第二個(gè)議題是穩(wěn)中求進(jìn)形勢下的企業(yè)發(fā)展之路。我們有幸邀請到中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長李明星擔(dān)綱嘉賓主持,我們還邀請到國務(wù)院參事、全國政協(xié)常委蔣明麟先生、國資委研究中心李保民先生、中國高新投資集團(tuán)副總經(jīng)理張萬旗先生、北京正略均策企業(yè)管理咨詢公司董事長趙民先生、遠(yuǎn)大能源利用有限公司總經(jīng)理張曉東先生。讓我們以熱烈掌聲歡迎各位。下面有請李明星先生主持第二個(gè)議題的討論。
李明星:各位嘉賓,下午好。剛才聽見掌聲比上午的還要大,說明含金量還是很高。這場嘉賓也是很華麗的陣容,從單位性質(zhì)來看,有參政議政的代表,也有政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的代表,也有央企的代表,也有民營企業(yè),也有合伙制的企業(yè)。還有鼓勵發(fā)展的高新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保,同時(shí)也涉及到轉(zhuǎn)型或者是結(jié)構(gòu)調(diào)整對象的這方面的專家也有,從不同的角度能夠談一些問題。今天上午來自經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)從宏觀角度談了穩(wěn)中求進(jìn)當(dāng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題,上半場放在金融,這個(gè)單元是企業(yè)怎么發(fā)展。但是主題還是圍繞著穩(wěn)中求進(jìn),穩(wěn)里面,一個(gè)是宏觀政策的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢,還有是總體物價(jià)、社會大局四個(gè)方面大的穩(wěn)定。進(jìn)方面,有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,還有深化改革開放、改善民生這三個(gè)方面有所進(jìn)展。下午的嘉賓,先用7分鐘左右的時(shí)間圍繞這個(gè)主題談自己的觀點(diǎn),下半場跟大家互動,和嘉賓之間進(jìn)行一個(gè)討論。從左到右,每位同志用7分鐘左右的時(shí)間談自己的觀點(diǎn)。先有請正略均策董事長趙民先生,正略均策有專業(yè)人員有1200人,人數(shù)是亞洲最大的一個(gè)機(jī)構(gòu),他們給提供咨詢的部門有中央政府、地方政府,還有國民企業(yè)、民營企業(yè),應(yīng)該說覆蓋全社會,他們掌握的信息業(yè)比較全面。歡迎趙民先生。
趙民:非常榮幸能夠在這里跟大家交流自己的一些觀察和一些思考。從去年的下半年開始,到三月份兩會期間,整個(gè)社會關(guān)注的輿論焦點(diǎn)都發(fā)生了深刻的變化,去年上半年,我們關(guān)注的是建黨、辛亥革命,到第四季度的時(shí)候,整個(gè)社會全部在關(guān)注經(jīng)濟(jì)問題。為什么出現(xiàn)這樣一種大的逆差和大的變化?主要是從09年全球金融風(fēng)暴以來,我們應(yīng)對的一些宏觀政策,積累的一些問題,我認(rèn)為在去年年底的時(shí)候還是慢慢地顯現(xiàn)出來。
我們必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識,全世界金融危機(jī)來了以后,中國面臨的最大問題是我們的產(chǎn)能,我們在很多很多行業(yè)和很多產(chǎn)品上,巨大的生產(chǎn)能力,今后面對的主要是一個(gè)供大于求的問題。至少在2012年是沒有改變的客觀基本情況。本來我們是為全世界準(zhǔn)備的生產(chǎn)能力,因此它是足夠的可以滿負(fù)荷生產(chǎn),剛才聽上金融環(huán)節(jié)論壇的時(shí)候,大家關(guān)心到一個(gè)銀行貸款下降的問題。
銀行貸款下降的問題,在制造業(yè)和在我們的企業(yè)里面,其實(shí)產(chǎn)能不需要那么充分地調(diào)動起來。因?yàn)樾枨蠼档土?。世界范圍?nèi),國際市場需求降低,帶給中國企業(yè)最大的一個(gè)問題,我們的產(chǎn)能擺在那里,怎么辦?去年全社會很關(guān)注的一個(gè)行業(yè)是光伏產(chǎn)業(yè),光伏產(chǎn)業(yè)這個(gè)行業(yè)基本特點(diǎn)就是靠出口,靠歐洲市場,靠發(fā)達(dá)國家市場來帶動。我們在過去三年當(dāng)中,全國各地的光伏企業(yè)投資建了很多很大的生產(chǎn)能力,但是突然之間歐洲的主要發(fā)達(dá)國家都取消了訂單,需求大大減少了,這是今年穩(wěn)中求進(jìn),在企業(yè)界面臨的一個(gè)最大的基本事實(shí),我們必須清醒的認(rèn)識到這個(gè)事情,在2012年是不可以改變的,我們要解決的所有問題都是這個(gè)前提下討論的。
