一、背景與起因

近年來(lái)，隨著“兩新”組織黨建工作的深入推進(jìn)，在新建黨組織日益增多、覆蓋面不斷擴(kuò)大的同時(shí)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)、提高黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗，成為基層黨建工作中的一個(gè)重要課題。成都市武侯區(qū)按照黨的十七屆四中全關(guān)于“黨的基層組織要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容方式，找準(zhǔn)開(kāi)展活動(dòng)、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)”的精神和成都市委組織部關(guān)于在“兩新”組織黨組織中開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)型主題實(shí)踐活動(dòng)的要求，扎實(shí)推薦“兩新”組織黨組織規(guī)范化服務(wù)型建設(shè)，以“五有五服務(wù)”（即：有標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動(dòng)室、有規(guī)范的工作制度、有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)帶班子、有鮮明的活動(dòng)載體、有穩(wěn)定的工作經(jīng)費(fèi)保障；服務(wù)黨委工作大局、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、服務(wù)社會(huì)、黨組織服務(wù)黨員）破解無(wú)形象、無(wú)影響、無(wú)地位的“三無(wú)”難題。成都東方凱特瑞環(huán)保催化劑有限責(zé)任公司黨總支就是規(guī)范化服務(wù)型主題實(shí)踐活動(dòng)涌現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)典型代表。

成都東方凱特瑞環(huán)保催化劑有限責(zé)任公司是國(guó)內(nèi)首家集脫硝催化劑研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)為一體的高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有員工175名，黨員37名；2010年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.5億元，利潤(rùn)2800萬(wàn)元，名列國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，公司黨總支以“奉獻(xiàn)環(huán)保催化事業(yè)，鑄造時(shí)代先鋒形象”為主題，扎實(shí)推進(jìn)“五有五服務(wù)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)、雙發(fā)展。

二、做法與經(jīng)過(guò)

（一）規(guī)范組織建設(shè)，把支部建成堡壘。東方凱特瑞從2004年成立至今，短短6年就發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的環(huán)保催化劑企業(yè)，得益于始終堅(jiān)持黨建這根紅線，得益于黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮。一是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)班子。黨總支6名委員平均年齡35.6歲，文化程度均在大學(xué)本科以上，其中博士1名，碩士1名；實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨總支委員中有4人是公司中層以上管理干部，總支書(shū)記由董事長(zhǎng)擔(dān)任，從領(lǐng)導(dǎo)力量上為黨組織發(fā)揮作用創(chuàng)造了條件。同時(shí)成立了黨政辦公室，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨建工作力量。二是打造過(guò)硬隊(duì)伍。公司管理團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持對(duì)黨員職工高看一眼、重用一籌。黨總支扎實(shí)開(kāi)展了“把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干、把黨員生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成中層以上管理干部”活動(dòng)，在生產(chǎn)、管理、研發(fā)等關(guān)鍵崗位鍛造黨員和入黨積極分子。在“三向培養(yǎng)”活動(dòng)中，先后有12名員工向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，其中已吸收6名優(yōu)秀員工入黨；公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)6名成員均為黨員，生產(chǎn)技術(shù)骨干中黨員占46%。三是夯實(shí)活動(dòng)陣地。在規(guī)范化服務(wù)性黨組織創(chuàng)建活動(dòng)中，公司先后投入260萬(wàn)元，建成了總面積達(dá)1543平方米的黨群大樓，設(shè)置了黨總支部辦公室、黨員活動(dòng)室、黨員學(xué)習(xí)室、員工之家，統(tǒng)一制作了門(mén)牌標(biāo)識(shí)，分別制定了管理制度并實(shí)行重要制度上墻，配備了投影儀、電視機(jī)、DVD等電教設(shè)備及電腦、桌椅、文件柜等辦公用品，進(jìn)一步彰顯了黨組織形象。

