三、下一步工作的幾點要求

要推動我們區(qū)地稅事業(yè)健康快速地發(fā)展，確保下半年各項工作任務的落實，最終的落腳點在于人的因素，在于我們的隊伍是否具有過硬的素質，是否具有能打硬仗、打勝仗的本領，是否具有不斷創(chuàng)新的勇氣和開拓進取的精神。這就要求我們要圍繞下半年既定的工作目標，把強化自身建設與適應當前形勢和任務的需要聯(lián)系起來，把我們今后自身建設的著力點放在提高隊伍素質、扭轉工作作風、營造良好機關氛圍上來，切實為推動事業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。下面，我著重提幾點要求：

（一）要樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，在推動事業(yè)發(fā)展上有所作為。

近期，市委、市政府對區(qū)提出了“五年翻兩翻，奮力過千億”的目標要求；省局提出了提高干部隊伍素質、實施新一輪基層建設兩項重點工作；市局＊＊局長對區(qū)分局明確提出了分局黨組要確立“保三爭一”目標定位，工作要突出“高”和“新”的要求。這就需要我們在工作中不斷改進工作作風、提高工作標準，樹立強烈的責任心和使命感，要把個人奮斗目標與地稅事業(yè)緊密聯(lián)系起來。一方面我們要樹立實干精神。就是腦中想著事業(yè)、心里裝著工作，時時刻刻把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。另一方面要注重培養(yǎng)會干事的能力。就是要在干中學、學中干，時時刻刻把能力和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，不斷提高分析問題和解決問題的能力，結合當前實際，以積極的心態(tài)認清形勢，既充分估計到前進道路上存在的挑戰(zhàn)和困難，更要滿懷信心地看到推進工作的自身優(yōu)勢和有利條件。同時要善于從大局出發(fā)思考問題，始終堅持地稅發(fā)展為先，始終堅持為納稅人服務為先，始終堅持服務地方社會經濟發(fā)展為先。以飽滿的工作熱情、強烈的責任意識和優(yōu)良的工作作風，在本職崗位上做出新的成績，為推動我局工作的發(fā)展做出我們應有的貢獻。

（二）要繼續(xù)深化管理創(chuàng)新，在培育特色亮點工程上求突破。

創(chuàng)新是稅收事業(yè)不斷進步的根本動力。創(chuàng)新不是關起門來搞研究，只有做好原有工作基礎與學習他人經驗相結合、單項創(chuàng)新與整體工作的結合，才能更好地發(fā)揮創(chuàng)新對稅收工作的推動作用。要在創(chuàng)新中找出路，在創(chuàng)新中促發(fā)展。我們要對近年來好的經驗、好的做法、好的制度、好的辦法進行全面梳理，深入總結，只要是有用有效的就要勇于繼承發(fā)展，更好地發(fā)揮各項措施的管理效用。在日常工作中，各單位要結合本職工作積極探索、大膽實踐、創(chuàng)新發(fā)展，挖掘出本處室的特色亮點。按照部署，省市局處室今年將加大對下的工作指導力度，我們要抓住這一契機，加強同上級相關業(yè)務處室的溝通聯(lián)系，在下半年積極爭取上級各處室都能來指導幾次，以便省市局更好地了解我們的工作態(tài)度、工作作風、工作成果。同時，我們要注重對工作成果的提煉總結宣傳，要求綜合處室年底前在市局網站上發(fā)表2篇工作動態(tài)，業(yè)務處室發(fā)表1篇，努力在省市局網站上發(fā)表1篇專題工作經驗或者是1篇調研文章，并將這項工作列入考核?？傊?，今年要集全局之力，打造出3到4項全市的亮點工作。

（三）要健全完善考核獎勵機制，在落實各項管理制度上見成效。

我們必須堅持和不斷完善各項制度，加快建立內部管理制度的工作步伐。對工作規(guī)程、崗位職責、干部管理、獎懲措施等事項，盡快梳理完善出科學性、可操作性強的具體管理辦法或實施細則，形成以制度來規(guī)范我們的從政行為、以制度來管理約束每個人舉止言行，力求使工作做到有章可循、規(guī)范有序、提速增效。在考核方面，要堅持制度創(chuàng)新，今年市局的考核辦法有了較大的調整，各單位要認真研究適應市局的考核方式，凡是年終在市局對口處室考核中未進入前6名的，取消在分局的評先資格，單位負責人不能評為先進個人。在表彰獎勵方面，要將考核與獎懲緊密掛鉤，特別是要盯住不落實的事、追究不落實的人，切實解決干好干壞一個樣、干多干少一個樣的問題，努力形成人人自我加壓、奮勇爭先抓落實的良好局面。

同志們，下半年，我們面臨的任務更加光榮和艱巨。我相信在市局黨委的正確領導下，我局一定能夠戰(zhàn)勝各種困難、取得新的成績。讓我們振奮精神、凝心聚力，按照“依法治稅、從嚴帶隊、科學管理、共建和諧”的基本要求，勇于迎接挑戰(zhàn)，不斷開拓進取，全面推進整體工作上臺階上水平，為區(qū)經濟持續(xù)較快地發(fā)展做出新的更大貢獻！

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