在干部考核個(gè)別談話中，經(jīng)常聽(tīng)到下屬評(píng)價(jià)單位一把手“追求完美”，辯證地看，這一方面體現(xiàn)出下屬對(duì)一把手嚴(yán)格要求的認(rèn)可與肯定，另一方面也從側(cè)面反映出一把手存在一定的認(rèn)識(shí)偏差和行為誤區(qū)，具體表現(xiàn)如下。

事必躬親，工作方式“不完美”。作為單位和部門(mén)的核心，一把手工作千頭萬(wàn)緒，其工作重心應(yīng)主要放在通觀全局、統(tǒng)攬發(fā)展上。部分一把手雖一心工作，無(wú)心攬權(quán)，但工作部署具體細(xì)微，工作落實(shí)一竿子到底，事無(wú)巨細(xì)均追求盡善盡美，導(dǎo)致瑣事纏身、抽身乏術(shù)。自己親力親為，副職卻袖手旁觀，工作成效明顯但整體效率不高。一些一把手“大權(quán)在握”，分管領(lǐng)導(dǎo)雖有分工卻有職無(wú)權(quán)、“有名無(wú)實(shí)”，難免會(huì)形成一把手“不謀己政而謀下政”的越俎代庖現(xiàn)象。

急于求成，目標(biāo)設(shè)定“不完美”。部分“空降型”一把手在沒(méi)有吃透摸準(zhǔn)單位實(shí)情的情況下就倉(cāng)促“出招”，“想當(dāng)然”地發(fā)號(hào)施令，片面地將上級(jí)單位的“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”一并帶到下級(jí)部門(mén)，難免會(huì)遇到理想和實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分中層干部“怨聲載道”。還有一些初走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的履新干部，在上任伊始忙于燒“三把火”，片面追求創(chuàng)新，盲目追求政績(jī)，期冀有番作為，但未能合理謀劃制定切合本單位實(shí)際的階段性目標(biāo)，導(dǎo)致“火候”不夠，欲速則不達(dá)。

作風(fēng)太硬，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)“不完美”。一些單位正職崇尚無(wú)威不治，在工作中擅長(zhǎng)端架子、擺威儀，故意疏遠(yuǎn)下屬，對(duì)部下經(jīng)常求全責(zé)備，難免會(huì)讓下屬敬而遠(yuǎn)之。部分領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌駕馭能力欠缺，對(duì)一些個(gè)性鮮明、風(fēng)格別樣的人才不敢用、不善用，部分下屬難免會(huì)滋生失落和懈怠心理。部分一把手在缺乏有效監(jiān)督制約的情況下，獨(dú)斷專(zhuān)行、一手遮天，擅長(zhǎng)“一錘定音”的工作方式，不能容人、容言、容事，對(duì)持異議者和進(jìn)言獻(xiàn)策者視為“僭越權(quán)限”，刻意消除單位“雜音”，導(dǎo)致下屬逆來(lái)順受、陽(yáng)奉陰違。

單位一把手作為統(tǒng)攬單位發(fā)展的“掌舵人”，應(yīng)當(dāng)對(duì)單位的全局發(fā)展了如指掌、了然于胸，充分發(fā)揮運(yùn)籌帷幄而決勝千里的統(tǒng)帥作用。作為抓班子帶隊(duì)伍的“班長(zhǎng)”，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“干事創(chuàng)業(yè)”的主旋律，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌多方力量，真正實(shí)現(xiàn)以事業(yè)凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展。針對(duì)一把手“追求完美”的誤區(qū)，需要積極找尋根源，實(shí)現(xiàn)“對(duì)癥下藥”。筆者認(rèn)為，要突出以下三個(gè)轉(zhuǎn)變。

