第二個(gè)議題是穩(wěn)中求進(jìn)形勢下的企業(yè)發(fā)展之路。我們有幸邀請到中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長李明星擔(dān)綱嘉賓主持，我們還邀請到國務(wù)院參事、全國政協(xié)常委蔣明麟先生、國資委研究中心李保民先生、中國高新投資集團(tuán)副總經(jīng)理張萬旗先生、北京正略均策企業(yè)管理咨詢公司董事長趙民先生、遠(yuǎn)大能源利用有限公司總經(jīng)理張曉東先生。讓我們以熱烈掌聲歡迎各位。下面有請李明星先生主持第二個(gè)議題的討論。

李明星：各位嘉賓，下午好。剛才聽見掌聲比上午的還要大，說明含金量還是很高。這場嘉賓也是很華麗的陣容，從單位性質(zhì)來看，有參政議政的代表，也有政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的代表，也有央企的代表，也有民營企業(yè)，也有合伙制的企業(yè)。還有鼓勵發(fā)展的高新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保，同時(shí)也涉及到轉(zhuǎn)型或者是結(jié)構(gòu)調(diào)整對象的這方面的專家也有，從不同的角度能夠談一些問題。今天上午來自經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)從宏觀角度談了穩(wěn)中求進(jìn)當(dāng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題，上半場放在金融，這個(gè)單元是企業(yè)怎么發(fā)展。但是主題還是圍繞著穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)里面，一個(gè)是宏觀政策的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，還有是總體物價(jià)、社會大局四個(gè)方面大的穩(wěn)定。進(jìn)方面，有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，還有深化改革開放、改善民生這三個(gè)方面有所進(jìn)展。下午的嘉賓，先用7分鐘左右的時(shí)間圍繞這個(gè)主題談自己的觀點(diǎn)，下半場跟大家互動，和嘉賓之間進(jìn)行一個(gè)討論。從左到右，每位同志用7分鐘左右的時(shí)間談自己的觀點(diǎn)。先有請正略均策董事長趙民先生，正略均策有專業(yè)人員有1200人，人數(shù)是亞洲最大的一個(gè)機(jī)構(gòu)，他們給提供咨詢的部門有中央政府、地方政府，還有國民企業(yè)、民營企業(yè)，應(yīng)該說覆蓋全社會，他們掌握的信息業(yè)比較全面。歡迎趙民先生。

趙民：非常榮幸能夠在這里跟大家交流自己的一些觀察和一些思考。從去年的下半年開始，到三月份兩會期間，整個(gè)社會關(guān)注的輿論焦點(diǎn)都發(fā)生了深刻的變化，去年上半年，我們關(guān)注的是建黨、辛亥革命，到第四季度的時(shí)候，整個(gè)社會全部在關(guān)注經(jīng)濟(jì)問題。為什么出現(xiàn)這樣一種大的逆差和大的變化？主要是從09年全球金融風(fēng)暴以來，我們應(yīng)對的一些宏觀政策，積累的一些問題，我認(rèn)為在去年年底的時(shí)候還是慢慢地顯現(xiàn)出來。

我們必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識，全世界金融危機(jī)來了以后，中國面臨的最大問題是我們的產(chǎn)能，我們在很多很多行業(yè)和很多產(chǎn)品上，巨大的生產(chǎn)能力，今后面對的主要是一個(gè)供大于求的問題。至少在2012年是沒有改變的客觀基本情況。本來我們是為全世界準(zhǔn)備的生產(chǎn)能力，因此它是足夠的可以滿負(fù)荷生產(chǎn)，剛才聽上金融環(huán)節(jié)論壇的時(shí)候，大家關(guān)心到一個(gè)銀行貸款下降的問題。

銀行貸款下降的問題，在制造業(yè)和在我們的企業(yè)里面，其實(shí)產(chǎn)能不需要那么充分地調(diào)動起來。因?yàn)樾枨蠼档土?。世界范圍?nèi)，國際市場需求降低，帶給中國企業(yè)最大的一個(gè)問題，我們的產(chǎn)能擺在那里，怎么辦？去年全社會很關(guān)注的一個(gè)行業(yè)是光伏產(chǎn)業(yè)，光伏產(chǎn)業(yè)這個(gè)行業(yè)基本特點(diǎn)就是靠出口，靠歐洲市場，靠發(fā)達(dá)國家市場來帶動。我們在過去三年當(dāng)中，全國各地的光伏企業(yè)投資建了很多很大的生產(chǎn)能力，但是突然之間歐洲的主要發(fā)達(dá)國家都取消了訂單，需求大大減少了，這是今年穩(wěn)中求進(jìn)，在企業(yè)界面臨的一個(gè)最大的基本事實(shí)，我們必須清醒的認(rèn)識到這個(gè)事情，在2012年是不可以改變的，我們要解決的所有問題都是這個(gè)前提下討論的。

