眼光影響著戰(zhàn)略選擇,特別是在大變革時期,看不到未來,就可能投錯當前的棋子。
話題再回到上世紀80年代。那時,日本依仗獨占鰲頭的制造業(yè),經(jīng)濟發(fā)展順風順水,迅猛崛起。隨之,日本國內(nèi)有人開始向美國“說不”。有人甚至揚言,廣島、長崎兩顆原子彈的“舊仇”和幾十年來受控制的“新恨”,該有個了斷了。了斷的辦法之一就是“買下美國”。這關(guān)頭,蘭德公司給政府獻計說,讓日本來收購不動產(chǎn)和股權(quán),我們變現(xiàn)后正好用于“信息高速公路”建設(shè),開發(fā)新技術(shù)和新材料。進入90年代后期,形勢急轉(zhuǎn),日本泡沫經(jīng)濟破產(chǎn),成為“無能力的國家”一蹶不振。美國經(jīng)濟卻創(chuàng)紀錄地持續(xù)增長,當初日本花高價買來的資產(chǎn),被美國低價贖回。蘭德公司看到了未來,看到了發(fā)展方向,戰(zhàn)略思維即早進入信息時代,日本的戰(zhàn)略思維停留于工業(yè)時代,目光短淺,敗北一局??梢?,能夠看清未來,知道什么時間應(yīng)該轉(zhuǎn)舵、并能適時轉(zhuǎn)舵,才是制勝的高明之舉。
自人類進入信息時代,空間在貶值,時間在升值,放眼未來,對時間才可以超前使用,跨越發(fā)展。以往,人們是遵循著“歷時性”搞建設(shè)。“歷時性”在時序上是線性排列,即做完今天的事,再做明天的事;做完明天的事,才能進入后天的事情?,F(xiàn)在可以“共時性”搞建設(shè)。“共時性”是非線性的,就是不間斷地描繪好后天(遠景構(gòu)想),規(guī)劃好明天,建設(shè)好今天。這種對三個時態(tài)的非線式疊加利用過程,比“歷時性”的干一天說一天,效益會高很多。
用這個理念指導戰(zhàn)略籌劃,不但要讓今天的努力符合未來的目標,而且要以對未來的設(shè)計來選定今天的努力。
用這個理念分析發(fā)展中的問題,不僅要研究造成現(xiàn)實問題的歷史原因,還要注意研究未來原因。許多發(fā)展中出現(xiàn)的問題,固然有歷史原因,但更重要的是未來原因,是對未來的發(fā)展目標不清晰。因此,面對諸多矛盾,要注意用“未來的鑰匙”打開現(xiàn)實的“鎖”。
(作者為軍事統(tǒng)籌學會軍事謀略研究中心主任)
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