記者在隨后的采訪中了解到，“王八獎”、“烏龜獎”不僅真實地存在于這家公司，而且還被當(dāng)成一項制度，由領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格地監(jiān)督執(zhí)行著。

微博發(fā)帖人向記者展示的一張微信截圖上顯示，公司領(lǐng)導(dǎo)先是教育員工為了“知恥而后勇”要堅持穿黃色小馬甲，隨即警示員工“不穿的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元”。

劉忠志解釋說，自己只是在微信里稍有提及處罰，并沒有下達(dá)文件，不存在任何處罰行為。

桂林聯(lián)通某部門經(jīng)理告訴記者，500元的罰款并不算什么，公司罰錢動輒都是一千元至兩千元的級別。如果一個單位要被處罰一萬元罰款，相應(yīng)人員就要負(fù)責(zé)五千元，有的員工到了發(fā)工資的時候，不僅領(lǐng)不到錢，還得倒貼。對于這一殘酷的罰款行為，該經(jīng)理稱自己早已見怪不怪，他說自己這3個月來，已經(jīng)被罰了將近一萬七千元。

罰款太重，不是每一位員工都能承受，一些公司員工甚至把公司投入宣傳的資金費用都拿出來交罰款，導(dǎo)致宣傳不到位，業(yè)績又上不去，形成了惡性循環(huán)。

“業(yè)績害死人啊。”該部門經(jīng)理告訴記者，市場競爭壓力太大，每個人都盯著業(yè)績看，每一個上任的新領(lǐng)導(dǎo)都希望能通過提高業(yè)績，從而在職業(yè)生涯上步步高升。但提高業(yè)績的渠道要么是殺雞取卵，要么是拔苗助長，但任何一種都會給基層員工造成過大壓力。

據(jù)該部門經(jīng)理透露，這次評比有18個單位參與，9個指標(biāo)，包括業(yè)務(wù)收入完成率、沃易得等等。評比中有二分之一的人得了獎，其中，有一個人拿走兩個獎的，也有綜合業(yè)績排名前列卻因為小指標(biāo)沒做好而拿獎的。

上層領(lǐng)導(dǎo)為了追求業(yè)績而向下施加的壓力，將會從上層到基層，像滾雪球一樣越來越大，最終是一個惡性的關(guān)系。“不少基層一線的員工受不了就辭職了，中層管理干部大都選擇忍耐，忍到換領(lǐng)導(dǎo)為止。”該部門經(jīng)理無奈地說。

“我認(rèn)為，沒有必要炒作，一個地方公司，娛樂一下，一笑而過，別上綱上線。”《計算機(jī)世界》產(chǎn)業(yè)研究部副主任毛啟盈認(rèn)為，現(xiàn)在通信業(yè)市場競爭太激烈，如果沒有將業(yè)績做上去，連工資都發(fā)不下去，更談不上獎金。

在交流中，毛啟盈認(rèn)為桂林聯(lián)通的這一做法是在公司范圍內(nèi)施行，屬于“家法”有點欠妥。這有點兒像家長教育孩子，或者一個游戲規(guī)則，誰做不好就穿這個衣服，領(lǐng)個旗子，大家也是自己人笑話笑話，娛樂放松一下。外人也不會說這個事，因為這件事本身也是團(tuán)隊內(nèi)部的事情，被人放到網(wǎng)絡(luò)上，被媒體及大V轉(zhuǎn)發(fā)炒作，才變成了社會上的公共事件，很多外人在不了解這個市場有多殘酷的情況下，就沒辦法理解和接受。不過，他也強(qiáng)調(diào)“在這個問題上，桂林聯(lián)通的做法和聯(lián)通集團(tuán)文化格格不入”。

“王八獎”是對獎懲機(jī)制的錯誤解讀

獎懲機(jī)制作為我國激勵人民工作的方式而被廣泛運(yùn)用，在一般情況下，都是以獎勵的方式為主，以達(dá)到鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)的目的，就算有時會有一些懲罰性質(zhì)的規(guī)則出現(xiàn)，也多體現(xiàn)在人才選拔，工資待遇之上，現(xiàn)在廣西桂林卻“破天荒”的開設(shè)了一個“王八獎”，不得不佩服制定此政策的人的“魄力”，總所周知。“王八”是一個非常狠的罵人詞，“王八獎”的出現(xiàn)簡直就是對人的侮辱，背上“王八獎”的員工，心中只會感到重重的壓力，還怎么期望他能改進(jìn)自己、繼續(xù)進(jìn)步？

雖然業(yè)務(wù)排名的確可以反映出員工的一個整體業(yè)務(wù)情況，但是完全可以采用業(yè)務(wù)排名前多少名的給予獎勵這種方式，但是公司不知是舍不得出這筆錢還是硬要和業(yè)績差的員工過不去，居然設(shè)置了“王八獎”，這是對員工的侮辱，也是對我國獎懲制度的褻瀆，公司追求利益本無可厚非，但是記住員工不是你的奴隸，而是一個具有人格尊嚴(yán)的個體，縱觀成功的企業(yè)，也是因為充分的尊重人，才能讓人才激發(fā)出應(yīng)有的潛力，這種“王八獎”的設(shè)置非但不能夠達(dá)到獎懲的目的，更有可能激起民怨，到時公司想正常運(yùn)轉(zhuǎn)都難，還談何良好發(fā)展，希望此公司能夠趕快為自己這個“愚不可及”的行為作出道歉與補(bǔ)償，公司與員工之間應(yīng)該是一個共同體，只有給予了員工應(yīng)有的尊重，公司才能獲得真正的發(fā)展。

“王八獎”奇招未必收奇效

桂林這家聯(lián)通公司負(fù)責(zé)人當(dāng)然堅信如此"奇招"可以激勵和鞭策業(yè)績差的部門領(lǐng)導(dǎo)和員工。但其顯然在出此"奇招"之前已然將"己所不欲，勿施于人"的古訓(xùn)拋之腦后，正如有網(wǎng)友所質(zhì)問的："如果廣西總部也這么玩兒，而恰好桂林業(yè)績最差，桂林想出這招的老總是否會愿意在腦門上寫上王八蛋三個字后滿大街溜達(dá)呢？"同時，明顯的是拿員工的人格尊嚴(yán)來掃地，說穿了，是以犧牲員工的人格尊嚴(yán)來換取企業(yè)的業(yè)績的攀升。

毫無疑問，現(xiàn)今的社會，各行各業(yè)的競爭都非常激烈和殘酷。誰都想在激烈的市場競爭下，立于不敗之地甚至成為行業(yè)的"龍頭老大"。而企業(yè)為了在激烈的市場競爭面前，立于不敗之地，"八仙過海，各顯神通"甚至適當(dāng)?shù)刈晕页醋饕彩钦５摹?/p>

但是，必須厘清的是：企業(yè)推出任何任何一項舉措，都不能傷天害理和觸犯法律，都不能違背職工的意愿，更不能以損害職工的權(quán)益和犧牲他們的人格尊嚴(yán)為代價來換取企業(yè)的業(yè)績的提升。因為大量的事實告訴我們，如果一個企業(yè)及其負(fù)責(zé)人眼里只有一串冰冷的業(yè)績數(shù)據(jù)，而不注重企業(yè)先進(jìn)文化的培植和顧及職工的心理感受，那么，這家企業(yè)離關(guān)門倒閉的日子也就為期不遠(yuǎn)了。