分兩個(gè)層面，一個(gè)是國家政策層面有什么可以幫助的地方。一個(gè)是企業(yè)假設(shè)說國家政策都沒有變化，那么我們應(yīng)該怎么生存？第一個(gè)是企業(yè)家自己無法解決的問題，但是可以呼吁，通過這種論壇，通過中國企業(yè)家聯(lián)合會，可以向政府反映，這樣才是真正企業(yè)家應(yīng)該下的工夫，花精力去找出解決辦法的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。政府層面，我認(rèn)為有一些經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)，和管理的這種關(guān)系是可以很快理順的，不需要等到政府換屆，不需要大的社會管理的變革。比如說我們知道的像全國電網(wǎng)和內(nèi)蒙電網(wǎng)的關(guān)系，和新疆電網(wǎng)的關(guān)系?，F(xiàn)在交通，或者說現(xiàn)在鐵路運(yùn)輸?shù)膲毫?，或者說煤炭運(yùn)輸?shù)膲毫?，很大的原因，因?yàn)榇罅慨a(chǎn)煤的內(nèi)蒙、山西，他們發(fā)電的電廠投資建設(shè)計(jì)劃和它的產(chǎn)能之間這種巨大的差異，它必須把煤運(yùn)出來。為什么在內(nèi)蒙不能做這種？這個(gè)涉及到國家電網(wǎng)和內(nèi)蒙電網(wǎng)之間的關(guān)系。我認(rèn)為這種管理關(guān)系的協(xié)調(diào)，不涉及到更深層次的政治體制的改革，它就是一個(gè)行業(yè)內(nèi)的管理關(guān)系的改革，這個(gè)可以通過各種溝通渠道比較快的解決。

第二，統(tǒng)一的土地征地政策。比如說浙江、江蘇、上海，征一畝地的價(jià)格，和在山西、陜西、四川、甘肅，這一畝地國家規(guī)定的統(tǒng)一價(jià)格都是一樣的，這科學(xué)嗎？肯定是不科學(xué)的，比如說在內(nèi)蒙，在新疆，在很多西部的省份，土地是大量閑置，或者說本來就不是農(nóng)業(yè)用地，就是一種荒地，在這種情況下，國家國土資源部門來統(tǒng)一這種轉(zhuǎn)讓價(jià)格，肯定不利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)。因?yàn)樗械钠髽I(yè)家都會簡單考慮這個(gè)問題，既然土地成本或者是土地價(jià)格大致相當(dāng)，那么肯定在人工技術(shù)水平高的地方投資。像這些政策的調(diào)整，從管理角度來講，理論上不存在問題。

 我們中國的補(bǔ)貼政策是補(bǔ)給企業(yè)的，最典型的就是光伏，太陽能節(jié)能的這些，我們所有的補(bǔ)貼都是補(bǔ)貼給企業(yè)的，不是補(bǔ)貼給消費(fèi)者。當(dāng)然補(bǔ)貼給消費(fèi)有很多政策執(zhí)行層面的難度。但是發(fā)達(dá)國家清潔能源的使用補(bǔ)貼大多數(shù)補(bǔ)貼給家庭。這個(gè)方面可以研究一下，可以考慮一下。我覺得這些調(diào)整，某一個(gè)行業(yè)，某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的需求，這個(gè)是比較簡單的。

第二個(gè)問題，如果這些政策不能改變，我的看法，企業(yè)家一定要面對三個(gè)挑戰(zhàn)，拿出辦法來。第一個(gè)面對，所有的企業(yè)必須承認(rèn)我們?nèi)斯こ杀驹诮窈笕迥陜?nèi)要大量提高。人工成本，即使在像房地產(chǎn)這樣的行業(yè)，人工成本比例很低的行業(yè)，人工成本急劇提高，也是我們在今后三五年必須面臨的挑戰(zhàn)。我們所有的企業(yè)，因?yàn)槌杀镜恼{(diào)整和提高，都必須要走高附加值的道路。否則的話，你很難應(yīng)對這樣一個(gè)問題。我們非常欣喜的看到，很多金融機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人工成本上，現(xiàn)在的改革，大的思想和方向是基本正確的。

