結合的方式上，有合作的方式，也有股權合作的方式。但是央企在這方面，我覺得非常重要的，還是要在提高國家的綜合實力方面，具體地講，配合著現在說的頂層設計也好，結構布局也好，要在兩國、一新一特這些領域下工夫，兩國就是國家安全、國民經濟命脈，這是寫進中央各種文件的。比如說航天、軍工制造上要下工夫。第二個就是重要的行業(yè)、重要的自然資源，我們肯定進行整合的，讓它發(fā)揮資源導向的作用。這個是我們重點布局的地方。一新，新項目、高科技技術，應當發(fā)揮它應有的作用。一特，特殊行業(yè)，比如說一些特殊的企業(yè)，你們可能都不知道，我們新時代是做什么的？大家可能不太清楚。但是有一些特出行業(yè)是清楚的，比如說鹽業(yè)總公司，這個和民族的健康發(fā)展，和人們的生活需要，和國家的戰(zhàn)略，到底什么關系？大家可能還不太清楚。小食鹽，大文章，我們每天每個人需要的就是10克、20克，它對整個國計民生事關重大。像這類行業(yè)，各個國家原則上實行專營專賣的體制控制。它通過這種特殊的經營方式，怎么來影響我們的國計民生，這都是需要我們很好下工夫的。剛才我提了一句，像這種行業(yè)是集約化程度不夠？還是壟斷？這個需要判斷，頂層設計也好，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也好，一定要明確，但是這些都不是太明確。

要回答李明星理事長的提問，還是要通過管資產與管人、管事、管導向方面來影響我們整個下一步企業(yè)改革的發(fā)展之路。謝謝。

李明星：可持續(xù)發(fā)展領域里面，節(jié)能減排環(huán)保也是一個非常重要的課題，我們十一五規(guī)劃里面，很多指標提前完成，或者是超額完成，但是我們節(jié)能環(huán)保沒有給出一個非常滿意的答案，或者是沒有達到一個期望的一個指標。但是我們現在也看到中國節(jié)能環(huán)保產業(yè)蓬勃發(fā)展，其中遠大能源利用公司在這個方面是典范，我們有請張曉東總經理做這個方面的介紹。

張曉東：首先感謝《紫光閣》雜志給我們這個企業(yè)能夠創(chuàng)造這么好的一個平臺，跟大家溝通或者是分享我自己的一些體會。遠大能源利用是遠大集團下屬的一個板塊，其實是想通過遠大集團企業(yè)的發(fā)展跟各位來分享我自己在企業(yè)方面的一些體會。

遠大是一個民營企業(yè)，它是以技術和產品為主的一個企業(yè)，它不是一個資源性的企業(yè)。第二，它完全靠市場競爭發(fā)展起來的。剛才提到的穩(wěn)中求進，對于我們來講，體會更深，因為一旦遇到風險，一旦遇到危機，或者說一旦遇到挑戰(zhàn)的時候，這個時候對于企業(yè)的一個穩(wěn)，它的這種綜合實力，這個時候有更大的挑戰(zhàn)性，跟央企，跟國企是不同的。

在這里我想談一下自己做企業(yè)方面的一些感受。一個市場競爭型的企業(yè)，它最重要的一點，無論是在任何的這種經濟形勢下，或者是好也罷，或者差也罷，想要做一個基業(yè)常青，或者是百年老店的話，首先最根本的一點，核心是企業(yè)要能夠創(chuàng)造價值。這個價值，第一個是創(chuàng)造客戶的價值。第二，創(chuàng)造企業(yè)的價值。第三，創(chuàng)造社會的價值。如果能夠把這三個價值能夠統一起來的話，我相信它已經具備了企業(yè)發(fā)展好的基本基因。

