我的具體工作思路是：

一、做好資金組織工作，壯大資金實力。一是要解決好員工的思想認識問題，增強員工對增存工作重要性的認識，使員工樹立“社興我榮，社衰我辱，社盈我得”的新理念。二是合理制定業(yè)余攔儲考核方案，擴大低成本存款的占比。三是切實搞好優(yōu)質、文明服務，把一流的服務帶給每一位客戶，樹立農信社良好的形象，同時積極拓展代收代發(fā)等中間業(yè)務市場，提高資金的運用率。

二、加強信貸管理，傾力支持“三農”。在貸款發(fā)放中，要按照操作規(guī)程辦事，嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度，重點落實貸款第一責任人制度，嚴把貸款源頭關。堅持大額貸款集體審批和逐級審批，確保每筆貸款都能放得出，收得回，有效益。同時切實做好信貸支農工作。在上級行和聯社的指導下，發(fā)揚“老農金”背包下鄉(xiāng)精神，通過簡化貸款手續(xù)、提高工作效率、推行送貸上門等便民措施，積極發(fā)放小額信用貸款和小額聯保貸款，使符合貸款條件的農戶及時得到信用社扶持的信貸支持，確立農信社在農民心目中的地位。

三、下大力氣清收不良貸款，逐步化解歷史包袱。一是把盤活資金任務合理地分解到每一位外勤人員，并把工資掛鉤考核，領導班子也一視同仁。二是設立清收小分隊，由班子成員帶隊，包村、包組進行清收，同時硬起手腕，切實做好“門前清”貸款和“第一責任人貸款”的清收力度。三是在清收盤活不良貸款工作中，及時把遇到的困難、問題向當地黨委政府做出匯報，由黨政部門出面，爭取得到實質性的支持。四是積極與依法收貸組聯系和配合，對釘子戶、難纏戶和黨政干部欠款戶通過法律、行政干預等手段進行強力清收，通過努力，使不良貸款的比率降至最低。