第二個(gè)必須要應(yīng)對的，我們所有的企業(yè)，在自有品牌新產(chǎn)品可持續(xù)研發(fā)上，必須要有對策。所以它本身是一個(gè)組織行為，它是一個(gè)公司的一個(gè)系統(tǒng)性的一個(gè)長期行為，而不是某一個(gè)產(chǎn)品，某一段時(shí)間的一個(gè)創(chuàng)新。所以可持續(xù)的創(chuàng)新能力，是我們所有中國企業(yè)家在今后一個(gè)時(shí)間里面遇到的一個(gè)最頭疼的問題。就深層次來講，是教育改革的問題。在企業(yè)層面，如何在教育大的體制改革沒有的情況下，我們自己能不能找到一些好的辦法來解決持續(xù)創(chuàng)新的問題，這是企業(yè)家必須面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，找到解決方案。

第三，兩個(gè)中國的問題。有一個(gè)城市的中國，有一個(gè)農(nóng)村的中國。所有企業(yè)都面臨著進(jìn)入三四級城市，更多的人口進(jìn)入城市，農(nóng)村人口進(jìn)入城市。這個(gè)在未來三五年內(nèi)有一到兩個(gè)億的新興消費(fèi)者群體，這些全部是過去沒有應(yīng)對的，因?yàn)槲覀儜?yīng)對的主要消費(fèi)城市都是在一二線，最典型的就是房地產(chǎn)，房地產(chǎn)調(diào)控以后，掙錢的都是在三四線，去年的業(yè)績和今年的業(yè)績，無論是利潤，無論是各方面，在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)競爭越來越差，排名越來越后。而在三四線做房地產(chǎn)，你的管理能力、平臺支撐能力和現(xiàn)在在北京、上海這種城市做房地產(chǎn)是完全不一樣的。我認(rèn)為整個(gè)中國到了呼吁管理效率的時(shí)代，呼吁管理效益的時(shí)代，因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)發(fā)生的變化和中國市場的變化，這是一種不得不面臨的形勢，這是我們必須要做的事情，做不好這個(gè)事情，在十二五規(guī)劃中，我們很多企業(yè)會被淘汰，淘汰原因就是管理效率和管理效益的問題沒有抓住。

李明星：剛才趙博士把我們所面臨的環(huán)境，企業(yè)怎樣去突破，怎么求發(fā)展，從這個(gè)角度提出了一些有價(jià)值的建議。下面請李保民主任，他長期在國家體改委和國務(wù)院國資委政府機(jī)關(guān)長期從事體制改革和發(fā)展問題方面的研究，現(xiàn)在針對國有企業(yè)的改革與發(fā)展問題做研究，現(xiàn)在國資委也對這個(gè)研究中心越來越重視，要建立一個(gè)大的研究院。下面有請李保民先生就這個(gè)主題做發(fā)言。

李保民：我講四個(gè)問題。穩(wěn)中求進(jìn)下的企業(yè)發(fā)展之路。穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展之路，我覺得非常重要的就是基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)一定要打好實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不管是發(fā)達(dá)國家也好，發(fā)展中國家也好，通過這次金融危機(jī)以后，都紛紛回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，重振制造業(yè)，特別以美國為首的，而且對歐洲主權(quán)債務(wù)的沖擊來看，制造業(yè)比較發(fā)達(dá)的，比重比較高的，比較先進(jìn)的國家，比如說德國，比如說法國，對他們的沖擊比較小。這對我們確實(shí)提供了非常好的借鑒，在這個(gè)時(shí)候，使我們制造業(yè)能上一個(gè)臺階，確實(shí)提供了難得的機(jī)遇，所以這個(gè)基礎(chǔ)要打好，而且實(shí)踐證明，我們通過過去一系列的產(chǎn)業(yè)調(diào)整也好，企業(yè)改革也好，使我們有了一個(gè)比較堅(jiān)強(qiáng)的制造業(yè)基礎(chǔ)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。所以我們這次能夠有效抵御和抗衡這次金融危機(jī)。這是一個(gè)觀點(diǎn)。