分兩個(gè)層面,一個(gè)是國家政策層面有什么可以幫助的地方。一個(gè)是企業(yè)假設(shè)說國家政策都沒有變化,那么我們應(yīng)該怎么生存?第一個(gè)是企業(yè)家自己無法解決的問題,但是可以呼吁,通過這種論壇,通過中國企業(yè)家聯(lián)合會,可以向政府反映,這樣才是真正企業(yè)家應(yīng)該下的工夫,花精力去找出解決辦法的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。政府層面,我認(rèn)為有一些經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè),和管理的這種關(guān)系是可以很快理順的,不需要等到政府換屆,不需要大的社會管理的變革。比如說我們知道的像全國電網(wǎng)和內(nèi)蒙電網(wǎng)的關(guān)系,和新疆電網(wǎng)的關(guān)系?,F(xiàn)在交通,或者說現(xiàn)在鐵路運(yùn)輸?shù)膲毫?,或者說煤炭運(yùn)輸?shù)膲毫?,很大的原因,因?yàn)榇罅慨a(chǎn)煤的內(nèi)蒙、山西,他們發(fā)電的電廠投資建設(shè)計(jì)劃和它的產(chǎn)能之間這種巨大的差異,它必須把煤運(yùn)出來。為什么在內(nèi)蒙不能做這種?這個(gè)涉及到國家電網(wǎng)和內(nèi)蒙電網(wǎng)之間的關(guān)系。我認(rèn)為這種管理關(guān)系的協(xié)調(diào),不涉及到更深層次的政治體制的改革,它就是一個(gè)行業(yè)內(nèi)的管理關(guān)系的改革,這個(gè)可以通過各種溝通渠道比較快的解決。
第二,統(tǒng)一的土地征地政策。比如說浙江、江蘇、上海,征一畝地的價(jià)格,和在山西、陜西、四川、甘肅,這一畝地國家規(guī)定的統(tǒng)一價(jià)格都是一樣的,這科學(xué)嗎?肯定是不科學(xué)的,比如說在內(nèi)蒙,在新疆,在很多西部的省份,土地是大量閑置,或者說本來就不是農(nóng)業(yè)用地,就是一種荒地,在這種情況下,國家國土資源部門來統(tǒng)一這種轉(zhuǎn)讓價(jià)格,肯定不利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,從發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)。因?yàn)樗械钠髽I(yè)家都會簡單考慮這個(gè)問題,既然土地成本或者是土地價(jià)格大致相當(dāng),那么肯定在人工技術(shù)水平高的地方投資。像這些政策的調(diào)整,從管理角度來講,理論上不存在問題。
我們中國的補(bǔ)貼政策是補(bǔ)給企業(yè)的,最典型的就是光伏,太陽能節(jié)能的這些,我們所有的補(bǔ)貼都是補(bǔ)貼給企業(yè)的,不是補(bǔ)貼給消費(fèi)者。當(dāng)然補(bǔ)貼給消費(fèi)有很多政策執(zhí)行層面的難度。但是發(fā)達(dá)國家清潔能源的使用補(bǔ)貼大多數(shù)補(bǔ)貼給家庭。這個(gè)方面可以研究一下,可以考慮一下。我覺得這些調(diào)整,某一個(gè)行業(yè),某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的需求,這個(gè)是比較簡單的。
第二個(gè)問題,如果這些政策不能改變,我的看法,企業(yè)家一定要面對三個(gè)挑戰(zhàn),拿出辦法來。第一個(gè)面對,所有的企業(yè)必須承認(rèn)我們?nèi)斯こ杀驹诮窈笕迥陜?nèi)要大量提高。人工成本,即使在像房地產(chǎn)這樣的行業(yè),人工成本比例很低的行業(yè),人工成本急劇提高,也是我們在今后三五年必須面臨的挑戰(zhàn)。我們所有的企業(yè),因?yàn)槌杀镜恼{(diào)整和提高,都必須要走高附加值的道路。否則的話,你很難應(yīng)對這樣一個(gè)問題。我們非常欣喜的看到,很多金融機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人工成本上,現(xiàn)在的改革,大的思想和方向是基本正確的。
