要解決進(jìn)一步增強(qiáng)局系統(tǒng)及機(jī)關(guān)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的問(wèn)題。覺(jué)得目前局機(jī)關(guān)對(duì)系統(tǒng)沒(méi)有形成一種強(qiáng)大凝聚力，第四。之所以在執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”考核中得到倒數(shù)第四名，和這點(diǎn)是否有一定的關(guān)系?，F(xiàn)在機(jī)關(guān)干部如果只是當(dāng)官以我為中心，每天只是發(fā)號(hào)施令，少有深入基層、深入實(shí)際，少有換位思考，少有為基層單位排憂解難、雪中送炭?；鶎訉?duì)機(jī)關(guān)怎么會(huì)有好印象！現(xiàn)在與文藝界朋友的交往似乎減少了不是因?yàn)楣ぷ?，似乎很難到機(jī)關(guān)來(lái)？這種狀態(tài)不解決，向心力、凝聚力就很難形成。向心力、凝聚力解決不了文化大發(fā)展大繁榮的大隊(duì)伍就形成不了怎么解決？就是要通過(guò)我職能轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)變作風(fēng)，通過(guò)提高我宏觀調(diào)控能力，通過(guò)提高我服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)來(lái)解決的

現(xiàn)在很多工作處于忙亂無(wú)序的狀態(tài)，四是向制度機(jī)制上拓展。制度是根本。就是因?yàn)橹贫炔唤∪⒉煌晟?，要通過(guò)大討論建立和完善一系列工作制度和機(jī)制。第一，完善日常工作制度機(jī)制。局系統(tǒng)日常工作的運(yùn)行機(jī)制和制度要逐漸建立和完善起來(lái)，很多工作都是常規(guī)性的完善機(jī)制和制度以后就按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。

完善年度工作目標(biāo)考核制度。年度工作目標(biāo)考核制度要作為重點(diǎn)，第二。這是綱舉目張的事情，對(duì)基層單位的管理不一定是面面俱到事無(wú)巨細(xì)，就靠這個(gè)目標(biāo)考核杠桿來(lái)進(jìn)行管理。

建立完善政務(wù)公開(kāi)、信息公開(kāi)制度。政務(wù)信息公開(kāi)從5月1日就開(kāi)始了這一塊工作要抓起來(lái)。包括接件窗口的完善，第三。實(shí)際上也是政務(wù)公開(kāi)?，F(xiàn)在政策法規(guī)處在管理接件窗口。下一步要把所有處室接件歸口管理起來(lái)，否則，現(xiàn)在完全不清楚一年究竟審批了多少、辦理了多少、哪幾種類型，沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。統(tǒng)一接件，實(shí)行接件與辦件分離，執(zhí)行與監(jiān)督分離，這樣也就把監(jiān)察機(jī)制融入了政務(wù)工作。

完善機(jī)關(guān)處室職能職責(zé)。對(duì)局機(jī)關(guān)處室的職能重新梳理，第四。該歸并的歸并，該減少的減少，該廢除的廢除，要把各處室職能邊界劃分清楚，不能你中有我中有你一件事情幾個(gè)處室都在干，實(shí)際上哪個(gè)處室都沒(méi)干或都沒(méi)干好?，F(xiàn)在已經(jīng)不再是文化和廣電合署辦公的時(shí)候了已經(jīng)合二為一，就要通過(guò)職能的整合，使廣電、文化中間的同一職能得到歸并。現(xiàn)在大文化的概念，原來(lái)那種特定環(huán)境下形成的職能模式不能在延續(xù)了不能一方面說(shuō)我工作力量不足，一方面又大量閑置我力量，做很多重復(fù)的事情，從而降低行政效率，增加行政成本。

完善紀(jì)檢監(jiān)察制度。紀(jì)檢和監(jiān)察機(jī)制一定要向業(yè)務(wù)層面延伸，第五。做到全覆蓋”重大項(xiàng)目、重大工程、重點(diǎn)人頭和重點(diǎn)單位，一定不能出現(xiàn)“真空地帶”

三）解決工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問(wèn)題，把握工作環(huán)節(jié)。

