三要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)。勤奮好學(xué)，學(xué)以致用，關(guān)鍵是要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)成為學(xué)習(xí)的楷模，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，帶頭堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的學(xué)風(fēng)，以謙遜的態(tài)度、頑強(qiáng)的毅力抓好學(xué)習(xí)，既從書本知識中學(xué)習(xí)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、先進(jìn)文化等方面知識，又向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)。要把學(xué)習(xí)同貫徹黨的路線、方針、政策結(jié)合起來，同個(gè)人的工作實(shí)際和思想實(shí)際結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，全面提高綜合素質(zhì)和履職能力，真正借助于思想作風(fēng)建設(shè)提升年活動推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部建立起良好的學(xué)風(fēng)。

二、把“黨員干部有正氣才更有力量”作為思想作風(fēng)建設(shè)的主題要求，切實(shí)推動大討論轉(zhuǎn)為大踐行

去年，通過深入開展“黨員干部有正氣才更有力量”大討論活動，使大家對“有正氣”有了較為深刻的認(rèn)識。今年要把這一旗幟性的理念落實(shí)到實(shí)際工作生活中，由大討論轉(zhuǎn)為大踐行，以各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部踐行“有正氣”的具體行動樹形象、帶隊(duì)伍、促工作。

在我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中仍存在著大局意識不強(qiáng)，表現(xiàn)在對國家、集體和個(gè)人利益定位不準(zhǔn)；黨性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不高，說話辦事混同一般職工；觀念陳舊，對新形勢下的改革創(chuàng)新的新情況看不懂、不理解，發(fā)牢騷；缺乏以人為本的理念，作風(fēng)不深入，辦事想當(dāng)然，不深入基層，不接觸職工，脫離實(shí)際；也有的黨性修養(yǎng)不夠高，紀(jì)律觀念淡薄，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象；也有的貫徹落實(shí)民主集中制不夠堅(jiān)決，團(tuán)結(jié)共事意識不夠強(qiáng)，班子內(nèi)部貌合神離，互不信任。這些都是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性原則不強(qiáng)、正氣不足的表現(xiàn)，個(gè)人任其發(fā)展必然有損于黨在職工群眾心中的威信、形象。因此，必須采取有效措施加以遏制。

一要層層制定并積極踐行“有正氣”準(zhǔn)則。要對照胡錦濤總書記提出的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)八個(gè)方面要求和集團(tuán)公司黨組提出的六種作風(fēng)形象，緊密結(jié)合省委在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)社會和諧”主題教育活動，充分利用“黨員干部有正氣才更有力量”大討論成果，提升年活動中按照局黨委的總體要求，層層制定班子和黨員干部“有正氣”準(zhǔn)則。制定準(zhǔn)則要貼近工作實(shí)際、符合崗位特點(diǎn)，既要找準(zhǔn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部有正氣的“共性”要求，又要針對各級班子和崗位的“個(gè)性”特點(diǎn)，找出制約有正氣的關(guān)鍵點(diǎn)、損害正氣形象的薄弱點(diǎn)、群眾高度關(guān)注的敏感點(diǎn)。要對制定的“有正氣”準(zhǔn)則大力宣傳和公示，讓廣大職工群眾評判有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督有“尺子”。在制定“有正氣”準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，要組織廣大黨員干部查不足、抓整改，通過民主生活會、組織生活會等形式，深刻進(jìn)行批評與自我批評，對照“準(zhǔn)則”查擺問題，剖析根源，制定措施，在整改提高中養(yǎng)護(hù)正氣。

二要大力弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要把“有正氣”落實(shí)到具體工作中，用實(shí)際行動樹正氣形象。對有正氣的班子和黨員干部要大力宣傳，特別是要充分利用“雙爭”活動這個(gè)載體，大力選樹廉潔勤政的先進(jìn)典型，充分利用網(wǎng)絡(luò)、會議等媒體大力宣揚(yáng)，努力在廣大黨員干部中形成崇尚追求“有正氣”的良好風(fēng)氣。同時(shí)要堅(jiān)決抵制各種歪風(fēng)邪氣，在鞏固“剎五風(fēng)”成果的基礎(chǔ)上，針對各種歪風(fēng)邪氣苗頭，及時(shí)開展專項(xiàng)治理，對正氣不足的班子要進(jìn)行組織調(diào)整。

