眼光影響著戰(zhàn)略選擇，特別是在大變革時期，看不到未來，就可能投錯當前的棋子。

話題再回到上世紀80年代。那時，日本依仗獨占鰲頭的制造業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展順風順水，迅猛崛起。隨之，日本國內(nèi)有人開始向美國“說不”。有人甚至揚言，廣島、長崎兩顆原子彈的“舊仇”和幾十年來受控制的“新恨”，該有個了斷了。了斷的辦法之一就是“買下美國”。這關頭，蘭德公司給政府獻計說，讓日本來收購不動產(chǎn)和股權，我們變現(xiàn)后正好用于“信息高速公路”建設，開發(fā)新技術和新材料。進入90年代后期，形勢急轉(zhuǎn)，日本泡沫經(jīng)濟破產(chǎn)，成為“無能力的國家”一蹶不振。美國經(jīng)濟卻創(chuàng)紀錄地持續(xù)增長，當初日本花高價買來的資產(chǎn)，被美國低價贖回。蘭德公司看到了未來，看到了發(fā)展方向，戰(zhàn)略思維即早進入信息時代，日本的戰(zhàn)略思維停留于工業(yè)時代，目光短淺，敗北一局?？梢?，能夠看清未來，知道什么時間應該轉(zhuǎn)舵、并能適時轉(zhuǎn)舵，才是制勝的高明之舉。

自人類進入信息時代，空間在貶值，時間在升值，放眼未來，對時間才可以超前使用，跨越發(fā)展。以往，人們是遵循著“歷時性”搞建設。“歷時性”在時序上是線性排列，即做完今天的事，再做明天的事；做完明天的事，才能進入后天的事情?，F(xiàn)在可以“共時性”搞建設。“共時性”是非線性的，就是不間斷地描繪好后天（遠景構想），規(guī)劃好明天，建設好今天。這種對三個時態(tài)的非線式疊加利用過程，比“歷時性”的干一天說一天，效益會高很多。

用這個理念指導戰(zhàn)略籌劃，不但要讓今天的努力符合未來的目標，而且要以對未來的設計來選定今天的努力。

用這個理念分析發(fā)展中的問題，不僅要研究造成現(xiàn)實問題的歷史原因，還要注意研究未來原因。許多發(fā)展中出現(xiàn)的問題，固然有歷史原因，但更重要的是未來原因，是對未來的發(fā)展目標不清晰。因此，面對諸多矛盾，要注意用“未來的鑰匙”打開現(xiàn)實的“鎖”。

（作者為軍事統(tǒng)籌學會軍事謀略研究中心主任）

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