我在做企業(yè)過程中的體會，第一，堅持。第二，創(chuàng)新。這兩點在發(fā)展過程中是非常重要的。堅持也有兩點，第一點，企業(yè)和人一樣，你有什么樣的思想，你有什么樣的背景，你有什么樣的目標就可以成為什么樣的人。一個企業(yè)，如果你堅持什么樣的核心價值觀，你最后就可以做成一個什么樣的企業(yè)。還有一點，堅持專業(yè)化的道路。我認為有所為，有所不為。其實我們摒棄了很多發(fā)財的機會，遠大是一個民營企業(yè)，它很小，名聲很大，我到現在為止還認為是帆大船小，很多人覺得還可以，但是我們認為一直沒有達到我們的理想。那個時候有很多機會，我們到現在為止沒有貸款，甚至有很多人在批評我，非常好的朋友都在批評我們，一直想讓你做大，你為什么不去擴張，低成本擴張，去收購一些企業(yè)也好，或者是涉獵到一些資源企業(yè)也好，其實用我們的品牌做這些事情，再加上融資，這些方面我們還是有很多有利條件，但是我們一直沒有做，就堅持在我們這個行業(yè)當中去做，這是我們講的專業(yè)化的道路。

我想舉一個例子，前段時間有一個部長問我，說聽說你們15天建成了一棟30層的賓館，我是在國外的網站上看到的，你們是不是要進入房地產行業(yè)？房地產行業(yè)利潤又高，利潤又大，在中國來講發(fā)展又快。其實在這個之前，也有很多朋友在關心這個問題。我補充一下，遠大集團已經不是傳統意義上的遠大空調單一的這么一個產品，遠大空調，這是一個業(yè)務板塊。第二，是遠大空氣品質產品，像凈化機。第三，能源利用，就是做節(jié)能服務的。第四，可持續(xù)建筑。剛才提到的15天能建成一個五星級的賓館，這么一個事件，可以講是一個新聞事件，大家可能更關注遠大是不是又邁入一個新的領域？其實不是。一個企業(yè)要做好的其中一點，就是堅持它的核心價值觀。我們的一個核心價值觀，七步一沒有，不污染環(huán)境，不剽竊技術，不蒙騙客戶，不惡性競爭，不行賄，不搞三角戰(zhàn)。這種開發(fā)，保證我們所有的產品都是對環(huán)境資源友好型，我們堅持在行業(yè)當中，從空調到空調系統，到空氣品質，到建筑，最后建筑整個的領域當中，給客戶，給企業(yè)，給社會帶來的價值，第一個是安全度非常好，抗震。第二，用材比傳統的要節(jié)省10%，我們知道少用一噸鋼材可能會少用一噸標準煤，少消耗一噸標準煤就會少排放2.4噸的二氧化碳。另外，它是傳統建筑的20%左右的能耗，像我們的空氣品質，我們有一個檢測儀，我測了一下我們這個環(huán)境，我們空氣的品質，這里面是0.3每米的顆粒物，大概是在12萬，室外大概是在20萬左右。像德國最好的城市弗萊堡，空氣的顆粒物是1萬，不到1萬，就是那種進了森林里面的感覺。我們的建筑是這么一個建筑。由于它是工廠化生產，它是快速的建筑，對環(huán)境沒有任何的建筑垃圾。

我想這種產品，一個企業(yè)，你具備了這些基因，這種產品一定是能夠給客戶帶來價值的，給企業(yè)也帶來價值，另外也給社會帶來價值的時候，這個企業(yè)就能夠生存和發(fā)展。但是有一點，得堅持。其實我們走過了很多的彎路，也遇到過金融危機，遇到過行業(yè)市場的競爭、不正當競爭等等方面，都對企業(yè)有各種各樣的挑戰(zhàn)。但是有一點，你堅持了，你的核心競爭力在，我覺得在任何情況下，企業(yè)還是能夠發(fā)展的。如果說你的創(chuàng)新能力很強的話，企業(yè)能夠得到一種快速的發(fā)展。謝謝。

