第二個問題　認真選拔接班人

解決干部生活待遇方面存在的問題首先要從高級干部著手，選拔接班人更和高級干部有直接的關系。

現(xiàn)在我們國家面臨的一個嚴重問題，不是四個現(xiàn)代化的路線、方針對不對，而是缺少一大批實現(xiàn)這個路線、方針的人才。道理很簡單，任何事情都是人干的，沒有大批的人才，我們的事業(yè)就不能成功。所以，現(xiàn)在我們搞四個現(xiàn)代化，急需培養(yǎng)、選拔一大批合格的人才。這是一個新課題，也是對老同志和高級干部提出的一個責任，就是要認真選好接班人。老干部現(xiàn)在大體上都是六十歲左右的人了，六十歲出頭的恐怕還占多數(shù)，精力畢竟不夠了，不然為什么有些同志在家里辦公呢？為什么不能在辦公室頂八小時呢？我們在座的同志中能在辦公室蹲八小時的確實有，是不是占一半，我懷疑。我們老同志的經(jīng)驗是豐富的，但是在精力這個問題上應該有自知之明。就以我來說，精力就比過去差得多了，一天上下午安排兩場活動還可以，晚上還安排就感到不行了。這是自然規(guī)律，沒有辦法。粉碎“四人幫”以來，我們把老同志都陸續(xù)請回來了，并且大體上恢復了原來的或者相當于原來的職務。這樣，我們的干部就多起來了。把老同志請回來是完全必要的，是非常正確的?，F(xiàn)在我們面臨的問題，是缺少一批年富力強的、有專業(yè)知識的干部。而沒有這樣一批干部，四個現(xiàn)代化就搞不起來。我們老同志要清醒地看到，選拔接班人這件事情不能拖。否則，搞四個現(xiàn)代化就會變成一句空話。我想同志們都會聽到和看到這方面很多事實的。

我們老干部的責任就是要認真選好接班人。我前不久出去，一路上都談這個問題。這次葉劍英[24]同志的國慶講話里面也講了。這件事要由老同志和高級干部親自來做，搞調(diào)查研究，找人談話，聽群眾意見，準備交班?，F(xiàn)在任何一個老同志和高級干部，合乎不合乎黨員標準和干部標準，就看他能不能認真選好合格的接班人。我們要求三幾年內(nèi)調(diào)整、安排好各級領導班子（包括黨支部）的一、二、三把手。高級一點的機關，可以考慮先解決選拔較年輕的同志當二、三把手的問題，老同志繼續(xù)坐鎮(zhèn)一段時間，還當?shù)谝话咽?；下面的機關能夠選到好的青年人當?shù)谝话咽?，就直接選。如果我們不能在三幾年內(nèi)從上到下解決這個問題，將來就更難辦了。對青年人我們要具體分析，有少數(shù)青年人受“四人幫”的思想體系的毒害很深，至今還不悔悟，我們決不能選這種人當接班人。如果我們現(xiàn)在不注意這個問題，將來我們都不在了，或者管不了事了，會有大批這樣的人上來接班，會給我們黨、我們國家?guī)頌碾y?，F(xiàn)在我們不是把林彪、“四人幫”橫行時期的好多案都翻過來了嗎？如果讓那些人來接班、掌權，他們還是要翻了回去的。

現(xiàn)在我們提出選拔接班人，有個好的條件，就是人們的政治面貌清楚了。葉劍英同志在國慶講話里，提出了三條標準：一是堅決擁護黨的政治路線和思想路線；二是大公無私，嚴守法紀，堅持黨性，根絕派性；三是有強烈的革命事業(yè)心和政治責任心，有勝任工作的業(yè)務能力。另外，從精力上說，能夠頂著干八小時工作，這一點切不要忽略。做四個現(xiàn)代化的闖將，沒有專業(yè)知識是不行的，沒有干勁是不行的，沒有精力是不行的。不管你的見解多么高明，如果沒有精力，要做好工作是很困難的。我們一定要認識到，認真選好接班人，這是一個戰(zhàn)略問題，是關系到我們黨和國家長遠利益的大問題。如果我們在三幾年內(nèi)不解決好這個問題，十年后不曉得會出什么事。要憂國、憂民、憂黨??！要看到這是個帶根本性質(zhì)的問題。我們有正確的思想路線，有正確的政治路線，如果組織問題不解決好，正確的政治路線的實行就無法保證，我們向黨和人民就交不了帳。