三要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要以強(qiáng)烈的責(zé)任意識，勇于做踐行“有正氣”的領(lǐng)頭人和先行者。要帶頭制定“有正氣”準(zhǔn)則，帶頭踐行“有正氣”，帶頭抵制歪風(fēng)邪氣。特別是在深化改革中，要正確處理個(gè)人利益、部門利益與全局利益關(guān)系，帶頭投身改革，當(dāng)好組織者、實(shí)踐者、示范者。要切實(shí)從自身改起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，進(jìn)一步壓減管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)改革紀(jì)律。要針對改革過程中可能出現(xiàn)的問題，研究制定有針對性的措施辦法，要以領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，帶動形成風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

三、把執(zhí)行力作為提升思想作風(fēng)建設(shè)水平的關(guān)鍵來抓，采取有效措施大力提升

執(zhí)行力是能力，競爭力，決勝力，更是作風(fēng)。公司黨委把執(zhí)行力建設(shè)作為提升年活動的重點(diǎn)，就是要切實(shí)解決部分領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部主觀上執(zhí)行不堅(jiān)決、甚至不愿執(zhí)行的問題，客觀上執(zhí)行不力、甚至不能執(zhí)行的問題，切實(shí)做到上下一致、不折不扣地貫徹執(zhí)行公司黨委的決策部署。

一要強(qiáng)化干部的執(zhí)行力教育。執(zhí)行首先是一種意識，執(zhí)行意識是執(zhí)行力建

設(shè)第一位的要素。一是加強(qiáng)執(zhí)行力專題教育。通過多種形式，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部深刻認(rèn)識提高執(zhí)行力的重要性、必要性，增強(qiáng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部署要求、嚴(yán)格遵章守紀(jì)的執(zhí)行意識，增強(qiáng)“做正確的事、正確地做事、把事情做好”的自覺性。要把執(zhí)行力作為科級干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，今年計(jì)劃在省內(nèi)組織三批由專家授課的執(zhí)行力培訓(xùn)班，切實(shí)掌握執(zhí)行力的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和要求。要選派干部到復(fù)雜環(huán)境、艱苦崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目或重要科研課題進(jìn)行掛職鍛煉，在實(shí)際工作中養(yǎng)成堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)程序、照章辦事的良好習(xí)慣。二是繼續(xù)深化“負(fù)責(zé)任”教育。要大力倡導(dǎo)“負(fù)責(zé)任、有正氣”的用人導(dǎo)向，積極推行履職盡責(zé)承諾制，引導(dǎo)廣大黨員干部把強(qiáng)烈的責(zé)任意識轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定的執(zhí)行意志，做到勇于負(fù)責(zé)、敢抓敢管，迎難而上、拼搏進(jìn)取，不折不扣地完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)。三是強(qiáng)化紀(jì)律教育。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)遵守貫徹維護(hù)黨章，經(jīng)常性地開展政治紀(jì)律、組織紀(jì)律教育，使廣大黨員干部樹立起執(zhí)行意識，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，切實(shí)做到令行禁止、步調(diào)一致。