第二個(gè)必須要應(yīng)對的,我們所有的企業(yè),在自有品牌新產(chǎn)品可持續(xù)研發(fā)上,必須要有對策。所以它本身是一個(gè)組織行為,它是一個(gè)公司的一個(gè)系統(tǒng)性的一個(gè)長期行為,而不是某一個(gè)產(chǎn)品,某一段時(shí)間的一個(gè)創(chuàng)新。所以可持續(xù)的創(chuàng)新能力,是我們所有中國企業(yè)家在今后一個(gè)時(shí)間里面遇到的一個(gè)最頭疼的問題。就深層次來講,是教育改革的問題。在企業(yè)層面,如何在教育大的體制改革沒有的情況下,我們自己能不能找到一些好的辦法來解決持續(xù)創(chuàng)新的問題,這是企業(yè)家必須面臨的一個(gè)挑戰(zhàn),找到解決方案。
第三,兩個(gè)中國的問題。有一個(gè)城市的中國,有一個(gè)農(nóng)村的中國。所有企業(yè)都面臨著進(jìn)入三四級城市,更多的人口進(jìn)入城市,農(nóng)村人口進(jìn)入城市。這個(gè)在未來三五年內(nèi)有一到兩個(gè)億的新興消費(fèi)者群體,這些全部是過去沒有應(yīng)對的,因?yàn)槲覀儜?yīng)對的主要消費(fèi)城市都是在一二線,最典型的就是房地產(chǎn),房地產(chǎn)調(diào)控以后,掙錢的都是在三四線,去年的業(yè)績和今年的業(yè)績,無論是利潤,無論是各方面,在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)競爭越來越差,排名越來越后。而在三四線做房地產(chǎn),你的管理能力、平臺支撐能力和現(xiàn)在在北京、上海這種城市做房地產(chǎn)是完全不一樣的。我認(rèn)為整個(gè)中國到了呼吁管理效率的時(shí)代,呼吁管理效益的時(shí)代,因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)發(fā)生的變化和中國市場的變化,這是一種不得不面臨的形勢,這是我們必須要做的事情,做不好這個(gè)事情,在十二五規(guī)劃中,我們很多企業(yè)會被淘汰,淘汰原因就是管理效率和管理效益的問題沒有抓住。
李明星:剛才趙博士把我們所面臨的環(huán)境,企業(yè)怎樣去突破,怎么求發(fā)展,從這個(gè)角度提出了一些有價(jià)值的建議。下面請李保民主任,他長期在國家體改委和國務(wù)院國資委政府機(jī)關(guān)長期從事體制改革和發(fā)展問題方面的研究,現(xiàn)在針對國有企業(yè)的改革與發(fā)展問題做研究,現(xiàn)在國資委也對這個(gè)研究中心越來越重視,要建立一個(gè)大的研究院。下面有請李保民先生就這個(gè)主題做發(fā)言。
李保民:我講四個(gè)問題。穩(wěn)中求進(jìn)下的企業(yè)發(fā)展之路。穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展之路,我覺得非常重要的就是基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)一定要打好實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不管是發(fā)達(dá)國家也好,發(fā)展中國家也好,通過這次金融危機(jī)以后,都紛紛回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì),重振制造業(yè),特別以美國為首的,而且對歐洲主權(quán)債務(wù)的沖擊來看,制造業(yè)比較發(fā)達(dá)的,比重比較高的,比較先進(jìn)的國家,比如說德國,比如說法國,對他們的沖擊比較小。這對我們確實(shí)提供了非常好的借鑒,在這個(gè)時(shí)候,使我們制造業(yè)能上一個(gè)臺階,確實(shí)提供了難得的機(jī)遇,所以這個(gè)基礎(chǔ)要打好,而且實(shí)踐證明,我們通過過去一系列的產(chǎn)業(yè)調(diào)整也好,企業(yè)改革也好,使我們有了一個(gè)比較堅(jiān)強(qiáng)的制造業(yè)基礎(chǔ)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。所以我們這次能夠有效抵御和抗衡這次金融危機(jī)。這是一個(gè)觀點(diǎn)。