    第二，牢牢抓住重組或者是結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。實(shí)際上穩(wěn)中求進(jìn)，給我們最大的政策也好，或者是機(jī)遇也好，就是在這個(gè)時(shí)候，我們把結(jié)構(gòu)調(diào)整抓緊趕快做出一些成績來或者是說做出一些我們的樣板來。因?yàn)橐迅母锖桶l(fā)展結(jié)合起來，要把穩(wěn)和進(jìn)很好的結(jié)合起來，你要找一個(gè)抓手，這個(gè)抓手就是我們的結(jié)構(gòu)。坦率地說，現(xiàn)在不管哪一個(gè)行業(yè)，哪一類的企業(yè)，中央企業(yè)也好，國有企業(yè)也好，還是民營企業(yè)也好，你的集約化程度都是不夠的，產(chǎn)業(yè)鏈條是相當(dāng)短的。剛才趙總提到了高附加值，你還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這是需要我們下工夫的。特別圍繞這個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的存量資產(chǎn)，不能說我們現(xiàn)在量小，非常重要的問題，我們現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，它的效應(yīng)也不是很好。不管是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也好，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也好，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也好，都要進(jìn)行調(diào)整。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為例，整個(gè)輕紡工業(yè)，這是公認(rèn)的事實(shí)，在整個(gè)加工生產(chǎn)過程中，對土地的掠奪，對環(huán)境造成的影響，以至于對整個(gè)供應(yīng)鏈的影響都是相當(dāng)大的。我們在解決穿衣問題以后，給全世界提供衣服，以這個(gè)產(chǎn)品為例，咱們可以反思這個(gè)事情。重點(diǎn)是結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是我們必須牢牢抓住的，使我們的產(chǎn)品也好，產(chǎn)業(yè)也好，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也好，上一個(gè)檔次。

    第三，穩(wěn)中求進(jìn)下的企業(yè)發(fā)展之路，牢牢把握住體制機(jī)制的改革，這是關(guān)鍵，這是保障。沒有這個(gè)，你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好，結(jié)構(gòu)調(diào)整也好，是不能有體制機(jī)制這方面作為保障的。這個(gè)也是我們30年也好，還是加入世貿(mào)組織也好，給我們帶來的極大的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)或者是一個(gè)事實(shí)證明對我們是非常有好處的。所以我們一定要堅(jiān)定不移的通過企業(yè)改革體制機(jī)制，比如說出資人制度，到底怎么建立？特別是黨的十七屆六中全會提出來文化大繁榮、大發(fā)展，資產(chǎn)管人、管事與管導(dǎo)向相結(jié)合，這種出資人制度到底怎么建立？我們的資本結(jié)構(gòu)是比較散的，多個(gè)部門分割管理，這種體制沒有改變，國有資產(chǎn)還是在各個(gè)部門，沒有很好的形成合力，沒有形成我們的綜合國力，這個(gè)要進(jìn)一步得到解決，比如說資本預(yù)算制度，怎么使真正創(chuàng)造出來的社會利潤能夠用社會福利造福于全民，這些問題都沒有解決，在企業(yè)內(nèi)部，比如說勞動、人事、收入分配的三項(xiàng)制度改革，怎么樣進(jìn)一步深化？今天三項(xiàng)制度和30年前的三項(xiàng)制度改革已經(jīng)不一樣了，重點(diǎn)和內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化。再比如說涉及到政府出資人，涉及到企業(yè)內(nèi)部的公司法人治理結(jié)構(gòu)，到底怎么完善？也就是說的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制究竟應(yīng)該怎么完善？這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有破題。如果這些深層次體制機(jī)制問題得不到解決，那么這個(gè)企業(yè)發(fā)展之路或者說企業(yè)要往前走的話，保障是沒有的。

第四個(gè)觀點(diǎn)，還是要牢牢抓住加強(qiáng)管理這個(gè)主題。大家知道這是一個(gè)永恒的主題，這也是一個(gè)關(guān)鍵?，F(xiàn)在全世界面臨的問題，比如說這次金融危機(jī)以后，面臨的管理的問題，如果我們過去說在管理上跟著人家走的話，現(xiàn)在他們遇到的問題，我們也遇到了，過去他是我們的老師，我們是學(xué)生的話，那么我可以問老師，現(xiàn)在遇到這些問題，我去問老師的時(shí)候，老師說我也剛遇到了，老師和學(xué)生同時(shí)遇到了新問題，怎么辦？以人為本，這個(gè)本到底是什么，我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有破題。特別是現(xiàn)在大的政策，在國際金融政策形成下，整個(gè)通貨壓力影響下，失業(yè)率居高不下的影響，還有我們自身的這種勞動力的紅利，在慢慢沒有的時(shí)候，我們降本增效，這個(gè)管理的主題到底落實(shí)？現(xiàn)在中央企業(yè)從今年3月份開始啟動，我們?yōu)槠趦赡旮愎芾硖嵘顒樱粋€(gè)非常重要的主題就是降本增效。通過這個(gè)管理，把整個(gè)管理提升一步。再說大一點(diǎn)，以人為本的管理真正走出一條路來。

