順便問一句：公司要求業(yè)績差的部門領(lǐng)導(dǎo)和員工上班時(shí)間或在辦公室期間都要穿上印上"王八"字樣的馬甲，為什么無人公開抵制？到底是一些員工為了生存，被迫無奈，還是他們早已習(xí)慣了逆來順受？

近一段時(shí)間來，各種古怪的企業(yè)激勵(lì)和促銷措施層出不窮，一經(jīng)披露，輿論譴責(zé)之聲跌起，卻偏偏有人要前赴后繼，像"買房送老婆"、給員工頒"王八獎(jiǎng)"等，一個(gè)比一個(gè)離奇，一個(gè)比一個(gè)出格。人們不禁要問：企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了青睞那些聳人聽聞的"奇招"，就再也沒有其他手段了嗎？

中國聯(lián)通的“王八獎(jiǎng)”到底羞辱了誰？

為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)出臺(tái)一些鞭策后進(jìn)的管理辦法，原本無可厚非?？墒?，業(yè)績不好就要被貼上“王八”“烏龜”的標(biāo)簽，怎么看都像是撒氣罵人，這就令人無比驚訝了。業(yè)績再不好，也不能污辱員工的人格呀。業(yè)績差就要做“烏龜”，效益低就要做“王八”，還要穿著含有貶意的黃馬甲上班，這算是什么企業(yè)規(guī)定？這到底羞辱了誰？

據(jù)了解，“王八獎(jiǎng)、烏龜獎(jiǎng)”不僅真實(shí)地存在于中國聯(lián)通桂林分公司，而且還被當(dāng)成一項(xiàng)制度，由領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。客觀地講，有的員工業(yè)績一時(shí)上不去，除主客觀因素外，恐怕與企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平、協(xié)調(diào)能力也大有關(guān)系。再說，員工是企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造者，沒有功勞也有苦勞，若僅因業(yè)績不佳就將其視為“王八、烏龜”，讓他們背負(fù)罵名，情以何堪？

說白了，這些做法表面上羞辱了員工，讓他們“知恥而后勇”，實(shí)際上更是羞辱了企業(yè)管理層——說明這樣的企業(yè)管理無人性化可言。然而，近年來，一些企業(yè)通過偏激手段管理員工的怪事層出不窮， 2008年，南京一家玉器公司老總對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要求員工洗馬桶，直到敢于喝下一杯馬桶中的水才算合格；今年5月2日，重慶一化妝品公司為了讓員工挑戰(zhàn)壓力，竟讓員工圍繞解放碑跪地爬行。此等管理怪象，無不讓公眾大跌眼鏡！

類似“王八獎(jiǎng)、烏龜獎(jiǎng)”的標(biāo)簽，恐怕非但不會(huì)引起員工對工作的重視，反而會(huì)引起員工的反感和憎恨，進(jìn)而有可能肯定影響到員工對企業(yè)的忠誠度。這對于企業(yè)來說，不可能起到很好的作用。尤其在現(xiàn)代社會(huì)，這種“封建家法式”的粗暴管理不應(yīng)有立足之地，否則，員工的尊嚴(yán)從何談起？總之，要想成為真正的現(xiàn)代企業(yè)管理者，就必須把尊重員工當(dāng)作必修課。

【啟示與思考】

世界之大，無奇不有。激勵(lì)政策聽了很多，用“王八獎(jiǎng)”、“烏龜獎(jiǎng)”錦旗來激勵(lì)員工還真是頭一次聽說。不得不佩服能想出這個(gè)招數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新能力。這樣的措施對于業(yè)績能夠起到多大的實(shí)際作用尚不可知，但是，員工的不滿和痛恨卻是立竿見影了。

面對市場的激烈競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層想出各路招數(shù)提高業(yè)績也是不得已而為之。這也并未有何不妥，畢竟努力提高業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收是領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)干的事。讓員工接受業(yè)績考核也屬正常，沒有考核和檢驗(yàn)，也難以檢驗(yàn)出員工的真實(shí)能力，激勵(lì)不了員工全力工作。不過，好的初衷沒有好的執(zhí)行和措施未必會(huì)有好的結(jié)果。

“王八”、“烏龜”這樣的詞匯在中國的語言文化中本來就有貶低的含義，沒有人喜歡用這些詞來形容自己。穿著“王八”馬甲上班更是讓員工顏面盡掃、怨聲四起，這甚至還有可能傷害了員工的自尊心、觸及員工的道德底線。只考慮自己業(yè)績而忽視了員工心理承受能力的做法，讓人看了笑話，失了員工心，對于業(yè)績也是于事無補(bǔ)，最后落得個(gè)“賠了夫人又折兵”，所謂的正能量竟是這樣的傷不起，要來又有什么用呢?

企業(yè)的運(yùn)作不只是依靠員工這一個(gè)職務(wù)就可完成，業(yè)績不佳，員工固然會(huì)有不足，然而將責(zé)任都推給員工、懲罰員工也失了公正。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要縱觀全局，看到了員工的不足，更應(yīng)該考慮自己的決策問題、員工的訓(xùn)練問題、實(shí)際操作等問題的錯(cuò)漏。僅僅怪罪員工還有可能會(huì)“一葉障目”，找不到問題的真正根源。

“王八”的激勵(lì)給不了員工鼓勵(lì)，帶來的可能只是巨大的心理激憤和刺激。這樣的負(fù)能量傷不起，更要不起。與其單純改變員工不如從領(lǐng)導(dǎo)層開始，賦予員工正能量不如從體恤民情開始。

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