大討論活動(dòng)不是隨便安排的有些單位在認(rèn)識(shí)上還不到位，局分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各單位的大討論。存在應(yīng)付的思想，導(dǎo)致活動(dòng)質(zhì)量不高，達(dá)不到應(yīng)有的要求，就產(chǎn)生不了實(shí)際效果，所以一定要認(rèn)真把關(guān)。一是文本方案的把關(guān)，符合市里的規(guī)定動(dòng)作。對(duì)各單位制定的討論實(shí)施意見(jiàn)、活動(dòng)安排等計(jì)劃性內(nèi)容，要進(jìn)行把關(guān)審查，要實(shí)實(shí)在開(kāi)展好市里規(guī)定的活動(dòng)。二是活動(dòng)成果把關(guān)，即疼痛點(diǎn)和差距，有自己的自選動(dòng)作。各單位在完成市里規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，一定要結(jié)合單位實(shí)際，自創(chuàng)一些活動(dòng)內(nèi)容，這樣才能真正找出自身的痛點(diǎn)、疼點(diǎn)。就開(kāi)展了八大任務(wù)”局屬各單位、各處室也要拿出自己的創(chuàng)新內(nèi)容。三是發(fā)展突破口和思路的把關(guān)，符合文化大發(fā)展大繁榮的要求。大討論的最終成效要體現(xiàn)到發(fā)展上，要有新思路、新舉措、新成果，看是不是真的解放思想，就看單位的發(fā)展是不是有新面貌。

四）解決工作動(dòng)力問(wèn)題，注重工作方法。

推動(dòng)大討論活動(dòng)也有一個(gè)方式方法問(wèn)題。一是抓信息工作，解放思想是一項(xiàng)永續(xù)工程。通過(guò)信息來(lái)反映情況、傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)，特別要反映出各單位的實(shí)際情況及問(wèn)題，產(chǎn)生壓力。有的單位老是沒(méi)有信息，自己也會(huì)感覺(jué)到工作差距，也要努力通過(guò)工作爭(zhēng)取上信息。二是抓好典型引路工作，注重發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以產(chǎn)生示范帶動(dòng)作用。比如，電影公司的一些好的做法，把它提煉出來(lái)，然后形成簡(jiǎn)報(bào)來(lái)推動(dòng)面上工作。又比如，三峽博物館的做法，可以重點(diǎn)跟蹤一下，把它提煉出來(lái)，帶動(dòng)和引導(dǎo)別的單位。三是檢查督導(dǎo)工作，落實(shí)目標(biāo)要求，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)生工作的直接推動(dòng)力。督導(dǎo)組的同志要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)調(diào)查、加強(qiáng)研究，做到心中有物、有對(duì)象，增強(qiáng)督導(dǎo)的針對(duì)性，真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助解決問(wèn)題。

目前文化廣電系統(tǒng)大討論工作已經(jīng)有所推動(dòng)，以上是聽(tīng)了大家發(fā)言后的一些想法?？傮w來(lái)說(shuō)。要爭(zhēng)取繼續(xù)保持這樣一個(gè)良好的勢(shì)頭，通過(guò)這種好的勢(shì)頭、好的氛圍，使我局系統(tǒng)的大討論不“走過(guò)場(chǎng)”如果我采取一種應(yīng)付的態(tài)度，走過(guò)場(chǎng)”態(tài)度，實(shí)際上最后吃虧的還是自己、整個(gè)行業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)的干部職工。工作做好了對(duì)我干部的成長(zhǎng)是有好處的有為才有位。如果工作上不去，干部的交流、提升，那都會(huì)勉為其難。現(xiàn)在文化廣電系統(tǒng)的干部形象還沒(méi)有得到較全面和充分的展現(xiàn)，個(gè)人的感覺(jué)，可能不是因?yàn)楦刹康乃刭|(zhì)差、能力差，更主要可能是于精神狀態(tài)。

現(xiàn)在有的干部在接受任務(wù)的時(shí)候，總是推諉，總是談客觀。有的接受了任務(wù)，拿出的東西也總是缺少新意，變化不多。哪有這樣的工作狀態(tài)呀？剛才大家都說(shuō)，好象有些同志的工作動(dòng)不起來(lái)，有的處室工作動(dòng)不起來(lái)。實(shí)際上，這就是大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做的工作，就把我講話里面很實(shí)在東西梳理出來(lái)，交到處室去，促使他討論起來(lái)。談到內(nèi)容是比較具體的覺(jué)得不是沒(méi)有內(nèi)容，而是細(xì)化不夠，量化不夠，工作還缺乏深度。要通過(guò)討論，把我那些東西梳理出來(lái)，然后再豐富起來(lái)，就更好了東西就出來(lái)了。