我想在穩(wěn)中求進(jìn)下的企業(yè)發(fā)展之路，四個(gè)方面，一個(gè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)。第二，結(jié)構(gòu)調(diào)整是抓手，也是重點(diǎn)。第三，體制機(jī)制的改革是保障，強(qiáng)化管理是關(guān)鍵。謝謝大家。

李明星：謝謝李主任，他的觀點(diǎn)非常清晰，四個(gè)方面。下面有請全國政協(xié)常委蔣明麟先生做發(fā)言，他不僅僅是參政議政機(jī)構(gòu)的重要骨干，也是水泥建材、電器自動化等方面全國權(quán)威級的專家，基于這樣一個(gè)專業(yè)知識，他曾經(jīng)任過九屆、十屆全國人大代表，現(xiàn)在作為政協(xié)常委，對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方面發(fā)展繼續(xù)在做重大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在有請蔣明麟先生。

    蔣明麟：非常高興到《紫光閣》雜志論壇跟大家交換意見，分享大家更好的學(xué)習(xí)。一接到這個(gè)任務(wù)，感到還是愿意跟大家來交換的。今天這個(gè)題目是穩(wěn)中求進(jìn)的企業(yè)發(fā)展之路。實(shí)際上答案也是有的，就是穩(wěn)中求進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，把這個(gè)做到了，我看企業(yè)之路也找到了。但是這個(gè)還要進(jìn)一步剖析。我想我們作為一個(gè)企業(yè)家來說，首先它要對當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，今年乃至更長一段時(shí)間的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該制定一個(gè)比較長遠(yuǎn)的分階段能夠?qū)嵤┑钠髽I(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，這是最重要的。如果想把企業(yè)做成百年老店，不斷發(fā)展壯大，戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，我看可能比我后面談的一些問題更加具有統(tǒng)領(lǐng)性和全局性。很多企業(yè)能夠做的好，就是因?yàn)樗幸粋€(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃不是自己憑空想的，要緊密分析世界上，包括國內(nèi)的這個(gè)行當(dāng)，你的行業(yè)性質(zhì)能夠在這個(gè)里面占什么位置，如何從這個(gè)位置上進(jìn)一步到更大、更強(qiáng)，這是最重要的一件事。所有的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)班子，要對你的戰(zhàn)略謀劃，在新的形勢下要有新的考慮。剛才趙總也說了，我們現(xiàn)在所有的，可以說大多數(shù)的行當(dāng)，它的產(chǎn)品，它的產(chǎn)能是滿足市場需求，并且是過剩的。從我了解的建材行業(yè)來說，這個(gè)過剩量還不是一般的，我們今年的水泥，2011年水泥產(chǎn)量達(dá)到20.9億噸，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我們產(chǎn)能接近33億。它是這樣一個(gè)規(guī)模。世界上水泥總的消費(fèi)量也就是三十五六億噸，中國自己占了20多億噸，過剩是現(xiàn)實(shí)。

我們怎么樣從幾個(gè)變化，要從數(shù)量增長，產(chǎn)能的擴(kuò)充，從低價(jià)競爭，向追求質(zhì)量效益競爭轉(zhuǎn)變。第二個(gè)就是橫向發(fā)展向縱向發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)鏈上，上下游，或者是跟你行業(yè)有關(guān)的其他行業(yè)去發(fā)展?，F(xiàn)在很多新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)都在上下游和各種行業(yè)交叉的部分可能產(chǎn)生一些新的機(jī)遇。第三個(gè)轉(zhuǎn)變，從滿足一些單純的產(chǎn)品或者是服務(wù)滿足市場需求，向環(huán)境友好型、資源節(jié)約型這方面轉(zhuǎn)變。這個(gè)在你的思考里都要有的。我們以前提轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，95年就提出來，但是我們一直沒有完成，市場需求量非常大，我們從2002年到2007年，各種經(jīng)濟(jì)的需求，國外的拉動、國內(nèi)需求都是這樣的，再加上人工成本、環(huán)境成本，壓的很低，所以有一種從人工紅利的優(yōu)勢，對環(huán)保的欠帳造成了現(xiàn)在這種發(fā)展。最重要的就是企業(yè)對整個(gè)發(fā)展要有清醒的認(rèn)識。

