為基礎,整合功能,捆在一起,輻射全縣。對農友機械集團有限公司的服務平臺,省中小企業(yè)局今年將申報國家工信部和財政部的項目支持。二關于技術改造項目的支持。對公司提出的今年和今后幾年需要建設的9個技術改造項目,工作組認為對企業(yè)的發(fā)展都很有必要,但要按照輕重緩急一步一步建設。對企業(yè)提出的申請專項資金支持的請求,工作組表示要按照國家產業(yè)政策和資金管理辦法與有關部門協(xié)調予以優(yōu)先考慮。三關于加大信貸支持力度。農機產業(yè)符合國家產業(yè)政策,也是建設銀行支持的重點。對于企業(yè)提出的增加貸款額度,先由縣、市建行幫助企業(yè)做好金融服務方案,再按程序辦理。省建行將督促婁底市、雙峰縣建行做好基礎服務工作。四關于人才培訓和校企合作。湖南大學、湖南農大都愿意利用代企業(yè)培訓、送學校教育、利用“雙百”基地加強合作等形式為雙峰的農機產業(yè)培養(yǎng)技術研發(fā)人才和大批技術工人。湖南大學有意在基礎理論、基礎研究方面加強合作;湖南農大有意在產品質量、產品結構的提升等方面加強合作,并將部分科研成果、產品中試、產業(yè)化轉化拿到雙峰來,同心協(xié)力,把雙峰農機產業(yè)做大做強。五關于做大做強農機產業(yè)。工作組充分肯定了雙峰縣委、縣政府確立的“龍頭企業(yè)+產業(yè)園區(qū)+農機市場+農機會展+自主創(chuàng)新”五位一體發(fā)展戰(zhàn)略和“三個整合”(品牌整合、資產整合、產業(yè)整合)、“三個創(chuàng)建”(創(chuàng)建國字號品牌、創(chuàng)建上市公司、創(chuàng)建百億產業(yè)集群)的發(fā)展思路和發(fā)展目標。同時提出了建設性意見:一是要注重提高產業(yè)的集中度,優(yōu)化企業(yè)的組織結構、技術結構和產品結構,要把龍頭企業(yè)做大做強;二是要不斷創(chuàng)新,要自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新,走產學研結合的道路。三是企業(yè)要開闊視野,要走出去,請進來,引進戰(zhàn)略投資者和戰(zhàn)略投資項目。黃東紅主動還表示要充分利用雙峰現有農機企業(yè)的基礎和條件,由他聯(lián)系牽頭與北汽福田牽線聯(lián)姻,承接該企業(yè)產業(yè)轉移中的農用車生產部分,并要縣委、縣政府抓緊制定方案,主動對接。這些建議均得到了企業(yè)的認可與采納。

二是幫企業(yè)解決實際問題。如由經信委黨組成員、副主任卓群帶領的工作組深入株洲高新區(qū)和岳陽云溪工業(yè)園區(qū),圍繞如何推進國家新型工業(yè)化產業(yè)示范基地創(chuàng)建和重點企業(yè)技改項目建設,協(xié)調解決園區(qū)和企業(yè)發(fā)展中的實際困難和問題。工作組收集匯總企業(yè)發(fā)展中的困難問題后,將服務工作分為三個層面:一是服務政策,將委里編印的《湖南省加速推進新型工業(yè)化工作政策匯編》和自己編印的《全省加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)政策文件匯編》,分發(fā)兩個園區(qū)和相關企業(yè),幫助園區(qū)企業(yè)了解知曉國家和省里的有關文件精神,為企業(yè)發(fā)展提供政策和咨詢服務。二是服務園區(qū),指導園區(qū)按照工信部批復精神,加快株洲高新區(qū)軌道交通國家新型工業(yè)化產業(yè)示范基地和云溪工業(yè)園化工新材料國家新型工業(yè)化產業(yè)示范基地建設;工作組還跳出園區(qū)來服務園區(qū),指導株洲高新區(qū)延伸軌道交通產業(yè)鏈條,推進產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)作配套,促進相關產業(yè)的共同發(fā)展;指導云溪工業(yè)園以長嶺煉化和巴陵石化為核心,加快推進岳陽煉化一體化項目建設,大力發(fā)展石油化工產業(yè),著力打造獨具特色的煉化產業(yè)鏈。三是服務企業(yè),工作組通過座談會和現場調研的方式了解掌握兩個園區(qū)核心企業(yè)“十二五”以及2011年重大技改項目規(guī)劃情況,幫助企業(yè)加快項目建設。為期一個月的服務活動,工作組集體去兩個園區(qū)調研座談兩次,調研了株洲高新區(qū)軌道交通國家新型工業(yè)化產業(yè)示范基地和云溪工業(yè)園化工新材料國家新型工業(yè)化產業(yè)示范基地,考察了中石化長嶺分公司、中石化巴陵分公司、南車株洲電力機車廠、南車株洲電力機車所等12家企業(yè)。同時,工作組還就新型工業(yè)化示范基地公共服務平臺建設、園區(qū)“十二五”規(guī)劃、2011年重點技改項目計劃以及四千工程項目庫建設等方面,與兩個園區(qū)以及重點企業(yè)進行了多次溝通,并給予了指導。服務月期間,工作組深入園區(qū)調研以及為企業(yè)服務共計80余人次。

責任編輯:董潔校對:總編室最后修改:
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