在2012年的年報(bào)中，1720家上市公司披露了“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”，共計(jì)133億元。其中，招待費(fèi)排名前10的均為國(guó)企，這10家上市公司去年用于吃喝應(yīng)酬的費(fèi)用共計(jì)29.07億元。其中，上海建工和葛洲壩的招待費(fèi)超過年利潤(rùn)的11%。在“招待費(fèi)”這個(gè)名目背后，中國(guó)商業(yè)社會(huì)中拉關(guān)系的作用在數(shù)據(jù)中得以凸顯。（5月13日《新京報(bào)》）

去年10家上市國(guó)企年招待費(fèi)高達(dá)29億元，實(shí)在令人驚訝。國(guó)企歸全民所有，國(guó)企利潤(rùn)屬公共財(cái)富。吃掉29億元，就等于吃掉了29億元的利潤(rùn)，吃掉了29億元的公共財(cái)富。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，在一定的范圍內(nèi)，產(chǎn)生必要的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，本無(wú)可厚非。但令人深思的是，在現(xiàn)實(shí)生活中，我國(guó)國(guó)企的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用年年大幅攀升，而一些民企的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用卻呈直線下降趨勢(shì)。

以中國(guó)交建為例，2012年中國(guó)交建的營(yíng)收規(guī)模為2962億元，幾乎與2011年（2953億元）持平，但2012年其業(yè)務(wù)招待費(fèi)用從前一年的6.45億元上升到了7.79億元，上升了21%。但民營(yíng)企業(yè)建筑中則有相反的例子。龍?jiān)ㄔO(shè)是民營(yíng)建筑企業(yè)的龍頭，其對(duì)招待費(fèi)用的嚴(yán)格控制讓央企相形見絀。龍?jiān)ㄔO(shè)2012年?duì)I收139.93億元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)不足1700萬(wàn)元，占比只有0.12%，較2011年下降了3個(gè)百分點(diǎn)。

國(guó)企的招待費(fèi)用支出為何大大高于民企，且年年攀升？看來(lái)只有一種解釋，民企賺的錢屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人，而國(guó)企賺的錢屬于公共財(cái)富。國(guó)企吃喝招待無(wú)論花多少錢，都不會(huì)傷害國(guó)企高管們的自身利益。甚至一些國(guó)企在虧損的情況下，國(guó)企高管們幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的年薪，分文不少，照拿不誤。在這種企業(yè)效益與國(guó)企高管收入沒有必然聯(lián)系的制度設(shè)計(jì)下，國(guó)企在業(yè)務(wù)招待中，大吃大喝，饕餮公共財(cái)富無(wú)商量，就不讓人感到奇怪了。

中國(guó)鐵建有關(guān)人士說(shuō)，鐵道建設(shè)單位與基層政府維系關(guān)系的“武器”就是“請(qǐng)客吃飯”。“鐵路修到哪里，就得請(qǐng)到哪里。”該人士說(shuō)，只有這樣，修鐵路與沿線村民發(fā)生糾紛時(shí)，縣里和鎮(zhèn)上的政府人員以及村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等才會(huì)更積極地來(lái)協(xié)調(diào)矛盾。另外，“接待不好下來(lái)視察的鐵道部門，就有可能以后拿不到招標(biāo)；得罪了監(jiān)理方，工程質(zhì)量就有可能被否定。”其實(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系花一些招待費(fèi)用，未必一定要揮金如土大吃大喝。至于招待好了才能拿到招標(biāo)，工程質(zhì)量才不會(huì)被監(jiān)理方否定，是國(guó)企在自己唱衰自己。

倘若國(guó)企信奉通過吃喝要效益，通過吃喝要質(zhì)量的潛規(guī)則，國(guó)企信譽(yù)從何談起？打鐵先要自身硬。國(guó)企應(yīng)該憑借自己得天獨(dú)厚的條件，憑借自己的技術(shù)實(shí)力、管理實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，而不是靠大吃大喝，饕餮公共財(cái)富求發(fā)展。一名投資公司的人士說(shuō)，一些江浙民營(yíng)企業(yè)在接待基金、券商分析師時(shí)，往往提供簡(jiǎn)便的工作餐，甚至還有吃方便面的。這些民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，靠的是精打細(xì)算，靠的是掰著指頭過日子。民營(yíng)企業(yè)能夠做到的，國(guó)企理應(yīng)也能做到。當(dāng)然前提必須是，國(guó)企高管收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益緊密掛鉤。