記者在隨后的采訪中了解到，“王八獎(jiǎng)”、“烏龜獎(jiǎng)”不僅真實(shí)地存在于這家公司，而且還被當(dāng)成一項(xiàng)制度，由領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格地監(jiān)督執(zhí)行著。

微博發(fā)帖人向記者展示的一張微信截圖上顯示，公司領(lǐng)導(dǎo)先是教育員工為了“知恥而后勇”要堅(jiān)持穿黃色小馬甲，隨即警示員工“不穿的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元”。

劉忠志解釋說，自己只是在微信里稍有提及處罰，并沒有下達(dá)文件，不存在任何處罰行為。

桂林聯(lián)通某部門經(jīng)理告訴記者，500元的罰款并不算什么，公司罰錢動(dòng)輒都是一千元至兩千元的級(jí)別。如果一個(gè)單位要被處罰一萬元罰款，相應(yīng)人員就要負(fù)責(zé)五千元，有的員工到了發(fā)工資的時(shí)候，不僅領(lǐng)不到錢，還得倒貼。對(duì)于這一殘酷的罰款行為，該經(jīng)理稱自己早已見怪不怪，他說自己這3個(gè)月來，已經(jīng)被罰了將近一萬七千元。

罰款太重，不是每一位員工都能承受，一些公司員工甚至把公司投入宣傳的資金費(fèi)用都拿出來交罰款，導(dǎo)致宣傳不到位，業(yè)績又上不去，形成了惡性循環(huán)。

“業(yè)績害死人啊。”該部門經(jīng)理告訴記者，市場競爭壓力太大，每個(gè)人都盯著業(yè)績看，每一個(gè)上任的新領(lǐng)導(dǎo)都希望能通過提高業(yè)績，從而在職業(yè)生涯上步步高升。但提高業(yè)績的渠道要么是殺雞取卵，要么是拔苗助長，但任何一種都會(huì)給基層員工造成過大壓力。

據(jù)該部門經(jīng)理透露，這次評(píng)比有18個(gè)單位參與，9個(gè)指標(biāo)，包括業(yè)務(wù)收入完成率、沃易得等等。評(píng)比中有二分之一的人得了獎(jiǎng)，其中，有一個(gè)人拿走兩個(gè)獎(jiǎng)的，也有綜合業(yè)績排名前列卻因?yàn)樾≈笜?biāo)沒做好而拿獎(jiǎng)的。

上層領(lǐng)導(dǎo)為了追求業(yè)績而向下施加的壓力，將會(huì)從上層到基層，像滾雪球一樣越來越大，最終是一個(gè)惡性的關(guān)系。“不少基層一線的員工受不了就辭職了，中層管理干部大都選擇忍耐，忍到換領(lǐng)導(dǎo)為止。”該部門經(jīng)理無奈地說。

“我認(rèn)為，沒有必要炒作，一個(gè)地方公司，娛樂一下，一笑而過，別上綱上線。”《計(jì)算機(jī)世界》產(chǎn)業(yè)研究部副主任毛啟盈認(rèn)為，現(xiàn)在通信業(yè)市場競爭太激烈，如果沒有將業(yè)績做上去，連工資都發(fā)不下去，更談不上獎(jiǎng)金。

在交流中，毛啟盈認(rèn)為桂林聯(lián)通的這一做法是在公司范圍內(nèi)施行，屬于“家法”有點(diǎn)欠妥。這有點(diǎn)兒像家長教育孩子，或者一個(gè)游戲規(guī)則，誰做不好就穿這個(gè)衣服，領(lǐng)個(gè)旗子，大家也是自己人笑話笑話，娛樂放松一下。外人也不會(huì)說這個(gè)事，因?yàn)檫@件事本身也是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的事情，被人放到網(wǎng)絡(luò)上，被媒體及大V轉(zhuǎn)發(fā)炒作，才變成了社會(huì)上的公共事件，很多外人在不了解這個(gè)市場有多殘酷的情況下，就沒辦法理解和接受。不過，他也強(qiáng)調(diào)“在這個(gè)問題上，桂林聯(lián)通的做法和聯(lián)通集團(tuán)文化格格不入”。

