小米加步槍的勝利

在疫情爆發(fā)之初，2003年1月曾光就隨衛(wèi)生部的專家組去廣東進行過調(diào)查，并在全世界最先發(fā)現(xiàn)SARS只有在近距離、出現(xiàn)臨床癥狀的情況下才會傳染的特性。但當時大家都忙著尋找和確認病原，沒有人關(guān)心公共衛(wèi)生專家的分析。

曾光回憶說，等到他們的聲音真正被傾聽的時候，已經(jīng)錯過了防控的最佳時期。

2003年4月21日，衛(wèi)生部發(fā)布的疫情顯示：“截至當天，全國共累積報告病例2001例，其中醫(yī)務人員456例，死亡92例。”此后，疫情出現(xiàn)井噴，開始集中爆發(fā)。僅北京一地，每天新增病例都在100例以上，最嚴重的一天，收治的病人超過150人。

也正是在這個時候，作為公共衛(wèi)生專家的曾光開始介入高層的決策。他先后被聘為國務院SARS督導組成員、首都SARS防治指揮部顧問，頻繁出席各種會議，為抗擊SARS出謀劃策。

有一次，他為北京市的部分官員作了一個報告，時任中共北京市委書記劉淇聽說后，專門又請他單獨給自己講了一遍。聽完后，劉淇握著他的手說，“曾教授，你要早給我講十天，也許我們要少100個SARS病人。”

在報告中，曾光反復強調(diào)防治SARS并不難，不需要什么高科技，只要隔離傳染源，切斷傳播途徑，保護易感人群就可以控制疫情。

但那時，很少有官員了解公共衛(wèi)生知識。一個流傳很廣但有說服力的例子是：SARS期間，有位省長對時任衛(wèi)生部副部長王隴德說，以前他不知道疾控中心是個什么單位，SARS之后才知道這個單位是干什么的，是值得重視的。

“最初，他們更愿意相信臨床治療，后來又求助于被冠以高科技之名的疫苗、特效藥。”曾光說，“等到我們發(fā)聲的時候，實際上已經(jīng)是第三波了。”

公共衛(wèi)生專家“參戰(zhàn)”后，面臨的第一個難題就是醫(yī)院感染。

2003年4月22日，曾光隨中共北京市委一位領(lǐng)導對感染最嚴重的北京大學人民醫(yī)院進行了考察。這家因SARS被公眾所熟知的醫(yī)院，當時的狀況近乎于慘烈——從4月7日接收第一例病人到被封閉的16天里，全院有近七十位臨床一線上的醫(yī)護人員倒下了。

三個小時考察下來，曾光感覺“這里已經(jīng)守不住了，如果硬撐下去，病例會像雪崩一樣爆發(fā)”，再加上之前在廣州調(diào)查時積累的經(jīng)驗，曾光當場就提出“盡快關(guān)閉醫(yī)院”。

讓曾光欣慰且多少有些意外的是，北京市政府不僅采納了他的建議，而且第二天就派武警把醫(yī)院給封了。辦事效率之高超出了他的想象。

那段時間，曾光回憶，作為公共衛(wèi)生專家的他感受到了前所未有的被重視，“幾乎每項決策，領(lǐng)導都會征求我們的意見”。而這其中最令他印象深刻的，無疑還是那次被邀請到中南海講課的經(jīng)歷。

事實上，那次中央政治局的集體學習是早就安排好的，內(nèi)容是科學發(fā)展史，有兩位專家主講。但鑒于當時的形勢，臨時加了個題目——SARS型肺炎的防治。

盡管曾光的講課被安排在最后一個，但他仍能明顯地感到，領(lǐng)導們最關(guān)心的還是他的發(fā)言——講完后，大家提的十幾個問題無一例外全部都是關(guān)于SARS 的。在回去的路上，高強對他說，“你注意到?jīng)]有，講課開始前，總書記和專家握手時，跟你握手的時間最長，首長最關(guān)心的就是你講的內(nèi)容。”

在講課過程中，當領(lǐng)導們被告知只要嚴格隔離就能控制疫情時，都很興奮。曾光說，“所以后來組織各地群防群控，一出手就非常堅決。”

曾光將擊退SARS的勝利稱之為“小米加步槍的勝利”，因為正是公共衛(wèi)生的土辦法“送走”了SARS。一個更容易被忽視的事實是，直到SARS結(jié)束，“高科技”中只有診斷試劑投入了使用，而當時被寄予厚望的疫苗和特效藥，十年后的今天也沒有問世。