李明星：謝謝。剛才五位嘉賓圍繞我們這個主題簡明扼要的把他們的觀點闡釋的比較充分，比較清楚，現在轉入互相交流的階段，希望各位就大家討論的問題和觀點進行互動。我簡單補充一下，大家談到的里面有很多清潔方面的問題，還有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題。我結合企業(yè)聯合會的兩項工作補充一下，一個是穩(wěn)定當中企業(yè)能夠起什么作用？企業(yè)穩(wěn)，社會才能穩(wěn)。今年又是迎接十八大的重要一年，所以整個社會穩(wěn)定是非常重要的，尤其是有特殊意義的一年，我們首先要穩(wěn)定，現在中國企業(yè)聯合會作為中國協調勞動關系三方機制的雇主或者是資方，參加協調國家的勞動關系，雇員利益代表方是全國總工會，政府代表主要是以勞動社會保障部來參加。工資的集體協商，08年陸續(xù)出臺的《就業(yè)促進法》、《勞動合同法》等等方面，我們也作為雇主方參與了，企業(yè)尤其今年通過一個和諧的勞動關系來盡量不要出現上訪、群體性事件等等這些因素。這是我們今年穩(wěn)定當中，企業(yè)首先要有高度的政治責任感來面對或者是考慮的一個重要問題。

在聯合國角度，聯合國20多個機構，有一個機構是國際勞工組織，主要是提倡體面勞動或者是增加就業(yè)，或者是社會穩(wěn)定，中國企業(yè)聯合會也作為一個理事單位，代表中國雇主方參加這個機構，現在國際上中國企業(yè)走出去，尤其在非洲進行投資的時候也面臨很多問題。非洲勞工組織他們認為跟殖民統治時期，我們還不如他們，法國每個月發(fā)安全手套、靴子等等，我們一發(fā)就是一年、兩年，接著用。我們企業(yè)走出去當中，一定要更好的把和諧勞動關系，怎么樣更好的尊重當地的員工，得到當地員工的熱愛，這個大家一定要關注。國內也一樣。

第二個問題，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。聯合國秘書長親自頒發(fā)理事，是一個全球契約組織，我們企業(yè)聯合會也是一個理事單位，尤其是談到中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能環(huán)保。中國每個單位GDP消耗的能源相當于日本的8倍左右，相當于歐洲標準的六七倍，如果中國還是大量消耗能源，大量消耗環(huán)境的話，用這樣的方式去發(fā)展，地球很可能面臨一個很大的問題，這個問題現在在西方國家，甚至整個世界都在關注，我們從負責任的大國角度，我們倡議建設一個和諧社會，共同繁榮，我們企業(yè)也要更多關注節(jié)能環(huán)保跟產業(yè)，為可持續(xù)發(fā)展做更加積極的貢獻。

我剛才聽了之后，大家對新的形勢，企業(yè)的戰(zhàn)略問題，三個方面，戰(zhàn)略背景一定要認識的非常深刻、清楚、客觀。第二，戰(zhàn)略目標一定要切實可行，而且要有一個積極的方向，隨著時代大的一個發(fā)展潮流和企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的空間，找出一個切實可行的目標。第三，從這樣一個環(huán)境，要達到這樣一個目標，應該采取什么戰(zhàn)略手段？今天大家提出了一個非常有價值的戰(zhàn)略手段，一個企業(yè)也好，一個國家也好，戰(zhàn)略目標切實可行，而且手段非常有效的話，我們的戰(zhàn)略才能成功。其實他們談到的戰(zhàn)略背景里面，有機遇，有挑戰(zhàn)，但是因為整個世界經濟環(huán)境的影響，我們面臨的挑戰(zhàn)也有，機遇也不應該悲觀的看機遇。

稍微總結一下，大家提到用科學發(fā)展觀來指導企業(yè)的發(fā)展，或者是重新樹立企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略。第二，結構化挑戰(zhàn)，企業(yè)的產品結構調整，經濟發(fā)展方式就能夠得到轉變，或者是產業(yè)結構能夠得到優(yōu)化。第三個手段，體制創(chuàng)新，內部的體制創(chuàng)新很重要。第四，科技創(chuàng)新。產品結構的優(yōu)化，或者是科技含量的提高，或者是知識密集型產品的創(chuàng)造，都附帶著一個科技創(chuàng)新的問題。第五，以人為本?，F在要發(fā)展，科技含量越高，知識密集度越高，附加值越高這樣的產業(yè)，人員的素質要提高，為了打一個很有力的一拳，要把它縮回來，現在在這樣一個冷的環(huán)境中，我們縮回來積蓄力量，那么就是人的培訓，人的教育，一方面能夠建設和諧社會，這個也是推動結構調整的一個有效方面。第六方面，和諧企業(yè)政策。企業(yè)跟員工不是對立的關系，而是和諧、合作、共贏，這樣企業(yè)才能有和諧的氛圍，也有一個更加強的競爭力迎接挑戰(zhàn)，解決困難，能夠得到發(fā)展。我的理解，大家的意見歸納起來非常寶貴，我們享受了非常豐盛的智力大餐。

