我們發(fā)現(xiàn)德國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力之所以這么強(qiáng)大，一個(gè)重要原因是，它有一大批基業(yè)常青的家族企業(yè)。其家族企業(yè)雖是家族控制，但是職業(yè)經(jīng)理人管理，家族并不介入日常管理。比如，漢高公司是世界上數(shù)一數(shù)二的化學(xué)公司，家族控制，不上市。博世做汽車零配件的，是寶馬、奔馳大背后的英雄，不上市，百年老店。再比如，上市的寶馬公司背后是一個(gè)大家族控制，前臺的是職業(yè)經(jīng)理人管理。這個(gè)機(jī)制非常重要，跟美國不一樣。美國往往是喬布斯模式，比爾·蓋茨模式，自己創(chuàng)業(yè)之后跑了，把企業(yè)賣了，搞慈善了，各有各的道術(shù)。

什么道理？注重教育。德國的大家族注重教育，德國有好幾百私立學(xué)校，在森林里建的，把孩子送過去，嚴(yán)格管理，不許用手機(jī)，嚴(yán)格教育。他們要接班，跟我們的很多企業(yè)家教育不太一樣。

德國遺產(chǎn)稅很高，最高70%。遺產(chǎn)稅對于家族企業(yè)的傳承是網(wǎng)開一面的，如果一個(gè)企業(yè)家他創(chuàng)辦了一個(gè)企業(yè)，他要把這個(gè)企業(yè)傳給自己的孩子，如果這個(gè)孩子承諾或者說承諾十年之內(nèi)繼續(xù)經(jīng)營，或者經(jīng)營十年以上，他的遺產(chǎn)稅幾乎是不用交的。遺產(chǎn)稅對于家族企業(yè)的傳承、基業(yè)常青起到一個(gè)正面的作用。這一點(diǎn)非常非常值得我們關(guān)注。保時(shí)捷的家族時(shí)間關(guān)系都不提了，保時(shí)捷家族一支外孫控制了，另一支控制著奧迪。這兩家逐步合并。

對中國的啟示，第一條家族長期控制加上職業(yè)經(jīng)理人管理，可以成就偉大的企業(yè)。我們腦子里往往想的是美國企業(yè)，第一代創(chuàng)業(yè)了，第二代不愿意干了，就把這個(gè)企業(yè)交給社會。第二，教育是傳承的關(guān)鍵，教育孩子以企業(yè)為家。管理企業(yè)很辛苦的。遺產(chǎn)稅是一個(gè)正在興起的話題，不管中國的遺產(chǎn)稅要不要，還是怎么設(shè)計(jì)，一定要考慮這種家族企業(yè)的傳承。

總結(jié)起來，五句話。

第一，稅收來源要均勻，支出以人為本，不要搞項(xiàng)目。

第二，勞資團(tuán)結(jié)合作，提供就業(yè)保險(xiǎn)。就業(yè)保險(xiǎn)比失業(yè)保險(xiǎn)更有積極意義。

第三，金融監(jiān)管從嚴(yán)，避免超額金融的利潤，避免聰明人過多涌現(xiàn)金融業(yè)。貨幣國際化應(yīng)該謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)，不能求其虛名。

第四，補(bǔ)助租房市場，提高買房門檻，減少房地產(chǎn)市場泡沫發(fā)生的可能性。

第五，呵護(hù)家族企業(yè)，不要以為家族企業(yè)是收入分配、財(cái)富分配不均的來源。家族企業(yè)如果能堅(jiān)持經(jīng)營，對社會是有貢獻(xiàn)的。

作者系清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任。