第二,牢牢抓住重組或者是結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。實(shí)際上穩(wěn)中求進(jìn),給我們最大的政策也好,或者是機(jī)遇也好,就是在這個(gè)時(shí)候,我們把結(jié)構(gòu)調(diào)整抓緊趕快做出一些成績來或者是說做出一些我們的樣板來。因?yàn)橐迅母锖桶l(fā)展結(jié)合起來,要把穩(wěn)和進(jìn)很好的結(jié)合起來,你要找一個(gè)抓手,這個(gè)抓手就是我們的結(jié)構(gòu)。坦率地說,現(xiàn)在不管哪一個(gè)行業(yè),哪一類的企業(yè),中央企業(yè)也好,國有企業(yè)也好,還是民營企業(yè)也好,你的集約化程度都是不夠的,產(chǎn)業(yè)鏈條是相當(dāng)短的。剛才趙總提到了高附加值,你還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這是需要我們下工夫的。特別圍繞這個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我們的存量資產(chǎn),不能說我們現(xiàn)在量小,非常重要的問題,我們現(xiàn)有的存量資產(chǎn),它的效應(yīng)也不是很好。不管是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也好,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也好,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也好,都要進(jìn)行調(diào)整。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為例,整個(gè)輕紡工業(yè),這是公認(rèn)的事實(shí),在整個(gè)加工生產(chǎn)過程中,對土地的掠奪,對環(huán)境造成的影響,以至于對整個(gè)供應(yīng)鏈的影響都是相當(dāng)大的。我們在解決穿衣問題以后,給全世界提供衣服,以這個(gè)產(chǎn)品為例,咱們可以反思這個(gè)事情。重點(diǎn)是結(jié)構(gòu)調(diào)整,這是我們必須牢牢抓住的,使我們的產(chǎn)品也好,產(chǎn)業(yè)也好,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也好,上一個(gè)檔次。
第三,穩(wěn)中求進(jìn)下的企業(yè)發(fā)展之路,牢牢把握住體制機(jī)制的改革,這是關(guān)鍵,這是保障。沒有這個(gè),你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好,結(jié)構(gòu)調(diào)整也好,是不能有體制機(jī)制這方面作為保障的。這個(gè)也是我們30年也好,還是加入世貿(mào)組織也好,給我們帶來的極大的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)或者是一個(gè)事實(shí)證明對我們是非常有好處的。所以我們一定要堅(jiān)定不移的通過企業(yè)改革體制機(jī)制,比如說出資人制度,到底怎么建立?特別是黨的十七屆六中全會提出來文化大繁榮、大發(fā)展,資產(chǎn)管人、管事與管導(dǎo)向相結(jié)合,這種出資人制度到底怎么建立?我們的資本結(jié)構(gòu)是比較散的,多個(gè)部門分割管理,這種體制沒有改變,國有資產(chǎn)還是在各個(gè)部門,沒有很好的形成合力,沒有形成我們的綜合國力,這個(gè)要進(jìn)一步得到解決,比如說資本預(yù)算制度,怎么使真正創(chuàng)造出來的社會利潤能夠用社會福利造福于全民,這些問題都沒有解決,在企業(yè)內(nèi)部,比如說勞動、人事、收入分配的三項(xiàng)制度改革,怎么樣進(jìn)一步深化?今天三項(xiàng)制度和30年前的三項(xiàng)制度改革已經(jīng)不一樣了,重點(diǎn)和內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化。再比如說涉及到政府出資人,涉及到企業(yè)內(nèi)部的公司法人治理結(jié)構(gòu),到底怎么完善?也就是說的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制究竟應(yīng)該怎么完善?這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有破題。如果這些深層次體制機(jī)制問題得不到解決,那么這個(gè)企業(yè)發(fā)展之路或者說企業(yè)要往前走的話,保障是沒有的。