我們的高級干部一定要親自負責去選合乎上面講的三個條件的干部做接班人。首先我們自己的思想要通，要積極主動去做，不能只靠中央組織部，因為他們不懂各行各業(yè)，也不會熟悉所有的干部。選拔接班人要越快越好，現(xiàn)在我們工作中真正的骨干大都是四十歲左右的人，三十歲左右的骨干還很少，我們應該把這層骨干大膽地提拔起來。在座的同志過去負重要責任的時候年齡都不大，當團長、當師長的，有的當軍長的，也只是二十幾歲，難道現(xiàn)在的年輕人比那個時候的年輕人蠢？不是。是因為被我們這些人蓋住了，是論資排輩的習慣勢力使得這些年輕人起不來。好多同志在他們沒有到領導崗位以前好像不行，其實把他們一提起來，幫助他們一下，很快就行了嘛。

我們軍隊的高級機關，比如大軍區(qū)，也要選一點比較年輕的干部。軍隊有它的特殊性，干部還是要一個臺階一個臺階地來提，但是也要打破老框框才行。地方和軍隊不同，企業(yè)單位和軍隊也不同，學校、科研單位和軍隊更不同，選拔人才可以破格。有些省、市、自治區(qū)黨委也提了一兩個稍微年輕一點的干部，但所謂年輕，也是四十多、五十歲左右了，而且名字總是排在尾巴上，這也說明沒有完全打破框框。還有一個問題，就是領導班子的成員太多，一個黨委常委往往有十五六個，十七八個，甚至更多?，F(xiàn)在，我們就是要認真選拔比較年輕的、年富力強的同志，當中下級領導機關的一、二把手，當高級領導機關的二、三把手。并且準備再過兩三年、四五年由他們來接替一把手。如果選錯了，那就換嘛，也來得及。

關于學校和科學研究單位培養(yǎng)、選拔人才的問題，我昨天在中國科學院成立三十周年紀念會上講了，要建立學位制度，也要搞學術和技術職稱?，F(xiàn)在有幾個年輕的科學家國內(nèi)國際都出了名了，為什么不能夠提為教授，提為研究員？在學術上，只要有創(chuàng)造，有貢獻，就應該評給相應的學術職稱，不能論資排輩。在工廠，總要選業(yè)務能力和管理水平比較高的人當廠長，不管他年齡大小，輩數(shù)高低，不能講這個。告訴大家一個情況，我們搞的那個選舉車間主任和班組長的制度，在有些單位試行的效果很好，重要的一條是把辦好企業(yè)同工人的切身利益結(jié)合起來了。凡是工人民主選舉的人，都是他們認定可以把企業(yè)辦好的人，因為辦好企業(yè)工人有獎金，對國家的貢獻也大?，F(xiàn)在只解決了選舉車間主任和班組長的問題，將來廠長、經(jīng)理怎么選拔，很值得研究。

總之，要抓緊培養(yǎng)、選拔專業(yè)人才，才能搞好四個現(xiàn)代化。在學校里面，應該有教授（一級教授、二級教授、三級教授）、副教授、講師、助教這樣的職稱。在科學研究單位，應該有研究員（一級研究員、二級研究員、三級研究員）、副研究員、助理研究員、研究實習員這樣的職稱。在企業(yè)單位，應該有高級工程師、工程師，總會計師、會計師等職稱。凡是合乎這些標準的人，就應該授予他相應的職稱，享受相應的工資待遇?，F(xiàn)在工資規(guī)定低一點也可以，但不能太低，不能搞平均主義，不能吃大鍋飯。在一個研究所里，好的研究員的工資可以比所長高。在一個學校里，好的教授的工資可以比校長高。這樣才能鼓勵上進，才能出人才。我們就是要建立這樣一套制度，使那些有專業(yè)知識的、年富力強的人，被選拔到能夠發(fā)揮他們才干的工作崗位上來。這里我還要說一下，對科學家一般不要用行政事務干擾他們，要盡量使他們能夠集中主要精力去鉆研業(yè)務，搞好科研工作。

我們要特別注意選拔中年干部。也許再過五年，大學畢業(yè)生里會出現(xiàn)一批人才，他們的年齡都在三十歲以下，對這些人我們要注意提拔。但是從現(xiàn)在的狀況來說，重點應該放在選拔中年干部，要選拔他們當中合乎三個條件的人接班，老同志要讓路。我們要破格選拔人才，不要按老規(guī)矩辦事，要想到這是百年大計。先不說百年大計，十年大計首先要想嘛。一九七五年我就想到過這個問題，那個時候毛主席要我來主持中央工作，王洪文[43]就跑到上海去跟人說，十年后再看。當時我跟李先念[84]同志談過這個事情，十年后我們這些人變成什么樣子了？從年齡來說，我們斗不過他們呀，在座的同志也斗不過他們。如果堅持“四人幫”思想體系的人將來掌權，你們也斗不過他們，你們能活多久?。考词股€在，腦袋也不管用了，這是自然規(guī)律。