“王八獎(jiǎng)”是對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制的錯(cuò)誤解讀

獎(jiǎng)懲機(jī)制作為我國激勵(lì)人民工作的方式而被廣泛運(yùn)用，在一般情況下，都是以獎(jiǎng)勵(lì)的方式為主，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的目的，就算有時(shí)會(huì)有一些懲罰性質(zhì)的規(guī)則出現(xiàn)，也多體現(xiàn)在人才選拔，工資待遇之上，現(xiàn)在廣西桂林卻“破天荒”的開設(shè)了一個(gè)“王八獎(jiǎng)”，不得不佩服制定此政策的人的“魄力”，總所周知。“王八”是一個(gè)非常狠的罵人詞，“王八獎(jiǎng)”的出現(xiàn)簡直就是對(duì)人的侮辱，背上“王八獎(jiǎng)”的員工，心中只會(huì)感到重重的壓力，還怎么期望他能改進(jìn)自己、繼續(xù)進(jìn)步？

雖然業(yè)務(wù)排名的確可以反映出員工的一個(gè)整體業(yè)務(wù)情況，但是完全可以采用業(yè)務(wù)排名前多少名的給予獎(jiǎng)勵(lì)這種方式，但是公司不知是舍不得出這筆錢還是硬要和業(yè)績差的員工過不去，居然設(shè)置了“王八獎(jiǎng)”，這是對(duì)員工的侮辱，也是對(duì)我國獎(jiǎng)懲制度的褻瀆，公司追求利益本無可厚非，但是記住員工不是你的奴隸，而是一個(gè)具有人格尊嚴(yán)的個(gè)體，縱觀成功的企業(yè)，也是因?yàn)槌浞值淖鹬厝?，才能讓人才激發(fā)出應(yīng)有的潛力，這種“王八獎(jiǎng)”的設(shè)置非但不能夠達(dá)到獎(jiǎng)懲的目的，更有可能激起民怨，到時(shí)公司想正常運(yùn)轉(zhuǎn)都難，還談何良好發(fā)展，希望此公司能夠趕快為自己這個(gè)“愚不可及”的行為作出道歉與補(bǔ)償，公司與員工之間應(yīng)該是一個(gè)共同體，只有給予了員工應(yīng)有的尊重，公司才能獲得真正的發(fā)展。

“王八獎(jiǎng)”奇招未必收奇效

桂林這家聯(lián)通公司負(fù)責(zé)人當(dāng)然堅(jiān)信如此"奇招"可以激勵(lì)和鞭策業(yè)績差的部門領(lǐng)導(dǎo)和員工。但其顯然在出此"奇招"之前已然將"己所不欲，勿施于人"的古訓(xùn)拋之腦后，正如有網(wǎng)友所質(zhì)問的："如果廣西總部也這么玩兒，而恰好桂林業(yè)績最差，桂林想出這招的老總是否會(huì)愿意在腦門上寫上王八蛋三個(gè)字后滿大街溜達(dá)呢？"同時(shí)，明顯的是拿員工的人格尊嚴(yán)來掃地，說穿了，是以犧牲員工的人格尊嚴(yán)來換取企業(yè)的業(yè)績的攀升。

毫無疑問，現(xiàn)今的社會(huì)，各行各業(yè)的競爭都非常激烈和殘酷。誰都想在激烈的市場競爭下，立于不敗之地甚至成為行業(yè)的"龍頭老大"。而企業(yè)為了在激烈的市場競爭面前，立于不敗之地，"八仙過海，各顯神通"甚至適當(dāng)?shù)刈晕页醋饕彩钦５摹?/p>

但是，必須厘清的是：企業(yè)推出任何任何一項(xiàng)舉措，都不能傷天害理和觸犯法律，都不能違背職工的意愿，更不能以損害職工的權(quán)益和犧牲他們的人格尊嚴(yán)為代價(jià)來換取企業(yè)的業(yè)績的提升。因?yàn)榇罅康氖聦?shí)告訴我們，如果一個(gè)企業(yè)及其負(fù)責(zé)人眼里只有一串冰冷的業(yè)績數(shù)據(jù)，而不注重企業(yè)先進(jìn)文化的培植和顧及職工的心理感受，那么，這家企業(yè)離關(guān)門倒閉的日子也就為期不遠(yuǎn)了。