第四個(gè)觀點(diǎn),還是要牢牢抓住加強(qiáng)管理這個(gè)主題。大家知道這是一個(gè)永恒的主題,這也是一個(gè)關(guān)鍵?,F(xiàn)在全世界面臨的問題,比如說這次金融危機(jī)以后,面臨的管理的問題,如果我們過去說在管理上跟著人家走的話,現(xiàn)在他們遇到的問題,我們也遇到了,過去他是我們的老師,我們是學(xué)生的話,那么我可以問老師,現(xiàn)在遇到這些問題,我去問老師的時(shí)候,老師說我也剛遇到了,老師和學(xué)生同時(shí)遇到了新問題,怎么辦?以人為本,這個(gè)本到底是什么,我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有破題。特別是現(xiàn)在大的政策,在國際金融政策形成下,整個(gè)通貨壓力影響下,失業(yè)率居高不下的影響,還有我們自身的這種勞動力的紅利,在慢慢沒有的時(shí)候,我們降本增效,這個(gè)管理的主題到底落實(shí)?現(xiàn)在中央企業(yè)從今年3月份開始啟動,我們?yōu)槠趦赡旮愎芾硖嵘顒樱粋€(gè)非常重要的主題就是降本增效。通過這個(gè)管理,把整個(gè)管理提升一步。再說大一點(diǎn),以人為本的管理真正走出一條路來。
我想在穩(wěn)中求進(jìn)下的企業(yè)發(fā)展之路,四個(gè)方面,一個(gè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)。第二,結(jié)構(gòu)調(diào)整是抓手,也是重點(diǎn)。第三,體制機(jī)制的改革是保障,強(qiáng)化管理是關(guān)鍵。謝謝大家。
李明星:謝謝李主任,他的觀點(diǎn)非常清晰,四個(gè)方面。下面有請全國政協(xié)常委蔣明麟先生做發(fā)言,他不僅僅是參政議政機(jī)構(gòu)的重要骨干,也是水泥建材、電器自動化等方面全國權(quán)威級的專家,基于這樣一個(gè)專業(yè)知識,他曾經(jīng)任過九屆、十屆全國人大代表,現(xiàn)在作為政協(xié)常委,對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方面發(fā)展繼續(xù)在做重大貢獻(xiàn)?,F(xiàn)在有請蔣明麟先生。
蔣明麟:非常高興到《紫光閣》雜志論壇跟大家交換意見,分享大家更好的學(xué)習(xí)。一接到這個(gè)任務(wù),感到還是愿意跟大家來交換的。今天這個(gè)題目是穩(wěn)中求進(jìn)的企業(yè)發(fā)展之路。實(shí)際上答案也是有的,就是穩(wěn)中求進(jìn),科學(xué)發(fā)展,把這個(gè)做到了,我看企業(yè)之路也找到了。但是這個(gè)還要進(jìn)一步剖析。我想我們作為一個(gè)企業(yè)家來說,首先它要對當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,今年乃至更長一段時(shí)間的發(fā)展,對企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該制定一個(gè)比較長遠(yuǎn)的分階段能夠?qū)嵤┑钠髽I(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,這是最重要的。如果想把企業(yè)做成百年老店,不斷發(fā)展壯大,戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展目標(biāo),我看可能比我后面談的一些問題更加具有統(tǒng)領(lǐng)性和全局性。很多企業(yè)能夠做的好,就是因?yàn)樗幸粋€(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃不是自己憑空想的,要緊密分析世界上,包括國內(nèi)的這個(gè)行當(dāng),你的行業(yè)性質(zhì)能夠在這個(gè)里面占什么位置,如何從這個(gè)位置上進(jìn)一步到更大、更強(qiáng),這是最重要的一件事。所有的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)班子,要對你的戰(zhàn)略謀劃,在新的形勢下要有新的考慮。剛才趙總也說了,我們現(xiàn)在所有的,可以說大多數(shù)的行當(dāng),它的產(chǎn)品,它的產(chǎn)能是滿足市場需求,并且是過剩的。從我了解的建材行業(yè)來說,這個(gè)過剩量還不是一般的,我們今年的水泥,2011年水泥產(chǎn)量達(dá)到20.9億噸,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我們產(chǎn)能接近33億。它是這樣一個(gè)規(guī)模。世界上水泥總的消費(fèi)量也就是三十五六億噸,中國自己占了20多億噸,過剩是現(xiàn)實(shí)。
