而互聯(lián)網(wǎng)的一大特征就是需要冒險(xiǎn)，如果你不愿意冒險(xiǎn)，怎么會(huì)有創(chuàng)造力呢？

日本新一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家求變

二戰(zhàn)之后，日本受到美國文化的影響非常深入。日本人對(duì)強(qiáng)大的美國普遍持一種很崇拜的心態(tài)。

美國的互聯(lián)網(wǎng)文化近年來對(duì)日本年輕人的影響也非常深入。一個(gè)很著名的例子就是，《社交網(wǎng)絡(luò)》這部美國電影在日本播出后，facebook在日本的注冊(cè)量開始猛增。

因此日本近年來也開始涌現(xiàn)出一批不那么傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，其中的典型代表是樂天的創(chuàng)始人三木谷浩史和GREE的創(chuàng)始人田中良和。

三木谷浩史的父親是耶魯大學(xué)教授，因此他受美國文化影響很深，幾年前他在樂天中強(qiáng)制推行英語辦公，要求所有員工必須在短期內(nèi)學(xué)會(huì)流利的英語，否則就要解雇或者降職，這在日本社會(huì)中引起了極大震動(dòng)。而日本著名社交網(wǎng)絡(luò)公司GREE的創(chuàng)始人田中良和也有著類似的特征，他在日本的企業(yè)家當(dāng)中顯得特立獨(dú)行，因而也引起了不小的爭(zhēng)議。

不管怎樣，三木谷浩史和田中良和依靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，年紀(jì)輕輕就成為了日本富豪榜上排名很靠前的人物，還是對(duì)日本年輕人有很大的觸動(dòng)，在東京的六本木等地，仍然聚集了相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)業(yè)者，日本社會(huì)正在改變。

日本人不愿意創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，也對(duì)中國有重要的啟發(fā)。中國表面繁榮的創(chuàng)業(yè)大潮下面，其實(shí)也隱藏著深深的浮躁。在美國，人們創(chuàng)業(yè)更多地是為了實(shí)現(xiàn)自己人生的夢(mèng)想，或者純粹是因?yàn)榕d趣。而在中國，整個(gè)社會(huì)向上爬升的通道有限，一大批“屌絲”出身的人為了改變自己的命運(yùn)，都拼命地去擠創(chuàng)業(yè)獨(dú)木橋，導(dǎo)致中國的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，電商賺錢，馬上一批人投身電商，團(tuán)購賺錢，馬上一批人去做團(tuán)購，App賺錢，馬上一批人去做App。導(dǎo)致許多行業(yè)大家都賺不到錢。

和日本社會(huì)類似，中國社會(huì)也對(duì)失敗的寬容有限，導(dǎo)致許多創(chuàng)業(yè)者一旦失敗，就很難再爬起來。這也是我們需要時(shí)刻提防的。和日本類似，中國的騰訊、百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)開始日益控制產(chǎn)業(yè)的資源，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司很難抬頭，這也會(huì)大大阻礙行業(yè)的創(chuàng)新能力。