李明星：剛才提到微小型企業(yè)環(huán)境的問題，從現在感受來看，感受不到政策的關愛和良好的條件。

蔣明麟：這個問題提的非常好，真正有活力，今后有很大發(fā)展?jié)摿Φ倪€是在于微小企業(yè)，微小企業(yè)想要生存發(fā)展，必須要走專、特、新這種道路，要是做成常規(guī)的、普通的東西，可能跟一些大企業(yè)，特別是在充分競爭行業(yè)的這些大的國企，恐怕是很難的。

08年的時候，那時候金融危機還沒有開始，已經注意到這個問題，跟中小企業(yè)聯合會的會長李志斌（音）先生一起去山東了解，怎么樣促進我們國家的中小企業(yè)，中小企業(yè)發(fā)展當時阻力很大，別說微型了。就企業(yè)來說，如果沒有金融改革支持的話，企業(yè)的血脈斷了，那么就過不了。所以他們那里也搞了一些創(chuàng)新，比如說擔保公司，政府給予一定的財務支持，然后還有再擔保公司，解決給中小企業(yè)貸款難、貸款少的問題。尤其是銀行控制壞賬確實比較嚴，根據以前的一些經驗，這些信貸員都是貸款一筆出去，都是終身負責制，他們的壓力也很大。但是從銀行本身來說，現在完全電子化了，做100個億跟做100萬，從操作成本來說，那是不一樣的。就企業(yè)來說，銀行不是政府的錢袋子，它也是企業(yè)，盡管央企應該履行政府的經濟導向和社會責任，但是它畢竟有企業(yè)的屬性。所以他提的問題非常好，這次政府工作報告里面，總理回應了這個問題，特別要注意扶持微小企業(yè)的發(fā)展，而微小企業(yè)本身來說，我原來了解的行當和現在了解的行當，是個充分競爭性的行業(yè)，這些微小企業(yè)怎么發(fā)展，開始就要給自己有個定位，跟專、新、特要結合起來，并且變成一些主流大的集成商的一種分支。

    李主任剛才講的是以汽車為例，我到日本考察了不少大企業(yè)，其實大企業(yè)最后就是集成，很多專業(yè)性的東西都在一些微小企業(yè)，甚至是在家族企業(yè)，但是這個家族就獨門訣竅，就做這個東西，幾十年家族企業(yè)都做的特別好，大企業(yè)就上他那兒訂貨。這個也是一條路。一個是自己從小往大做，一個是從小往精特做。

剛才講了建材，為什么產能過剩還能夠有盈利？水泥板塊，他們創(chuàng)造了一種新模式，理解十五大提出來的怎么樣體現國有資產的控制力，它有另外一種理解，它用了一種包容的辦法，用收購，用體制創(chuàng)新的辦法，南方水泥廠遍布開花，惡性競爭，最后進行了整合，整合不是說把民營企業(yè)家都推出去，而是保證他們的既有利益，充分利用市場網絡和人脈關系，很多有管理經驗的，任命成國有企業(yè)的分公司或者是地區(qū)公司的老總，或者是一些領導人。企業(yè)職工，不是說整合以后就把職工趕出去，一個也不下崗，創(chuàng)造了其他的就業(yè)機會，把這些人員消化了。區(qū)域整合以后，可以跟煤炭公司談價，就不是一家一家的談了，一定是幾千萬噸，那么成本就下來了。這個也是一些競爭行業(yè)、民營企業(yè)走的路，不一定非得走我這個路子，各種路子，第一步就是戰(zhàn)略發(fā)展是非常重要的。