統(tǒng)籌發(fā)展，我再重復(fù)一下，第一，還是要抓最大的驅(qū)動力，就是技術(shù)創(chuàng)新。雖然要求每個(gè)企業(yè)RND，營業(yè)收入要占多少多少，但是為什么去不做？因?yàn)椴怀钿N不出去，生產(chǎn)以后馬上就能夠銷出去，它沒有這個(gè)興趣。現(xiàn)在來看，給你創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境，需且量下降了，成本在提高，你怎么通過技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新能夠使你的生產(chǎn)力更高，環(huán)境更友好，資源消耗更低，這樣企業(yè)必須要思考，每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)一代，開發(fā)一代，再研制一代，這樣企業(yè)才有持續(xù)的生命力?？偟乃悸酚辛艘院螅欢ㄒ夹g(shù)進(jìn)步。

第二，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)也必須創(chuàng)新，像水泥，去年20.9億噸，產(chǎn)能30億噸，為什么去年水泥行業(yè)有1000多億的利潤，大家老問我這個(gè)問題，它就是企業(yè)組織創(chuàng)新得出來的，經(jīng)過大量的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也好，兼并重組也好，統(tǒng)一市場的需求也好，通過技術(shù)進(jìn)步和管理也好，使成本降低，使它的消耗降低，這個(gè)很關(guān)鍵。我個(gè)人認(rèn)為，今后一段和再長一段時(shí)間，組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變可能是我們各個(gè)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，現(xiàn)在正好一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，我們必須培養(yǎng)出我們國家大而強(qiáng)的有國際競爭力的企業(yè)，否則的話，企業(yè)就是滿足一時(shí)之需，那是不行的。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)這個(gè)方面是很好的時(shí)機(jī)，政府也在出臺一些優(yōu)惠政策，來推動企業(yè)重組，聯(lián)合重組，兼并重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

第三點(diǎn)，管理制度的創(chuàng)新。剛才李會長也說，就企業(yè)來說，怎么樣來管理它，很關(guān)鍵?，F(xiàn)在企業(yè)規(guī)模越來越大，有國內(nèi)的，還有在海外的，你怎么樣把它做好，企業(yè)管理也很關(guān)鍵。

第四，營銷模式的創(chuàng)新。營銷模式跟另外一個(gè)話題連在一起，就是兩化的深度融合，工業(yè)化和信息化的結(jié)合，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在出現(xiàn)，我們怎么樣利用這樣一種先進(jìn)的技術(shù)，它也是雙刃劍，也可能有很多管理不好會出現(xiàn)負(fù)面的東西，但是如果做好了，對我們經(jīng)濟(jì)是一個(gè)巨大的推動，現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)生了很多新的營銷模式、管理模式、信息交流的形式，怎么樣把它利用好，降低我們的運(yùn)行成本，擴(kuò)大營業(yè)范圍，現(xiàn)在很多企業(yè)做的很好，但是大部分企業(yè)還沒有跟上去。政府怎么樣去規(guī)范它，扶持它，既要它有利于經(jīng)濟(jì)促進(jìn)發(fā)展，又把一些方面的東西控制住，這是一個(gè)很大的題目。

最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，人才是根本，是基礎(chǔ)。我們在那個(gè)基礎(chǔ)上，更應(yīng)該重視企業(yè)員工的培訓(xùn)，用你的事業(yè)很好的培訓(xùn)，用你的福利待遇，用你的感情留住你所需要的人。如果沒有這點(diǎn)的話，我說的前面四點(diǎn)也做不到，一定要加強(qiáng)。有些企業(yè)就用這些人，把這些人的知識耗盡了，獲得利潤就完了，不能這樣。應(yīng)該把企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)一步提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，進(jìn)一步培養(yǎng)這些人對你企業(yè)的忠誠度。關(guān)于企業(yè)管理的東西很多，我就講這么多，供大家參考。謝謝。

    李明星：蔣先生剛才對戰(zhàn)略調(diào)整問題中的幾個(gè)核心方面講的非常明確。結(jié)構(gòu)優(yōu)化里面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有效嫁接，來提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，然后就是更多提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重，這個(gè)也是結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。中國高信集團(tuán)副總經(jīng)理張萬旗先生從事這個(gè)方面的工作，他曾經(jīng)國家計(jì)委從事這個(gè)工作，后來轉(zhuǎn)到這個(gè)集團(tuán)，長期從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷探索。

