要解決進(jìn)一步增強(qiáng)局系統(tǒng)及機(jī)關(guān)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的問(wèn)題。覺(jué)得目前局機(jī)關(guān)對(duì)系統(tǒng)沒(méi)有形成一種強(qiáng)大凝聚力,第四。之所以在執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”考核中得到倒數(shù)第四名,和這點(diǎn)是否有一定的關(guān)系?,F(xiàn)在機(jī)關(guān)干部如果只是當(dāng)官以我為中心,每天只是發(fā)號(hào)施令,少有深入基層、深入實(shí)際,少有換位思考,少有為基層單位排憂解難、雪中送炭?;鶎訉?duì)機(jī)關(guān)怎么會(huì)有好印象!現(xiàn)在與文藝界朋友的交往似乎減少了不是因?yàn)楣ぷ?,似乎很難到機(jī)關(guān)來(lái)?這種狀態(tài)不解決,向心力、凝聚力就很難形成。向心力、凝聚力解決不了文化大發(fā)展大繁榮的大隊(duì)伍就形成不了怎么解決?就是要通過(guò)我職能轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)變作風(fēng),通過(guò)提高我宏觀調(diào)控能力,通過(guò)提高我服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)來(lái)解決的
現(xiàn)在很多工作處于忙亂無(wú)序的狀態(tài),四是向制度機(jī)制上拓展。制度是根本。就是因?yàn)橹贫炔唤∪⒉煌晟?,要通過(guò)大討論建立和完善一系列工作制度和機(jī)制。第一,完善日常工作制度機(jī)制。局系統(tǒng)日常工作的運(yùn)行機(jī)制和制度要逐漸建立和完善起來(lái),很多工作都是常規(guī)性的完善機(jī)制和制度以后就按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。
完善年度工作目標(biāo)考核制度。年度工作目標(biāo)考核制度要作為重點(diǎn),第二。這是綱舉目張的事情,對(duì)基層單位的管理不一定是面面俱到事無(wú)巨細(xì),就靠這個(gè)目標(biāo)考核杠桿來(lái)進(jìn)行管理。
建立完善政務(wù)公開(kāi)、信息公開(kāi)制度。政務(wù)信息公開(kāi)從5月1日就開(kāi)始了這一塊工作要抓起來(lái)。包括接件窗口的完善,第三。實(shí)際上也是政務(wù)公開(kāi)?,F(xiàn)在政策法規(guī)處在管理接件窗口。下一步要把所有處室接件歸口管理起來(lái),否則,現(xiàn)在完全不清楚一年究竟審批了多少、辦理了多少、哪幾種類型,沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。統(tǒng)一接件,實(shí)行接件與辦件分離,執(zhí)行與監(jiān)督分離,這樣也就把監(jiān)察機(jī)制融入了政務(wù)工作。
完善機(jī)關(guān)處室職能職責(zé)。對(duì)局機(jī)關(guān)處室的職能重新梳理,第四。該歸并的歸并,該減少的減少,該廢除的廢除,要把各處室職能邊界劃分清楚,不能你中有我中有你一件事情幾個(gè)處室都在干,實(shí)際上哪個(gè)處室都沒(méi)干或都沒(méi)干好?,F(xiàn)在已經(jīng)不再是文化和廣電合署辦公的時(shí)候了已經(jīng)合二為一,就要通過(guò)職能的整合,使廣電、文化中間的同一職能得到歸并。現(xiàn)在大文化的概念,原來(lái)那種特定環(huán)境下形成的職能模式不能在延續(xù)了不能一方面說(shuō)我工作力量不足,一方面又大量閑置我力量,做很多重復(fù)的事情,從而降低行政效率,增加行政成本。
完善紀(jì)檢監(jiān)察制度。紀(jì)檢和監(jiān)察機(jī)制一定要向業(yè)務(wù)層面延伸,第五。做到全覆蓋”重大項(xiàng)目、重大工程、重點(diǎn)人頭和重點(diǎn)單位,一定不能出現(xiàn)“真空地帶”
三)解決工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問(wèn)題,把握工作環(huán)節(jié)。