我們怎么樣從幾個(gè)變化,要從數(shù)量增長,產(chǎn)能的擴(kuò)充,從低價(jià)競爭,向追求質(zhì)量效益競爭轉(zhuǎn)變。第二個(gè)就是橫向發(fā)展向縱向發(fā)展,從產(chǎn)業(yè)鏈上,上下游,或者是跟你行業(yè)有關(guān)的其他行業(yè)去發(fā)展?,F(xiàn)在很多新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)都在上下游和各種行業(yè)交叉的部分可能產(chǎn)生一些新的機(jī)遇。第三個(gè)轉(zhuǎn)變,從滿足一些單純的產(chǎn)品或者是服務(wù)滿足市場需求,向環(huán)境友好型、資源節(jié)約型這方面轉(zhuǎn)變。這個(gè)在你的思考里都要有的。我們以前提轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,95年就提出來,但是我們一直沒有完成,市場需求量非常大,我們從2002年到2007年,各種經(jīng)濟(jì)的需求,國外的拉動、國內(nèi)需求都是這樣的,再加上人工成本、環(huán)境成本,壓的很低,所以有一種從人工紅利的優(yōu)勢,對環(huán)保的欠帳造成了現(xiàn)在這種發(fā)展。最重要的就是企業(yè)對整個(gè)發(fā)展要有清醒的認(rèn)識。
統(tǒng)籌發(fā)展,我再重復(fù)一下,第一,還是要抓最大的驅(qū)動力,就是技術(shù)創(chuàng)新。雖然要求每個(gè)企業(yè)RND,營業(yè)收入要占多少多少,但是為什么去不做?因?yàn)椴怀钿N不出去,生產(chǎn)以后馬上就能夠銷出去,它沒有這個(gè)興趣。現(xiàn)在來看,給你創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境,需且量下降了,成本在提高,你怎么通過技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新能夠使你的生產(chǎn)力更高,環(huán)境更友好,資源消耗更低,這樣企業(yè)必須要思考,每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)一代,開發(fā)一代,再研制一代,這樣企業(yè)才有持續(xù)的生命力??偟乃悸酚辛艘院螅欢ㄒ夹g(shù)進(jìn)步。
第二,組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)也必須創(chuàng)新,像水泥,去年20.9億噸,產(chǎn)能30億噸,為什么去年水泥行業(yè)有1000多億的利潤,大家老問我這個(gè)問題,它就是企業(yè)組織創(chuàng)新得出來的,經(jīng)過大量的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也好,兼并重組也好,統(tǒng)一市場的需求也好,通過技術(shù)進(jìn)步和管理也好,使成本降低,使它的消耗降低,這個(gè)很關(guān)鍵。我個(gè)人認(rèn)為,今后一段和再長一段時(shí)間,組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變可能是我們各個(gè)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,現(xiàn)在正好一個(gè)很好的時(shí)機(jī),我們必須培養(yǎng)出我們國家大而強(qiáng)的有國際競爭力的企業(yè),否則的話,企業(yè)就是滿足一時(shí)之需,那是不行的。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)這個(gè)方面是很好的時(shí)機(jī),政府也在出臺一些優(yōu)惠政策,來推動企業(yè)重組,聯(lián)合重組,兼并重組,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
第三點(diǎn),管理制度的創(chuàng)新。剛才李會長也說,就企業(yè)來說,怎么樣來管理它,很關(guān)鍵?,F(xiàn)在企業(yè)規(guī)模越來越大,有國內(nèi)的,還有在海外的,你怎么樣把它做好,企業(yè)管理也很關(guān)鍵。
第四,營銷模式的創(chuàng)新。營銷模式跟另外一個(gè)話題連在一起,就是兩化的深度融合,工業(yè)化和信息化的結(jié)合,移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在出現(xiàn),我們怎么樣利用這樣一種先進(jìn)的技術(shù),它也是雙刃劍,也可能有很多管理不好會出現(xiàn)負(fù)面的東西,但是如果做好了,對我們經(jīng)濟(jì)是一個(gè)巨大的推動,現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)生了很多新的營銷模式、管理模式、信息交流的形式,怎么樣把它利用好,降低我們的運(yùn)行成本,擴(kuò)大營業(yè)范圍,現(xiàn)在很多企業(yè)做的很好,但是大部分企業(yè)還沒有跟上去。政府怎么樣去規(guī)范它,扶持它,既要它有利于經(jīng)濟(jì)促進(jìn)發(fā)展,又把一些方面的東西控制住,這是一個(gè)很大的題目。