我們說資本主義社會不好，但它在發(fā)現(xiàn)人才、使用人才方面是非常大膽的。它有個特點，不論資排輩，凡是合格的人就使用，并且認為這是理所當然的。從這方面來看，我們選拔干部的制度是落后的。論資排輩是一種習慣勢力，是一種落后的習慣勢力。

選拔干部，選拔人才，只要選得好，選得準，我們的事業(yè)就大有希望。道理很明顯，只是確定了正確的思想路線和政治路線，確定了實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的目標還不夠，還需要有人干。誰來干？反正靠我們坐在辦公室畫圈圈不行，沒有希望?，F(xiàn)在真正干實際工作的還是那些年輕人。既然這樣，為什么不可以把他們提到領導崗位上來？有人說他們壓不住臺，幫他們壓嘛?，F(xiàn)在廟也太多了，我們最近考慮，國務院的部委分得那樣多好不好？部委下面有沒有必要設那么多司局？軍隊是不是需要搞那么多兵種？可不可以適當改革一下？我認為，把我們地方的領導機關和軍隊的指揮機關搞得這樣龐大、這樣臃腫是不行啊！現(xiàn)在到處都可以看到，我們的官僚主義、官僚機構(gòu)、官僚制度的害處極大?，F(xiàn)在的廟很多，每個廟里的菩薩也很多，老同志蓋住了，年輕人上不來。所以，我們要改革現(xiàn)行的干部工作制度，建立有利于提拔年輕干部的制度。

前幾年，我提出搞顧問制度，但并沒有完全行通，許多人不愿意當顧問?，F(xiàn)在看來，要真正解決問題不能只靠顧問制度，重要的是要建立退休制度。這個問題，同我們每個人都有密切關系，請同志們好好地考慮一下。不建立這個制度，我們的機構(gòu)臃腫、人浮于事的狀況，以及青年人上不來的問題，都無法解決。有了退休制度，對各個部門、各級職務的干部的退休年齡有了明白規(guī)定，就可以使人人都知道自己到哪一年該退休。文化大革命以前，我們曾經(jīng)考慮過建立干部退休制度，但當時感到不那么迫切，當時在座的同志大多是四十七八歲。一九六六年到現(xiàn)在十三年，在座的同志大多是六十歲左右了，這個問題迫切了，到了解決的時候了。實行退休制度是不是看不起哪個同志？不是看得起看不起哪個人的問題。這是關系到我們黨和國家興旺發(fā)達、朝氣蓬勃的一個大問題?？磥?，顧問制度還是一個出路，應該保留，但更重要的是要建立退休制度。不少同志提出這個意見，我們還沒有正式討論，今天我先發(fā)個議論吧。

老同志現(xiàn)在的責任很多，第一位的責任是什么？就是認真選拔好接班人。選得合格，選得好，我們就交了帳了，這一輩子的事情就差不多了。其他的日常工作，是第二位、第三位、第四位、第五位、第六位的事情。第一位的事情是要認真選拔好接班人。

我今天講的話，對高級干部來說不是那么愉快的。你看，現(xiàn)在老干部倒了霉了，對生活待遇作了規(guī)定，要受到一些限制，特殊化基本上是不能搞了，又提到退休的問題，提到廟里的菩薩讓出來、新的菩薩去坐位的問題，等等。這不是矛頭都對著老家伙了？我看，不能這樣認識，在這個問題上我們要自覺。我自己就有這個想法，如果黨允許我今天退休，我馬上就退休。這是真話，不是假話。從整個事業(yè)看，我現(xiàn)在還不可能退休，我想大家也不會贊成。但是，就我個人的心情來說，確實感到這個問題太重要了。我們要向前看，我們這個事業(yè)是千秋萬代的事業(yè)??！我們現(xiàn)在提出的、面臨的是十年內(nèi)必然或者可能遇到的一些重大問題。如果再想遠一點，二十年后，還可能遇到什么問題，會不會發(fā)生什么事情?。慷旰?，在座的同志還能有幾個人在？當然，希望大家長壽，但是自然規(guī)律不可抗拒?，F(xiàn)在我們不想遠一點，看遠一點，不從我們黨和國家的根本利益來考慮這個問題，我們就得不出正確結(jié)論，好多問題就下不了決心，處理不下去。