要解決進一步增強局系統(tǒng)及機關(guān)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的問題。覺得目前局機關(guān)對系統(tǒng)沒有形成一種強大凝聚力，第四。之所以在執(zhí)政為民、服務發(fā)展”考核中得到倒數(shù)第四名，和這點是否有一定的關(guān)系?，F(xiàn)在機關(guān)干部如果只是當官以我為中心，每天只是發(fā)號施令，少有深入基層、深入實際，少有換位思考，少有為基層單位排憂解難、雪中送炭?；鶎訉C關(guān)怎么會有好印象！現(xiàn)在與文藝界朋友的交往似乎減少了不是因為工作，似乎很難到機關(guān)來？這種狀態(tài)不解決，向心力、凝聚力就很難形成。向心力、凝聚力解決不了文化大發(fā)展大繁榮的大隊伍就形成不了怎么解決？就是要通過我職能轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)變作風，通過提高我宏觀調(diào)控能力，通過提高我服務質(zhì)量和水準來解決的

現(xiàn)在很多工作處于忙亂無序的狀態(tài)，四是向制度機制上拓展。制度是根本。就是因為制度不健全、不完善，要通過大討論建立和完善一系列工作制度和機制。第一，完善日常工作制度機制。局系統(tǒng)日常工作的運行機制和制度要逐漸建立和完善起來，很多工作都是常規(guī)性的完善機制和制度以后就按照制度嚴格執(zhí)行。

完善年度工作目標考核制度。年度工作目標考核制度要作為重點，第二。這是綱舉目張的事情，對基層單位的管理不一定是面面俱到事無巨細，就靠這個目標考核杠桿來進行管理。

建立完善政務公開、信息公開制度。政務信息公開從5月1日就開始了這一塊工作要抓起來。包括接件窗口的完善，第三。實際上也是政務公開?，F(xiàn)在政策法規(guī)處在管理接件窗口。下一步要把所有處室接件歸口管理起來，否則，現(xiàn)在完全不清楚一年究竟審批了多少、辦理了多少、哪幾種類型，沒有一個準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)。統(tǒng)一接件，實行接件與辦件分離，執(zhí)行與監(jiān)督分離，這樣也就把監(jiān)察機制融入了政務工作。

完善機關(guān)處室職能職責。對局機關(guān)處室的職能重新梳理，第四。該歸并的歸并，該減少的減少，該廢除的廢除，要把各處室職能邊界劃分清楚，不能你中有我中有你一件事情幾個處室都在干，實際上哪個處室都沒干或都沒干好?，F(xiàn)在已經(jīng)不再是文化和廣電合署辦公的時候了已經(jīng)合二為一，就要通過職能的整合，使廣電、文化中間的同一職能得到歸并?，F(xiàn)在大文化的概念，原來那種特定環(huán)境下形成的職能模式不能在延續(xù)了不能一方面說我工作力量不足，一方面又大量閑置我力量，做很多重復的事情，從而降低行政效率，增加行政成本。

完善紀檢監(jiān)察制度。紀檢和監(jiān)察機制一定要向業(yè)務層面延伸，第五。做到全覆蓋”重大項目、重大工程、重點人頭和重點單位，一定不能出現(xiàn)“真空地帶”

三）解決工作標準、質(zhì)量問題，把握工作環(huán)節(jié)。

大討論活動不是隨便安排的有些單位在認識上還不到位，局分管領導要負責分管范圍內(nèi)各單位的大討論。存在應付的思想，導致活動質(zhì)量不高，達不到應有的要求，就產(chǎn)生不了實際效果，所以一定要認真把關(guān)。一是文本方案的把關(guān)，符合市里的規(guī)定動作。對各單位制定的討論實施意見、活動安排等計劃性內(nèi)容，要進行把關(guān)審查，要實實在開展好市里規(guī)定的活動。二是活動成果把關(guān)，即疼痛點和差距，有自己的自選動作。各單位在完成市里規(guī)定動作的基礎上，一定要結(jié)合單位實際，自創(chuàng)一些活動內(nèi)容，這樣才能真正找出自身的痛點、疼點。就開展了八大任務”局屬各單位、各處室也要拿出自己的創(chuàng)新內(nèi)容。三是發(fā)展突破口和思路的把關(guān)，符合文化大發(fā)展大繁榮的要求。大討論的最終成效要體現(xiàn)到發(fā)展上，要有新思路、新舉措、新成果，看是不是真的解放思想，就看單位的發(fā)展是不是有新面貌。

四）解決工作動力問題，注重工作方法。

推動大討論活動也有一個方式方法問題。一是抓信息工作，解放思想是一項永續(xù)工程。通過信息來反映情況、傳遞信息、交流經(jīng)驗，特別要反映出各單位的實際情況及問題，產(chǎn)生壓力。有的單位老是沒有信息，自己也會感覺到工作差距，也要努力通過工作爭取上信息。二是抓好典型引路工作，注重發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗，以產(chǎn)生示范帶動作用。比如，電影公司的一些好的做法，把它提煉出來，然后形成簡報來推動面上工作。又比如，三峽博物館的做法，可以重點跟蹤一下，把它提煉出來，帶動和引導別的單位。三是檢查督導工作，落實目標要求，細化標準，以產(chǎn)生工作的直接推動力。督導組的同志要加強學習、加強調(diào)查、加強研究，做到心中有物、有對象，增強督導的針對性，真正發(fā)現(xiàn)問題，幫助解決問題。

目前文化廣電系統(tǒng)大討論工作已經(jīng)有所推動，以上是聽了大家發(fā)言后的一些想法?？傮w來說。要爭取繼續(xù)保持這樣一個良好的勢頭，通過這種好的勢頭、好的氛圍，使我局系統(tǒng)的大討論不“走過場”如果我采取一種應付的態(tài)度，走過場”態(tài)度，實際上最后吃虧的還是自己、整個行業(yè)、整個系統(tǒng)的干部職工。工作做好了對我干部的成長是有好處的有為才有位。如果工作上不去，干部的交流、提升，那都會勉為其難?，F(xiàn)在文化廣電系統(tǒng)的干部形象還沒有得到較全面和充分的展現(xiàn)，個人的感覺，可能不是因為干部的素質(zhì)差、能力差，更主要可能是于精神狀態(tài)。

現(xiàn)在有的干部在接受任務的時候，總是推諉，總是談客觀。有的接受了任務，拿出的東西也總是缺少新意，變化不多。哪有這樣的工作狀態(tài)呀？剛才大家都說，好象有些同志的工作動不起來，有的處室工作動不起來。實際上，這就是大討論領導小組辦公室要做的工作，就把我講話里面很實在東西梳理出來，交到處室去，促使他討論起來。談到內(nèi)容是比較具體的覺得不是沒有內(nèi)容，而是細化不夠，量化不夠，工作還缺乏深度。要通過討論，把我那些東西梳理出來，然后再豐富起來，就更好了東西就出來了。

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