張萬旗：謝謝。我在闡述觀點(diǎn)之前，我簡單用三句話把我們高新公司的情況做一個(gè)簡單的介紹，以便能夠支持我的觀點(diǎn)。第一句話，高新投資集團(tuán)公司是個(gè)央企，是由國資委管理的，原來直接屬于國資委，現(xiàn)在屬于國家開發(fā)投資公司，屬于國資委的二級企業(yè)。第二，高新公司是專業(yè)從事創(chuàng)業(yè)投資的中央企業(yè)。從我們87年成立，一直在扶持中小企業(yè)的發(fā)展，像格蘭仕等等。這塊有一個(gè)特色，我們一直跟民營中小企業(yè)在合作。第三，高新公司給投資項(xiàng)目提供增值服務(wù)，我們跟投資企業(yè)的合作是一種長期的戰(zhàn)略性的合作。通過我們自己本身這么多年所積累的一些管理和各方面的經(jīng)驗(yàn)，包括政府的一些資源，包括作為國投集團(tuán)下面的航運(yùn)、金融這些板塊，跟企業(yè)的聯(lián)運(yùn)，給企業(yè)提供服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最后實(shí)現(xiàn)我們的共同發(fā)展。

介紹完我們公司的簡單情況以后，首先要感謝《紫光閣》雜志給我提供這么一個(gè)好的機(jī)會，從上午到下午聽各位專家領(lǐng)導(dǎo)的介紹，收獲了很多知識。我有兩點(diǎn)想法跟大家交流，第一點(diǎn)，關(guān)于企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)中求進(jìn)關(guān)系的一個(gè)認(rèn)識。應(yīng)該說穩(wěn)中求進(jìn)是作為我們當(dāng)前國家的一個(gè)經(jīng)濟(jì)的基本政策，這個(gè)是毋庸置疑的。為什么是穩(wěn)中求進(jìn)？不光是因?yàn)榻鹑谖C(jī)的發(fā)生，歐債危機(jī)的發(fā)生，導(dǎo)致我們的經(jīng)濟(jì)受到影響，所以我們穩(wěn)中求進(jìn)。即使沒有金融危機(jī)的發(fā)生，因?yàn)橐郧拔覀儑液推髽I(yè)這種粗放式的發(fā)展方式，不斷靠掠奪資源、環(huán)境來發(fā)展的方式，可能也不能持續(xù)下去了，全世界的資源都可能不能再支撐我們國家按照這種粗放式的發(fā)展方式走下去。所以現(xiàn)在要穩(wěn)下來，是為了轉(zhuǎn)變整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長方式。轉(zhuǎn)變增長方式以后，我們再更好的去進(jìn)，去發(fā)展。這是國家的一個(gè)基本政策。

對于企業(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展，我一直認(rèn)為發(fā)展是硬道理，企業(yè)必須靠不斷地創(chuàng)新，不斷地改革，不斷地發(fā)展進(jìn)取去成長，去壯大。就拿我們自己來說，我們高新公司從87年成立到現(xiàn)在，20多年了，我們分析一下自己的歷史，凡是我們保守了，我們穩(wěn)健了，不思進(jìn)取了，那么公司會不斷遇到新的麻煩，新的問題，甚至?xí)媾R很多的危機(jī)。凡是在我們?nèi)?chuàng)新，去發(fā)展，去探索新的發(fā)展途徑，嘗試新的投資方式，在大膽做的情況下，往往會迎來公司發(fā)展新的一個(gè)發(fā)展機(jī)遇和新的高潮。這塊我感覺企業(yè)發(fā)展，一定要有創(chuàng)新，有發(fā)展。

結(jié)合到我們目前穩(wěn)中求進(jìn)的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展怎么做？我們也要穩(wěn)。為什么要穩(wěn)？我們過去的發(fā)展方式已經(jīng)不適合我們新的國際競爭的這種需要了。這種粗放式的經(jīng)營必須要改，我們要跟著國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境，我們一起穩(wěn)下來，我們要看清環(huán)境，我們重新樹立我們的發(fā)展戰(zhàn)略，跟以前完全不同的發(fā)展戰(zhàn)略。在新的戰(zhàn)略的指引下，我們再去不斷地創(chuàng)新，不斷地去改革，不斷地去發(fā)展，這樣企業(yè)才能發(fā)展。

我對企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的這個(gè)理解，就信我們經(jīng)常打的比喻，我們拿拳頭打人，最好是把拳頭縮回來再打出去，這樣更有力量。這是我對穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展的一個(gè)理解，就是蓄勢待發(fā)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，這才是企業(yè)發(fā)展的長久支柱。