從政府層面來說，一定要支持微小企業(yè)的發(fā)展，在稅收上，在信貸上，在金融體制上。另外，民營企業(yè)跟國有企業(yè)并不是一個對峙的關系，應該是互相合作、共贏包容、聯合，共同發(fā)展的一個共同體。怎么體現十五大，以國有企業(yè)為控制力，最水泥板塊當中充分體現了這個。我就知道的情況跟你做一個簡單的介紹，談談我的經歷和體會。

趙民：我補充一下，對企業(yè)家本身來說，創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，最好的發(fā)展道路就是做隱型冠軍，在行業(yè)里面做到第一名，在亞洲爭取做到前三名。在細分行業(yè)里面做到全國的第一名的時候，你這個利潤率是足夠的，實際上就有了市場壟斷的話語權。但是現在中國的文化，中間有四五十年被中斷了，之前是師父傳徒弟，然后一個老品牌一做做100年，我們其實要恢復這個文化。中國的民營企業(yè)做隱型冠軍的這條道路，現在在蘇南和浙江已經有一定的恢復了，但是只有一代人，還沒有變成第二代。對于這樣的企業(yè)，我們國家應該有一些政策，我認為在政策層面是很便宜的，或者是國家付出的東西不多，只要給予認定，就會有一批中國民營企業(yè)家子承父業(yè)，經過一兩代努力，可以成為亞洲市場細分產品的冠軍。我覺得這種文化應該是中國人應該提倡的，就是做隱型冠軍。這樣的一個隱型冠軍，最后構成了整個產業(yè)的競爭力。

從國家來說，小微企業(yè)有兩個支持政策馬上可以做。第一，我們個人用于投資創(chuàng)辦小微企業(yè)，每個人都交個人所得稅，這個個人所得稅應該可以退回。比如說我掙了10萬，我要交25000的個人所得稅，剩下的錢投資辦一個小微企業(yè)，辦了一兩年以后，到一定標準可以把這個錢退回來。這個事情是可以衡量的。第二，我們的銀行應該允許用帳號的現金流做抵押貸款。這個在香港都是可以做到的，為什么香港的銀行可以做到，在內地就做不到。比如說最典型的咨詢管理公司，我們公司每個月現金流很大，但是到任何銀行都貸不到款，要求你有固定資產擔保，或者是別人給你擔保，我說我就是在你這些開帳號，每個月我進出的現金你很清楚，為什么不能打8折貸款呢？但是我到香港，馬上有銀行來找你，你只要在這兒開帳戶，一個月有1萬的現金進來，連續(xù)三個月就可以做了，這個是銀行業(yè)的通行做法，但是在國內不可以做。小微企業(yè)做這種事情，我覺得特別需要，因為這只是一個周轉問題，特別像很多公司承包，材料是給工程用的，一般有應收帳款期的，一般是三個月。比如說我們的同行，像麥肯錫，還有蘭德公司，它是完全可以用銀行帳號在美國銀行貸到現金流款的，那么它就可以去收購，但是我們就貸不到，這屬于銀行體制改革不夠深化。這個改革有什么不可以做，就應該去做，只不過現在銀行好項目太多，大項目太多，它看不上這個事情。換句話說，小微銀行不夠，中小銀行不夠多，只有小微銀行多了以后，他才會對老百姓1塊錢的儲蓄有興趣。

張曉東：國內有一些銀行是可以的。

張萬旗：現在社會上對一些國有企業(yè)和民營的宣傳，可能得出一些對立的結果。我在這兒呼吁一下，國有企業(yè)和民營企業(yè)下一步合作的問題。因為從高新公司發(fā)展25年來講，我們所投資的大部分企業(yè)都是民營企業(yè)，我們成功的案例也可以證明，國有企業(yè)和民營企業(yè)完全可以合作好，完全可以發(fā)揮國有企業(yè)和民營企業(yè)的各自優(yōu)勢，因為民營企業(yè)在機制上的優(yōu)勢，是國有企業(yè)沒有辦法得到的，國有企業(yè)在政策上的優(yōu)勢是民營企業(yè)所期望的。所以合作是可以的。我體會央企來講，我們的經驗，作為央企來講要放下身價，跟民營企業(yè)真心實意的好好合作，一定是國有和民營真正好好的廣泛的合作和融合，實現這種包容性的發(fā)展，我們的經濟才有更大的希望。