大討論活動(dòng)不是隨便安排的有些單位在認(rèn)識(shí)上還不到位,局分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各單位的大討論。存在應(yīng)付的思想,導(dǎo)致活動(dòng)質(zhì)量不高,達(dá)不到應(yīng)有的要求,就產(chǎn)生不了實(shí)際效果,所以一定要認(rèn)真把關(guān)。一是文本方案的把關(guān),符合市里的規(guī)定動(dòng)作。對(duì)各單位制定的討論實(shí)施意見(jiàn)、活動(dòng)安排等計(jì)劃性內(nèi)容,要進(jìn)行把關(guān)審查,要實(shí)實(shí)在開(kāi)展好市里規(guī)定的活動(dòng)。二是活動(dòng)成果把關(guān),即疼痛點(diǎn)和差距,有自己的自選動(dòng)作。各單位在完成市里規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上,一定要結(jié)合單位實(shí)際,自創(chuàng)一些活動(dòng)內(nèi)容,這樣才能真正找出自身的痛點(diǎn)、疼點(diǎn)。就開(kāi)展了八大任務(wù)”局屬各單位、各處室也要拿出自己的創(chuàng)新內(nèi)容。三是發(fā)展突破口和思路的把關(guān),符合文化大發(fā)展大繁榮的要求。大討論的最終成效要體現(xiàn)到發(fā)展上,要有新思路、新舉措、新成果,看是不是真的解放思想,就看單位的發(fā)展是不是有新面貌。
四)解決工作動(dòng)力問(wèn)題,注重工作方法。
推動(dòng)大討論活動(dòng)也有一個(gè)方式方法問(wèn)題。一是抓信息工作,解放思想是一項(xiàng)永續(xù)工程。通過(guò)信息來(lái)反映情況、傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn),特別要反映出各單位的實(shí)際情況及問(wèn)題,產(chǎn)生壓力。有的單位老是沒(méi)有信息,自己也會(huì)感覺(jué)到工作差距,也要努力通過(guò)工作爭(zhēng)取上信息。二是抓好典型引路工作,注重發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn),以產(chǎn)生示范帶動(dòng)作用。比如,電影公司的一些好的做法,把它提煉出來(lái),然后形成簡(jiǎn)報(bào)來(lái)推動(dòng)面上工作。又比如,三峽博物館的做法,可以重點(diǎn)跟蹤一下,把它提煉出來(lái),帶動(dòng)和引導(dǎo)別的單位。三是檢查督導(dǎo)工作,落實(shí)目標(biāo)要求,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),以產(chǎn)生工作的直接推動(dòng)力。督導(dǎo)組的同志要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)調(diào)查、加強(qiáng)研究,做到心中有物、有對(duì)象,增強(qiáng)督導(dǎo)的針對(duì)性,真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,幫助解決問(wèn)題。
目前文化廣電系統(tǒng)大討論工作已經(jīng)有所推動(dòng),以上是聽(tīng)了大家發(fā)言后的一些想法??傮w來(lái)說(shuō)。要爭(zhēng)取繼續(xù)保持這樣一個(gè)良好的勢(shì)頭,通過(guò)這種好的勢(shì)頭、好的氛圍,使我局系統(tǒng)的大討論不“走過(guò)場(chǎng)”如果我采取一種應(yīng)付的態(tài)度,走過(guò)場(chǎng)”態(tài)度,實(shí)際上最后吃虧的還是自己、整個(gè)行業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)的干部職工。工作做好了對(duì)我干部的成長(zhǎng)是有好處的有為才有位。如果工作上不去,干部的交流、提升,那都會(huì)勉為其難。現(xiàn)在文化廣電系統(tǒng)的干部形象還沒(méi)有得到較全面和充分的展現(xiàn),個(gè)人的感覺(jué),可能不是因?yàn)楦刹康乃刭|(zhì)差、能力差,更主要可能是于精神狀態(tài)。
現(xiàn)在有的干部在接受任務(wù)的時(shí)候,總是推諉,總是談客觀。有的接受了任務(wù),拿出的東西也總是缺少新意,變化不多。哪有這樣的工作狀態(tài)呀?剛才大家都說(shuō),好象有些同志的工作動(dòng)不起來(lái),有的處室工作動(dòng)不起來(lái)。實(shí)際上,這就是大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做的工作,就把我講話里面很實(shí)在東西梳理出來(lái),交到處室去,促使他討論起來(lái)。談到內(nèi)容是比較具體的覺(jué)得不是沒(méi)有內(nèi)容,而是細(xì)化不夠,量化不夠,工作還缺乏深度。要通過(guò)討論,把我那些東西梳理出來(lái),然后再豐富起來(lái),就更好了東西就出來(lái)了。
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