（圖說(shuō)：日本企業(yè)）

日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)一度領(lǐng)先世界其他國(guó)家很多年。但是在這一輪以智能手機(jī)為核心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮到來(lái)的時(shí)候，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，中國(guó)在許多方面已經(jīng)開(kāi)始和日本處于同一起跑線，甚至要超過(guò)日本了。

我在2012年和2013年分別拜訪了日本兩個(gè)知名的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化器，一個(gè)是一家日本著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司在東京的孵化器，一個(gè)是日本第二大運(yùn)營(yíng)商KDDI開(kāi)辦的名為L(zhǎng)abo的孵化器，前者類似于中國(guó)的創(chuàng)新工場(chǎng)，后者則像中國(guó)電信的創(chuàng)業(yè)孵化基地。但在這些裝修一新的辦公室里面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的數(shù)量很少，顯得人氣冷清，這和中國(guó)創(chuàng)業(yè)氛圍火熱的3W咖啡或者車庫(kù)咖啡形成了鮮明對(duì)比。

當(dāng)蘋(píng)果的App Store和谷歌的Google Play讓全球的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始處于同一起跑線后，中國(guó)公司開(kāi)發(fā)的App開(kāi)始在美國(guó)、日本大肆攻城略地，相比之下，日本公司開(kāi)發(fā)出來(lái)的App數(shù)量要少得多。

那么，是什么阻礙了日本互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)氛圍呢？

日本社會(huì)不寬容失敗

我和許多日本朋友交流時(shí)，他們都談到日本是一個(gè)不寬容失敗的社會(huì)。

在日本的社會(huì)中，一個(gè)人假如失敗，他會(huì)在社會(huì)中很難生存下去，不僅周圍的朋友看不起他，想找個(gè)工作非常困難，討不到老婆，也通不過(guò)銀行房貸的信用審核。這樣的社會(huì)現(xiàn)實(shí)決定了，年輕人在想去創(chuàng)業(yè)時(shí)必然畏手畏腳。

而在硅谷，許多VC都愿意投資那些失敗過(guò)一兩次的企業(yè)，美國(guó)人認(rèn)為有過(guò)失敗教訓(xùn)的人下一次創(chuàng)業(yè)更容易成功。

此外，日本的年輕人不愛(ài)出風(fēng)頭。我有個(gè)在日本讀書(shū)的朋友回憶道，日本從上世紀(jì)八九十年代開(kāi)始推行素質(zhì)教育，走入了一個(gè)誤區(qū)，扼殺競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體。這樣的教育體制導(dǎo)致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學(xué)的賽跑都是手牽手集體通過(guò)終點(diǎn)的。大學(xué)4年，甚至都不知道哪個(gè)同學(xué)的成績(jī)好，哪個(gè)同學(xué)的成績(jī)差，因?yàn)樗腥说某煽?jī)都是不公開(kāi)的。這樣的教育體制讓很多人都不愿意出風(fēng)頭。而創(chuàng)業(yè)是很需要出風(fēng)頭的事情。

日本的本土VC行業(yè)并不發(fā)達(dá)，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目也少很多。中國(guó)有許多Copy 2 China的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，即看到什么東西在美國(guó)比較火，很快就有一批創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始抄到國(guó)內(nèi)了，而在日本，人們普遍不屑于這種方式，這讓創(chuàng)業(yè)的門檻變得很高。

阻礙日本人創(chuàng)業(yè)另外一個(gè)原因是，NTT DoCoMo、豐田、索尼、夏普、富士通這樣的大企業(yè)壟斷了日本社會(huì)的太多資源。日本的大企業(yè)之間往往有著千絲萬(wàn)縷的財(cái)閥關(guān)系，許多日本大企業(yè)交叉持股，關(guān)系深厚，大企業(yè)及關(guān)聯(lián)公司壟斷了包括周邊業(yè)務(wù)在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)。

長(zhǎng)期以來(lái)，日本的利率都徘徊在0利率甚至負(fù)利率。利率是一個(gè)國(guó)家的人是否愿意冒險(xiǎn)的一個(gè)重要衡量指標(biāo)。日本人普遍愿意把錢存入銀行，沒(méi)有人愿意冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致銀行利率非常之低。

日本的終身雇傭制阻礙創(chuàng)業(yè)

日本人不愛(ài)創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)因素是，日本企業(yè)有著根深蒂固的“終身雇傭制”。

終身雇傭制是由被尊為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助提出，他表示松下不會(huì)開(kāi)除任何一名員工，讓員工可以安心工作。松下幸之助的這種經(jīng)營(yíng)理念被許多日本公司所接受。一直到戰(zhàn)后的50年代，日本企業(yè)開(kāi)始普遍形成了終身雇傭制的傳統(tǒng)，并為日本經(jīng)濟(jì)的崛起立下了汗馬功勞。

在索尼、松下、任天堂、夏普、豐田、本田所處的工業(yè)時(shí)代，終身雇傭制的確大顯神威。因?yàn)檫@種制度大大減少了員工因頻繁跳槽所導(dǎo)致的社會(huì)資源浪費(fèi)。二戰(zhàn)后，由于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，社會(huì)普遍出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的現(xiàn)象。

當(dāng)時(shí)日本企業(yè)為了穩(wěn)定熟練工人隊(duì)伍，防止工人“跳槽”，普遍實(shí)行了“年功序列工資制”。所謂“年功序列工資制”，就是根據(jù)職工的學(xué)歷和工齡長(zhǎng)短確定其工資水平的做法，工齡越長(zhǎng)，工資也越高，職務(wù)晉升的可能性也越大。

在日本，即使是表現(xiàn)不佳的員工通常也不會(huì)被開(kāi)除，相反，他們會(huì)被禮貌地排除在核心之外，被調(diào)往鄉(xiāng)下的分支機(jī)構(gòu)或動(dòng)不動(dòng)就調(diào)動(dòng)崗位或給份閑差直到退休。

對(duì)于一個(gè)普通日本人來(lái)說(shuō)，由于有了終身雇傭制的保證和定期加薪，他們將來(lái)的收入不斷增加的前提下，可以安排貸款買房、準(zhǔn)備孩子的教育費(fèi)用、生老病死也可以依靠國(guó)家的國(guó)民健康保險(xiǎn)制度和企業(yè)的各種福利解決。這些使得日本人處在一個(gè)非常安心的社會(huì)環(huán)境中，他們希望考進(jìn)一流大學(xué)，再進(jìn)一流企業(yè)或者國(guó)家機(jī)關(guān)，從此一生生活無(wú)憂，這便是日本人的典型心態(tài)。

這讓許多大企業(yè)的員工不愿意辭職出來(lái)創(chuàng)業(yè)——因?yàn)檗o職意味著你過(guò)去積累的所有資歷都一筆勾銷，一旦失敗后果非常嚴(yán)重。