李明星：今天討論就到這里?？偟膩碚f，國有企業(yè)、民營企業(yè)能夠互相合作，這樣的話，通過今天的會議重新認識到，兩會剛剛結束，兩會布置下來的一個政府工作報告的通知安排，我們通過政府和企業(yè)、學術界，產、官、學有關方面的專家和代表人物，通過互動的方式實現了一個更加進一步的理解，政府表示能夠更好的為企業(yè)服務，政策、環(huán)境創(chuàng)造或者是政策出臺方面就會加大力度。我們企業(yè)也希望政府在提供良好的條件下，作為企業(yè)履行社會責任，在政府提倡的穩(wěn)中求進當中有所作為。有這樣的一個結果，我們今天提出的穩(wěn)中求進、科學發(fā)展的戰(zhàn)略目標就能夠完全達到，而且實現一個良好的效果。非常感謝嘉賓的精彩演講，也非常感謝大家的積極參與，謝謝大家。

彭宏：非常感謝各位領導和企業(yè)領袖的精彩談論，也感謝李明星：理事長的精彩主持。因為企業(yè)管理話題非常豐富，時間關系，還沒有充分展開，但是今天大家談到的問題，我們在這次論壇結束之后，將把它進行匯總，我們也將通過我們適當的渠道向國務院的領導同志反映我們企業(yè)界的呼聲，為企業(yè)發(fā)展提供更多的服務。

第三屆紫光閣論壇已經接近尾聲。下面有請中央國家機關工委宣傳部的第一副部長趙建國同志做論壇小結。大家歡迎。

趙建國：各位嘉賓，各位代表，大家辛苦了。按照剛才曉東總經理的話，統計的數據，咱們在一個PM3 12萬的環(huán)境里面堅持了一天，這既是一個腦力勞動，也是一個體力勞動。鑒于這種情況，本來我準備了一個規(guī)規(guī)矩矩的小結，我這里簡單表達三個意思。

第一個意思是祝賀。我們這次第三屆紫光閣論壇經過一天緊湊而熱烈的研討，順利完成了全部議程，取得了豐碩的成果。應當說在我們今天的會議上，各位嘉賓踴躍發(fā)言，充分地交流，發(fā)表自己好的專業(yè)見解，成果非常豐富，特別是國資委、國家發(fā)改委、財政部、工信部、商務部、證監(jiān)會、國務院研究室等部委也是對于解讀兩會精神提出了很多好的貫徹落實的措施和意見的建議。我們這次的論壇，既是一個分析研判經濟形勢的一個研討會，也是一個中央國家機關學習兩會精神，貫徹落實兩會精神的一個推進會，所以我們這個論壇取得了豐碩的成果，取得了圓滿的成功，在這里我向論壇表示衷心的祝賀。

第二，感謝。我們這次論壇從開始籌備醞釀，到今天的準備召開，都得到了各方各界的大力支持，包括工委領導，包括各部委的領導以及各位專家、學者，特別是我們中央國家機關各個部門的機關黨委的負責同志，以及我們理事會的成員單位的同志，都對我們這次活動給予了大量的關注和傾注了大量的心血，所以這里，向各位領導、各位專家、各位代表表示衷心的感謝。

第三，期望。我們今天用一天的時間進行研討，上午是主旨發(fā)言，下午用沙龍的方式做了一個討論，各位專家都發(fā)表了自己的真知灼見，相信在座的各位都受益匪淺。當然大家也會感到意猶未盡。好在我們論壇，雖然時間短，但是大家建立起來聯系，建立這種聯系，提供這個平臺，恰恰就是我們論壇最根本的一個初衷，希望大家能夠在會后進一步加強聯系，廣交朋友，共同促進，共同發(fā)展。

最后，再次感謝大家對論壇的支持和幫助，祝大家下午好，下午愉快。謝謝。

彭宏：在這里我還是對各位領導、各位嘉賓對我們的論壇表示感謝，對各位嘉賓一天的付出表示感謝。論壇到此結束，我們明年再見。