干部解放思想交流會上講話(3)

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干部解放思想交流會上講話(3)

 

要解決進一步增強局系統及機關凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的問題。覺得目前局機關對系統沒有形成一種強大凝聚力,第四。之所以在執(zhí)政為民、服務發(fā)展”考核中得到倒數第四名,和這點是否有一定的關系?,F在機關干部如果只是當官以我為中心,每天只是發(fā)號施令,少有深入基層、深入實際,少有換位思考,少有為基層單位排憂解難、雪中送炭?;鶎訉C關怎么會有好印象!現在與文藝界朋友的交往似乎減少了不是因為工作,似乎很難到機關來?這種狀態(tài)不解決,向心力、凝聚力就很難形成。向心力、凝聚力解決不了文化大發(fā)展大繁榮的大隊伍就形成不了怎么解決?就是要通過我職能轉變和轉變作風,通過提高我宏觀調控能力,通過提高我服務質量和水準來解決的

現在很多工作處于忙亂無序的狀態(tài),四是向制度機制上拓展。制度是根本。就是因為制度不健全、不完善,要通過大討論建立和完善一系列工作制度和機制。第一,完善日常工作制度機制。局系統日常工作的運行機制和制度要逐漸建立和完善起來,很多工作都是常規(guī)性的完善機制和制度以后就按照制度嚴格執(zhí)行。

完善年度工作目標考核制度。年度工作目標考核制度要作為重點,第二。這是綱舉目張的事情,對基層單位的管理不一定是面面俱到事無巨細,就靠這個目標考核杠桿來進行管理。

建立完善政務公開、信息公開制度。政務信息公開從5月1日就開始了這一塊工作要抓起來。包括接件窗口的完善,第三。實際上也是政務公開?,F在政策法規(guī)處在管理接件窗口。下一步要把所有處室接件歸口管理起來,否則,現在完全不清楚一年究竟審批了多少、辦理了多少、哪幾種類型,沒有一個準確統計數據。統一接件,實行接件與辦件分離,執(zhí)行與監(jiān)督分離,這樣也就把監(jiān)察機制融入了政務工作。

完善機關處室職能職責。對局機關處室的職能重新梳理,第四。該歸并的歸并,該減少的減少,該廢除的廢除,要把各處室職能邊界劃分清楚,不能你中有我中有你一件事情幾個處室都在干,實際上哪個處室都沒干或都沒干好?,F在已經不再是文化和廣電合署辦公的時候了已經合二為一,就要通過職能的整合,使廣電、文化中間的同一職能得到歸并?,F在大文化的概念,原來那種特定環(huán)境下形成的職能模式不能在延續(xù)了不能一方面說我工作力量不足,一方面又大量閑置我力量,做很多重復的事情,從而降低行政效率,增加行政成本。

完善紀檢監(jiān)察制度。紀檢和監(jiān)察機制一定要向業(yè)務層面延伸,第五。做到全覆蓋”重大項目、重大工程、重點人頭和重點單位,一定不能出現“真空地帶”

三)解決工作標準、質量問題,把握工作環(huán)節(jié)。

大討論活動不是隨便安排的有些單位在認識上還不到位,局分管領導要負責分管范圍內各單位的大討論。存在應付的思想,導致活動質量不高,達不到應有的要求,就產生不了實際效果,所以一定要認真把關。一是文本方案的把關,符合市里的規(guī)定動作。對各單位制定的討論實施意見、活動安排等計劃性內容,要進行把關審查,要實實在開展好市里規(guī)定的活動。二是活動成果把關,即疼痛點和差距,有自己的自選動作。各單位在完成市里規(guī)定動作的基礎上,一定要結合單位實際,自創(chuàng)一些活動內容,這樣才能真正找出自身的痛點、疼點。就開展了八大任務”局屬各單位、各處室也要拿出自己的創(chuàng)新內容。三是發(fā)展突破口和思路的把關,符合文化大發(fā)展大繁榮的要求。大討論的最終成效要體現到發(fā)展上,要有新思路、新舉措、新成果,看是不是真的解放思想,就看單位的發(fā)展是不是有新面貌。

四)解決工作動力問題,注重工作方法。

推動大討論活動也有一個方式方法問題。一是抓信息工作,解放思想是一項永續(xù)工程。通過信息來反映情況、傳遞信息、交流經驗,特別要反映出各單位的實際情況及問題,產生壓力。有的單位老是沒有信息,自己也會感覺到工作差距,也要努力通過工作爭取上信息。二是抓好典型引路工作,注重發(fā)現、總結和推廣典型經驗,以產生示范帶動作用。比如,電影公司的一些好的做法,把它提煉出來,然后形成簡報來推動面上工作。又比如,三峽博物館的做法,可以重點跟蹤一下,把它提煉出來,帶動和引導別的單位。三是檢查督導工作,落實目標要求,細化標準,以產生工作的直接推動力。督導組的同志要加強學習、加強調查、加強研究,做到心中有物、有對象,增強督導的針對性,真正發(fā)現問題,幫助解決問題。

目前文化廣電系統大討論工作已經有所推動,以上是聽了大家發(fā)言后的一些想法??傮w來說。要爭取繼續(xù)保持這樣一個良好的勢頭,通過這種好的勢頭、好的氛圍,使我局系統的大討論不“走過場”如果我采取一種應付的態(tài)度,走過場”態(tài)度,實際上最后吃虧的還是自己、整個行業(yè)、整個系統的干部職工。工作做好了對我干部的成長是有好處的有為才有位。如果工作上不去,干部的交流、提升,那都會勉為其難。現在文化廣電系統的干部形象還沒有得到較全面和充分的展現,個人的感覺,可能不是因為干部的素質差、能力差,更主要可能是于精神狀態(tài)。

現在有的干部在接受任務的時候,總是推諉,總是談客觀。有的接受了任務,拿出的東西也總是缺少新意,變化不多。哪有這樣的工作狀態(tài)呀?剛才大家都說,好象有些同志的工作動不起來,有的處室工作動不起來。實際上,這就是大討論領導小組辦公室要做的工作,就把我講話里面很實在東西梳理出來,交到處室去,促使他討論起來。談到內容是比較具體的覺得不是沒有內容,而是細化不夠,量化不夠,工作還缺乏深度。要通過討論,把我那些東西梳理出來,然后再豐富起來,就更好了東西就出來了。

責任編輯:潘攀校對:總編室最后修改:
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