（二）鮮明活動(dòng)載體，讓黨員成為標(biāo)桿。在東方凱特瑞，黨員始終是各個(gè)崗位的排頭兵，是推進(jìn)發(fā)展的主力軍。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，公司黨總支部積極創(chuàng)新載體、搭建平臺(tái)，把黨員的先進(jìn)性激發(fā)出來(lái)，把黨員的表率作用彰顯出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一是讓黨員在本職崗位上爭(zhēng)優(yōu)。大力開(kāi)展以“與黨同心、與員工貼心、與企業(yè)連心，推進(jìn)加快發(fā)展”為內(nèi)容的“三心一推進(jìn)”活動(dòng)、以“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員，創(chuàng)建一流形象；爭(zhēng)做優(yōu)秀人才，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為內(nèi)容的“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”活動(dòng)，設(shè)立黨員示范崗，劃分黨員責(zé)任區(qū)，開(kāi)展黨員公開(kāi)承諾，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。2010年以來(lái)，公司黨員參與技術(shù)攻關(guān)30余次、提出合理化建議51條，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益430多萬(wàn)元；在公司二期工程建設(shè)中，骨干黨員率先掌握先進(jìn)設(shè)備、率先掌握尖端技術(shù)，使公司年產(chǎn)量增至15000立方米。二是讓黨員在服務(wù)員工中爭(zhēng)優(yōu)。堅(jiān)持黨員聯(lián)系群眾制度，每位黨總支委員幫帶2名黨員，每位黨員幫帶1名員工，每年至少為幫帶員工做1件好事，積極開(kāi)展互幫互助活動(dòng)。開(kāi)展以“黨群談心促和諧，凝心聚力謀發(fā)展”為主題的談心活動(dòng)，每名黨員對(duì)所聯(lián)系幫帶的職工以及“黨員責(zé)任區(qū)”范圍內(nèi)的職工在思想出現(xiàn)波動(dòng)、工作遭遇挫折、生活遇到困難時(shí)，及時(shí)開(kāi)展“一對(duì)一”談心談話，幫助其提高思想認(rèn)識(shí)，解決具體困難，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。三是讓黨員在服務(wù)社會(huì)中爭(zhēng)優(yōu)。組建“黨員服務(wù)隊(duì)”，引導(dǎo)黨員深入社區(qū)、深入群眾，參與、支持社區(qū)共駐共建，服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，把企業(yè)發(fā)展和黨建工作成效輻射到社會(huì)。號(hào)召全體黨員“致富思源，富而思進(jìn)”，要求黨員主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，投身公益事業(yè)，先后為扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、抗震救災(zāi)等捐款捐物合計(jì)30余萬(wàn)元，繳納特殊黨費(fèi)5500元。

（三）創(chuàng)新制度建設(shè)，永葆組織活力。黨組織要在非公企業(yè)永葆活力、充分發(fā)揮作用，必須找準(zhǔn)定位，并用相應(yīng)制度加以保障。在東方凱特瑞，黨組織的定位就是當(dāng)好“四員”，即：思想政治工作的引領(lǐng)員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的攻堅(jiān)員、各方利益的協(xié)調(diào)員、企業(yè)發(fā)展方向的監(jiān)督員。為此，公司黨總支部從以下幾方面加強(qiáng)了制度建設(shè)。一是創(chuàng)新黨建工作制度。在建立健全民主生活會(huì)、黨費(fèi)收繳管理、發(fā)展黨員、民主評(píng)議黨員等制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索建立了 “新三會(huì)一課”制度，有效地激發(fā)了黨員職工參加組織活動(dòng)的積極性。黨總支把黨員大會(huì)與“政治理論學(xué)習(xí)會(huì)”相結(jié)合，每周五下午進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，塑造企業(yè)文化；把總支委會(huì)與“黨企溝通協(xié)商會(huì)”相結(jié)合，每季度與經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行一次溝通協(xié)商，研究企業(yè)發(fā)展重大事項(xiàng)；把黨小組會(huì)與“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)”相結(jié)合，每月組織一次黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)，引導(dǎo)黨員為企業(yè)發(fā)展出謀劃策；把上好黨課與“技術(shù)創(chuàng)新課”相結(jié)合，進(jìn)行新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)人才。二是創(chuàng)新黨建經(jīng)費(fèi)劃撥制度。為從制度上落實(shí)黨組織開(kāi)展活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)保障，2008年，公司董事會(huì)討論決定，黨組織工作經(jīng)費(fèi)按職工年工資總額的5‰予以劃撥，并寫(xiě)入了公司章程，得到了所有股東尤其是德國(guó)投資方的認(rèn)可，使黨總支各項(xiàng)工作有了穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障并實(shí)現(xiàn)了逐年增長(zhǎng)。公司黨組織成立以來(lái)，黨建工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算從2007年的19000余元增至2011年的68000余元。三是創(chuàng)新黨組織參與企業(yè)管理制度。建立目標(biāo)考核制度，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)同步制定、同步安排、同步推進(jìn)實(shí)施；建立班子成員雙向述職制度，黨總支班子成員及公司管理團(tuán)隊(duì)每年均要分別向黨員大會(huì)和公司董事會(huì)述職；完善干部考核制度，明確中層干部的考核由黨總支負(fù)責(zé)組織實(shí)施；制定《陽(yáng)光工程管理辦法》，黨總支書(shū)記與公司黨員、中高層管理人員等簽定 “雙廉責(zé)任書(shū)”，個(gè)人收受的禮品、禮金均須登記上交，由黨組織按規(guī)定處理。