“七彩連心”服務到群眾心上

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“七彩連心”服務到群眾心上

核心提示:秉承這一服務理念,橋東區(qū)根據(jù)七類家庭的不同需求,用心鋪就了“七彩連心”服務通道,為群眾提供方便快捷的精準服務。在“七彩連心”服務通道中,代表空巢老人的青色家庭和代表殘疾人的橙色家庭是困難中的困難,也是各級政府和志愿者服務的重中之重。

近年來,橋東區(qū)始終把知民情、解民難、促和諧作為群眾工作的出發(fā)點和著力點,通過在全區(qū)建立“七彩連心”一鍵入戶電子檔案,組建“七彩連心”志愿者服務隊伍,結(jié)對幫扶提供精準服務等舉措,推動群眾工作實現(xiàn)由臨時安排向常態(tài)長效轉(zhuǎn)變,由機關(guān)干部為主向群眾廣泛參與轉(zhuǎn)變,由一般性服務向精準化幫扶轉(zhuǎn)變,真正把最適宜的服務送給最需要的人,把最貼心的服務做到了百姓心坎上。

一、產(chǎn)生背景:

橋東區(qū)是老城區(qū),貧困人員多,失業(yè)人員多,流動人口多,經(jīng)濟總量少,這“三多一少”決定了橋東區(qū)的群眾工作情況復雜,工作難度大。如何將有限的資源用在刀刃上,發(fā)揮最大的效應;如何為最需要救助的群眾提供最急需的服務,保障他們基本的生活一直是該區(qū)群眾工作考慮的重點和著力點,也是城市社區(qū)管理所面臨的難題。為了破解這一難題,橋東區(qū)領導通過深入基層走訪、多層次座談,多方征求意見,逐步探索出一條具有橋東特色的社會管理創(chuàng)新之路。那就是對轄區(qū)群眾基本情況進行全面調(diào)查摸底,為每戶居民建立電子檔案,分門別類用赤、橙、黃、綠、青、藍、紫七種顏色進行區(qū)分。針對七類家庭的不同需求,組織志愿者開展“七彩連心”服務活動,為他們提供相應的幫扶救助?;顒娱_展以來,由于幫扶針對性強,服務效果好,受到了群眾的普遍歡迎。

二、具體做法:

(一)建電子檔案,掌握民情,找準“為誰服務”。橋東區(qū)是老城區(qū),弱勢群體較多,要想真正為群眾搞好服務,首先要做到底數(shù)清晰。了解那些人最需要服務,需要什么樣的服務,什么原因?qū)е逻@些家庭陷入困難等等。要掌握這些詳實的情況,各社區(qū)過去沿用的戶籍卡等紙質(zhì)檔案由于更新不及時、查詢不方便等弊端顯然不能滿足當前工作需要。為此,橋東區(qū)立足區(qū)情,尋求了一個利用現(xiàn)代化手段推進工作的新方法,研發(fā)了“七彩連心”一鍵入戶管理系統(tǒng),為每戶居民建立電子檔案并分門別類為赤橙黃綠青藍紫七種顏色:赤色代表貧困家庭,橙色代表殘疾人家庭,黃色顯示流動人口家庭,綠色為常住戶家庭,青色指空巢老人家庭,藍色為單親家庭,紫色代表留守兒童家庭、社區(qū)矯正人員家庭等特殊家庭。“七彩連心”一鍵入戶管理系統(tǒng)的最大特點是“覆蓋廣、信息全”,它涵蓋區(qū)、辦事處、社區(qū)、片區(qū)、樓、戶、個人七個層面的信息內(nèi)容。包括區(qū)概況、辦事處概況、社區(qū)概況、家庭基本信息、家庭成員信息、家庭計劃生育情況、住房情況、家庭成員享受社會保障情況、家庭其他情況等九個方面68項內(nèi)容。走進社區(qū)只要輕點鼠標,就可實現(xiàn)“民情盡顯”。經(jīng)過五個多月的緊張工作,目前調(diào)查入戶、搜集材料、信息錄入工作已基本完成,全區(qū)共有貧困家庭5557 戶、殘疾人家庭1719戶、流動人口家庭6266 戶、常住戶家庭71035戶、空巢老人家庭1114 戶、單親家庭699 戶、特殊家庭151 戶。這些詳實可靠的數(shù)據(jù)為我們今后明確工作服務重點,開展精準化服務提供了重要的依據(jù)。

(二)組志愿隊伍,因才編組,明確“誰去服務”。2011年橋東區(qū)按照地域范圍和轄區(qū)管理人數(shù)進行了社區(qū)整合,將原來的57個社區(qū)重新調(diào)整為30個社區(qū)。調(diào)整后每個社區(qū)的居民都在3000戶以上,這對社區(qū)的管理和服務既是促進更是挑戰(zhàn)。如果單靠幾個社區(qū)干部根本無法實現(xiàn)較好地為群眾服務。為此,橋東區(qū)決定依靠群眾力量做好群眾工作,利用老城區(qū)居民善良、淳樸、富有愛心等特點,依托志愿服務的形式,根據(jù)七類家庭的不同需求,在全區(qū)各級機關(guān)、廣大居民中廣泛招募“七彩連心”志愿服務者2200余名,成立區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、村(社區(qū))三級志愿服務管理機構(gòu),按照就近服務原則和志愿者的特長在各社區(qū)組建了醫(yī)療、家政、救助、法援、民調(diào)、環(huán)保等專項志愿服務隊,與轄區(qū)居民搞好對接服務。為吸引更多的人參與到愛心志愿服務中來,橋東區(qū)積極探索科學規(guī)范的志愿服務管理模式,除對招募的志愿者分組編隊,明確服務項目和內(nèi)容,實現(xiàn)志愿者與服務對象之間的無縫對接外,不斷建立健全激勵機制,推行了愛心儲蓄、星級評定、金牌評選等一系列激勵措施來加強志愿者管理,調(diào)動志愿者參與積極性,提高志愿者服務質(zhì)量。 

責任編輯:葛立新校對:總編室最后修改:
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