二要切實(shí)提高干部的執(zhí)行能力。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力是強(qiáng)化干部執(zhí)行力的基礎(chǔ)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須能正確理解和領(lǐng)會上級的指示精神、決策意圖或工作部署，而后創(chuàng)造性地加以落實(shí)；必須能熟悉和掌握自己所從事或分管的工作業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)上的行家里手，抓工作抓到點(diǎn)子上；必須能應(yīng)對和解決工作中所出現(xiàn)的各種新情況、新問題或者新矛盾，確保自己所擔(dān)負(fù)的工作始終在既定的目標(biāo)方向上前進(jìn)和提高；必須善于協(xié)調(diào)和組織上級、下屬以及需要配合、協(xié)作的部門等各種關(guān)系，使之成為促進(jìn)自己工作的有用資源。也就是說，具有執(zhí)行力的干部，首先應(yīng)具備良好的領(lǐng)悟能力、業(yè)務(wù)能力、控制能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力等。干部如果不具備這些執(zhí)行的能力，執(zhí)行力也就無從談起。有些干部工作做不好，遇到困難或問題時(shí)束手無策，或者說執(zhí)行力比較差的時(shí)候，有可能就在于執(zhí)行的能力存在問題。比如作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，帶好隊(duì)伍是其一項(xiàng)重要職責(zé)。執(zhí)行能力強(qiáng)的人會通過有效的管理手段，把職工的素質(zhì)培養(yǎng)起來，把職工的積極性調(diào)動起來。而執(zhí)行能力差的人只是一味地抱怨自己的職工水平低、素質(zhì)不好，卻不知道該怎樣去提高職工的素質(zhì)。因此，作為一領(lǐng)導(dǎo)名干部，第一，要勤于學(xué)習(xí)。企業(yè)管理既沒有定勢，也沒有止境。只有不斷吸收現(xiàn)代管理理論和理念，提高自己的政策理論水平，才能增強(qiáng)自己的執(zhí)行能力。第二，要善于思考。特別是遇到難以克服的問題時(shí)，應(yīng)該想一想是否還存在別的方法，是否還有別的解決問題的途徑，跳出慣性思維模式，往往就找到了解決問題的路子。第三，要重于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，也決定干部執(zhí)行能力的強(qiáng)弱。干部的執(zhí)行能力，往往就取決于干部做事的精細(xì)程度。從細(xì)節(jié)上下功夫，精確細(xì)致地抓好每一項(xiàng)工作，通過精細(xì)化的工作提升執(zhí)行力。按照公司黨委的部署，各單位在思想作風(fēng)建設(shè)提升年活動中，把各級干部的執(zhí)行力作為考核干部的標(biāo)準(zhǔn)來積極推進(jìn)，制定出提高干部素質(zhì)的學(xué)習(xí)、教育、檢查、督導(dǎo)的計(jì)劃和措施。

三要切實(shí)改善干部的執(zhí)行態(tài)度。“態(tài)度決定一切”。改善干部的執(zhí)行態(tài)度是強(qiáng)化干部執(zhí)行力的要因。強(qiáng)大的執(zhí)行力，來自干部強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和積極心態(tài)。有了正確的態(tài)度，能力差的人會認(rèn)識到自己的不足，自覺地提高自己的能力。沒有良好的態(tài)度，再有能力的人也不會使正勁，推一推、動一動，不推不動，被動應(yīng)付，敷衍塞責(zé)，執(zhí)行力必然大打折扣。比如有的單位主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的緊了，抓的效果就好些；主要領(lǐng)導(dǎo)不過問了，時(shí)間一長，不是這兒有事就是那兒出問題。作為一名干部，在其職責(zé)內(nèi)，不可能不懂得抓什么、如何抓。但為什么同樣的安排布置工作得到不同的效果？問題顯然出在執(zhí)行的態(tài)度上。因此，有了很強(qiáng)的執(zhí)行能力，沒有很好的執(zhí)行態(tài)度，也難以形成執(zhí)行力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先，要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心。正確地對待自己的崗位、對待自己的職責(zé)、對待自己的權(quán)力，在其位謀其政，有其責(zé)盡其力，不斷提高自己的認(rèn)識水平和思想覺悟，主動性和創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，才會無愧于組織的信任和群眾的重托，才能心安理得地坐在干部的位置上，才可給自己創(chuàng)造更大的成長和發(fā)展空間。其次，要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。要干事難免就會出問題，甚至干事越多出問題就越多。關(guān)鍵是出了問題如何對待。如果總是把責(zé)任和原因都?xì)w結(jié)于客觀條件，看不到自己的責(zé)任和原因，其結(jié)果只能是屢犯同樣的錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹立“責(zé)任在我”意識，出現(xiàn)問題后先反思自己是否真正盡到了力、做到了位，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于檢討自己，通過發(fā)揮主觀能動性和自身的努力來克服外部條件的缺陷，達(dá)到預(yù)期的目的。第三，要抱有積極的心態(tài)。特別要消除畏難情緒，積極地看待工作中遇到的困難和不利因素?？陀^上的困難和矛盾總是存在和難免的，舊的困難和矛盾克服了，新的困難和矛盾還會出現(xiàn)。我們進(jìn)步的過程往往就是克服困難、解決矛盾的過程。干部執(zhí)行力的水平，實(shí)際上就是解決困難和矛盾的水平。我們應(yīng)該樹立克難制勝的信心和勇氣，把困難與壓力作為對自己工作水平的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，只有這樣，我們才有可能完成好全年的目標(biāo)任務(wù)，才有可能推動公司的發(fā)展壯大。