其一，要變追求“細(xì)節(jié)完美”為追求“制度完善”。作為單位的主要負(fù)責(zé)人，追求工作出彩本無(wú)可厚非，但“既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員”的工作方式難免讓一把手囿于瑣碎的工作中無(wú)所脫身，如何為其松綁，就需要建立健全制度，確保單位運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循、有理可據(jù)。首先，把準(zhǔn)“總攬而不包攬”的職能定位。一把手應(yīng)主抓那些“牽一發(fā)而動(dòng)全身、動(dòng)一子而活全局”的重點(diǎn)工作和難點(diǎn)問(wèn)題，盡量避免糾纏于細(xì)枝末節(jié)，做到既“張開(kāi)五指”抓全面，又要“攥成拳頭”破難題，最終實(shí)現(xiàn)提綱挈領(lǐng)、舉重若輕。其次，完善責(zé)任體系建設(shè)。推行一把手負(fù)責(zé)制下的分工負(fù)責(zé)，讓一把手授權(quán)、放權(quán)、不越權(quán)，讓副職“有職有權(quán)有責(zé)”，真正實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)融洽、平衡共生的和諧局面。同時(shí)制定詳盡可行的工作計(jì)劃，建立有條不紊、靈活高效的工作秩序，構(gòu)建合理有效的崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利向下層層分解，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)的職權(quán)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，最終讓每個(gè)同志都“心中有責(zé)、眼中有活”。

其二，要變追求“個(gè)人決斷”為追求“集體決策”。新任一把手在工作中追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)固然值得稱(chēng)許，但在運(yùn)用新觀點(diǎn)、新思路進(jìn)行大膽改革創(chuàng)新的同時(shí)，也要腳踏實(shí)地、步步為“贏”，避免圖一時(shí)之“快”。在謀劃決斷時(shí)，也應(yīng)實(shí)行民主決策、凝聚集體智慧，做到海納百川、集思廣益。首先，全面優(yōu)化權(quán)力配置。構(gòu)建決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，倒逼一把手遇事主動(dòng)征求、考慮、尊重下屬特別是副職的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)求同存異。大力推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，在單位營(yíng)造“言者無(wú)罪，聞?wù)咦憬?rdquo;的民主環(huán)境，避免以偏概全、一意孤行導(dǎo)致“集體失語(yǔ)”現(xiàn)象，真正改變下屬“有看法沒(méi)辦法”的現(xiàn)狀。其次，著力改進(jìn)政績(jī)考核。針對(duì)片面“移植”上級(jí)工作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和追求政績(jī)“大躍進(jìn)”行為，科學(xué)設(shè)定干部考核方式，做到定性和定量分析相結(jié)合、潛績(jī)和顯績(jī)考察相結(jié)合，督促新任一把手和“空降干部”在履職之初立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，合理設(shè)定發(fā)展目標(biāo)和工作要求，保證前瞻性與現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一、創(chuàng)造性與連續(xù)性的統(tǒng)一，避免“新官”不理“舊賬”的重復(fù)創(chuàng)新現(xiàn)象和“不接地氣”的急功近利行為。

其三，要變追求“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威”為追求“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”。 作為單位的“一把手”，應(yīng)具有恢弘氣度和廣闊胸襟，能善于用共同的工作目標(biāo)調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人，做到用人之長(zhǎng)、容人之短，努力增強(qiáng)自身的親和力、凝聚力、感染力。首先，加強(qiáng)內(nèi)在修為，增強(qiáng)人格魅力。“己不正，焉能正人”。一把手應(yīng)自覺(jué)增添身正為范的底氣，做到主持公道、不偏不倚，不搞親親疏疏，堅(jiān)持用人不疑，用高尚的品格來(lái)感染人;堅(jiān)持率先垂范、以身作則，用“高人一籌”的才學(xué)、能力提升自身的感召力和鼓舞力，樹(shù)立非權(quán)力性的威信;彰顯兼收并蓄的風(fēng)度和雅量，用“博愛(ài)”的眼光來(lái)看待一些有個(gè)性、有才華的下屬，避免斤斤計(jì)較。其次，完善處世之道，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)，要知人善任，注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相融合，激勵(lì)和凝聚相結(jié)合。對(duì)下屬堅(jiān)持藝術(shù)化管理和柔性關(guān)懷，充分挖掘其內(nèi)在潛力。在處理問(wèn)題時(shí)注重彈性，留有緩沖帶，做到寬嚴(yán)有度。在批評(píng)方式上堅(jiān)持“對(duì)事不對(duì)人”，對(duì)缺點(diǎn)錯(cuò)誤的分析評(píng)判也要適度，不求絕對(duì)完美，但求盡力而為。同時(shí)廣泛開(kāi)展談心談話，做到以心攻心，在換位思考的理解中、在“和風(fēng)細(xì)雨”的氛圍中實(shí)現(xiàn)入情入理，以理服人。