第二個(gè)觀點(diǎn)，關(guān)于穩(wěn)中求進(jìn)和科學(xué)發(fā)展的一個(gè)途徑的問題，上午和下午的專家領(lǐng)導(dǎo)都提到了，穩(wěn)中求進(jìn)支持小微型企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)工業(yè)升級換代，但是這里面有一個(gè)問題，我們金融支持的問題。上半場幾個(gè)銀行家在談，小微企業(yè)的金融支持，我們不可能得到國開行的支持。這些中小企業(yè)怎么發(fā)展，作為我們從事創(chuàng)業(yè)投資的人，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)投資是為了改進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展提供金融各方面扶持的一個(gè)重要手段。為什么這么理解？首先創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)該包括天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資，包括全民PE，就是私募股權(quán)的投資，還包括企業(yè)種種并購的一個(gè)大范疇。在這個(gè)范疇里面，高新公司雖然也做，但是這里面的主力軍是民營企業(yè)，還有很大的外資企業(yè)。這些企業(yè)他們的投資和發(fā)展，現(xiàn)在我們非常欣喜的看到，它跟我們國家的發(fā)展戰(zhàn)略，跟促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不謀而合的，我們做創(chuàng)業(yè)，所有的投資企業(yè)，我們要看到它的預(yù)期，這個(gè)企業(yè)有沒有一個(gè)好的預(yù)期發(fā)展，如果有的話，我們會想各種辦法支持你，通過我們的投資，把你這個(gè)企業(yè)做大，最后通過企業(yè)上市來實(shí)現(xiàn)這些企業(yè)的一個(gè)價(jià)值。

如果說這個(gè)企業(yè)未來有發(fā)展前景，基本上大家看一看，包括我們在IPO已經(jīng)上市的，包括現(xiàn)在在網(wǎng)上列出的500家擬上市企業(yè)，基本上都符合國家新興產(chǎn)業(yè)的要求，這點(diǎn)上，應(yīng)該說跟國家的政策不謀而合。這塊不能光靠銀行做，因?yàn)殂y行對中小企業(yè)的支持是撒一片的。但是PE企業(yè)去做，他們是找重點(diǎn)的去做，我們說的這種科學(xué)發(fā)展，我們找最有發(fā)展前景的企業(yè)去投資，這個(gè)是把好鋼用在刀刃上。我們作為創(chuàng)投領(lǐng)域來講，今后五到十年，可能是國家在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式和經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)非常重要的力量。我希望國家有關(guān)政策部門，還要加快研究怎么促進(jìn)扶持這些PE也好，創(chuàng)投也好，企業(yè)的一個(gè)發(fā)展，包括我們是中央企業(yè)，我們做創(chuàng)投，我們在資產(chǎn)評估，在國有股份轉(zhuǎn)制方面，我們也遇到了很多問題，所以也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家?guī)臀覀兂鲋饕?，定政策，但是共同促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展，也就是扶持這些中小企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我們國家發(fā)展的轉(zhuǎn)型，希望難關(guān)能夠盡快渡過。以上是我兩點(diǎn)不太成熟的想法，請大家批評指正。

李明星：謝謝張萬旗先生。張主任作為一個(gè)央企，作為一個(gè)高新技術(shù)引領(lǐng)的角度，說到央企的責(zé)任和義務(wù)，能不能借這個(gè)機(jī)會，請李主任談一下中國的央企在中國今后的一個(gè)穩(wěn)中求進(jìn)方面能夠起到什么樣的一個(gè)積極的作用？

李保民：這個(gè)題很大。我剛才已經(jīng)談到了，在未來的積極影響的作用，我想主要是通過中央企業(yè)的重新定位和職能的發(fā)揮來起到這種積極地作用。這種積極作用的發(fā)揮，第一，剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)談到了，特別是楊主席談到的，基本經(jīng)濟(jì)制度的完善，兩個(gè)毫不動搖，一定要堅(jiān)決貫徹下去。在完善基本經(jīng)濟(jì)制度，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)方面，其實(shí)在產(chǎn)品上，在產(chǎn)業(yè)上，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，實(shí)際上都是聯(lián)在一起的。比如說以汽車為例，圍繞著一汽、二汽，這兩個(gè)是中央企業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，一般的汽車是上萬個(gè)零配件，可以說95%以上都是由非國企提供的，實(shí)際上通過這種產(chǎn)品就能夠聯(lián)到一塊。圍繞著汽車這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，汽車生產(chǎn)出來以后，售后服務(wù)基本上沒有國有企業(yè)，比如說大家熟悉的4S店，還有街上洗車那些，都是非國有企業(yè)的。通過汽車這么一個(gè)產(chǎn)品，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條提升了。