最后一點(diǎn),也是最重要的一點(diǎn),人才是根本,是基礎(chǔ)。我們在那個(gè)基礎(chǔ)上,更應(yīng)該重視企業(yè)員工的培訓(xùn),用你的事業(yè)很好的培訓(xùn),用你的福利待遇,用你的感情留住你所需要的人。如果沒有這點(diǎn)的話,我說的前面四點(diǎn)也做不到,一定要加強(qiáng)。有些企業(yè)就用這些人,把這些人的知識耗盡了,獲得利潤就完了,不能這樣。應(yīng)該把企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)一步提高,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,進(jìn)一步培養(yǎng)這些人對你企業(yè)的忠誠度。關(guān)于企業(yè)管理的東西很多,我就講這么多,供大家參考。謝謝。
李明星:蔣先生剛才對戰(zhàn)略調(diào)整問題中的幾個(gè)核心方面講的非常明確。結(jié)構(gòu)優(yōu)化里面,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有效嫁接,來提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量,然后就是更多提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重,這個(gè)也是結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。中國高信集團(tuán)副總經(jīng)理張萬旗先生從事這個(gè)方面的工作,他曾經(jīng)國家計(jì)委從事這個(gè)工作,后來轉(zhuǎn)到這個(gè)集團(tuán),長期從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷探索。
張萬旗:謝謝。我在闡述觀點(diǎn)之前,我簡單用三句話把我們高新公司的情況做一個(gè)簡單的介紹,以便能夠支持我的觀點(diǎn)。第一句話,高新投資集團(tuán)公司是個(gè)央企,是由國資委管理的,原來直接屬于國資委,現(xiàn)在屬于國家開發(fā)投資公司,屬于國資委的二級企業(yè)。第二,高新公司是專業(yè)從事創(chuàng)業(yè)投資的中央企業(yè)。從我們87年成立,一直在扶持中小企業(yè)的發(fā)展,像格蘭仕等等。這塊有一個(gè)特色,我們一直跟民營中小企業(yè)在合作。第三,高新公司給投資項(xiàng)目提供增值服務(wù),我們跟投資企業(yè)的合作是一種長期的戰(zhàn)略性的合作。通過我們自己本身這么多年所積累的一些管理和各方面的經(jīng)驗(yàn),包括政府的一些資源,包括作為國投集團(tuán)下面的航運(yùn)、金融這些板塊,跟企業(yè)的聯(lián)運(yùn),給企業(yè)提供服務(wù),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,最后實(shí)現(xiàn)我們的共同發(fā)展。
介紹完我們公司的簡單情況以后,首先要感謝《紫光閣》雜志給我提供這么一個(gè)好的機(jī)會,從上午到下午聽各位專家領(lǐng)導(dǎo)的介紹,收獲了很多知識。我有兩點(diǎn)想法跟大家交流,第一點(diǎn),關(guān)于企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)中求進(jìn)關(guān)系的一個(gè)認(rèn)識。應(yīng)該說穩(wěn)中求進(jìn)是作為我們當(dāng)前國家的一個(gè)經(jīng)濟(jì)的基本政策,這個(gè)是毋庸置疑的。為什么是穩(wěn)中求進(jìn)?不光是因?yàn)榻鹑谖C(jī)的發(fā)生,歐債危機(jī)的發(fā)生,導(dǎo)致我們的經(jīng)濟(jì)受到影響,所以我們穩(wěn)中求進(jìn)。即使沒有金融危機(jī)的發(fā)生,因?yàn)橐郧拔覀儑液推髽I(yè)這種粗放式的發(fā)展方式,不斷靠掠奪資源、環(huán)境來發(fā)展的方式,可能也不能持續(xù)下去了,全世界的資源都可能不能再支撐我們國家按照這種粗放式的發(fā)展方式走下去。所以現(xiàn)在要穩(wěn)下來,是為了轉(zhuǎn)變整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長方式。轉(zhuǎn)變增長方式以后,我們再更好的去進(jìn),去發(fā)展。這是國家的一個(gè)基本政策。
對于企業(yè)來講,企業(yè)的發(fā)展,我一直認(rèn)為發(fā)展是硬道理,企業(yè)必須靠不斷地創(chuàng)新,不斷地改革,不斷地發(fā)展進(jìn)取去成長,去壯大。就拿我們自己來說,我們高新公司從87年成立到現(xiàn)在,20多年了,我們分析一下自己的歷史,凡是我們保守了,我們穩(wěn)健了,不思進(jìn)取了,那么公司會不斷遇到新的麻煩,新的問題,甚至?xí)媾R很多的危機(jī)。凡是在我們?nèi)?chuàng)新,去發(fā)展,去探索新的發(fā)展途徑,嘗試新的投資方式,在大膽做的情況下,往往會迎來公司發(fā)展新的一個(gè)發(fā)展機(jī)遇和新的高潮。這塊我感覺企業(yè)發(fā)展,一定要有創(chuàng)新,有發(fā)展。
結(jié)合到我們目前穩(wěn)中求進(jìn)的環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展怎么做?我們也要穩(wěn)。為什么要穩(wěn)?我們過去的發(fā)展方式已經(jīng)不適合我們新的國際競爭的這種需要了。這種粗放式的經(jīng)營必須要改,我們要跟著國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境,我們一起穩(wěn)下來,我們要看清環(huán)境,我們重新樹立我們的發(fā)展戰(zhàn)略,跟以前完全不同的發(fā)展戰(zhàn)略。在新的戰(zhàn)略的指引下,我們再去不斷地創(chuàng)新,不斷地去改革,不斷地去發(fā)展,這樣企業(yè)才能發(fā)展。
我對企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的這個(gè)理解,就信我們經(jīng)常打的比喻,我們拿拳頭打人,最好是把拳頭縮回來再打出去,這樣更有力量。這是我對穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展的一個(gè)理解,就是蓄勢待發(fā),轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,這才是企業(yè)發(fā)展的長久支柱。
第二個(gè)觀點(diǎn),關(guān)于穩(wěn)中求進(jìn)和科學(xué)發(fā)展的一個(gè)途徑的問題,上午和下午的專家領(lǐng)導(dǎo)都提到了,穩(wěn)中求進(jìn)支持小微型企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,促進(jìn)工業(yè)升級換代,但是這里面有一個(gè)問題,我們金融支持的問題。上半場幾個(gè)銀行家在談,小微企業(yè)的金融支持,我們不可能得到國開行的支持。這些中小企業(yè)怎么發(fā)展,作為我們從事創(chuàng)業(yè)投資的人,我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)投資是為了改進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展提供金融各方面扶持的一個(gè)重要手段。為什么這么理解?首先創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)該包括天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資,包括全民PE,就是私募股權(quán)的投資,還包括企業(yè)種種并購的一個(gè)大范疇。在這個(gè)范疇里面,高新公司雖然也做,但是這里面的主力軍是民營企業(yè),還有很大的外資企業(yè)。這些企業(yè)他們的投資和發(fā)展,現(xiàn)在我們非常欣喜的看到,它跟我們國家的發(fā)展戰(zhàn)略,跟促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不謀而合的,我們做創(chuàng)業(yè),所有的投資企業(yè),我們要看到它的預(yù)期,這個(gè)企業(yè)有沒有一個(gè)好的預(yù)期發(fā)展,如果有的話,我們會想各種辦法支持你,通過我們的投資,把你這個(gè)企業(yè)做大,最后通過企業(yè)上市來實(shí)現(xiàn)這些企業(yè)的一個(gè)價(jià)值。
如果說這個(gè)企業(yè)未來有發(fā)展前景,基本上大家看一看,包括我們在IPO已經(jīng)上市的,包括現(xiàn)在在網(wǎng)上列出的500家擬上市企業(yè),基本上都符合國家新興產(chǎn)業(yè)的要求,這點(diǎn)上,應(yīng)該說跟國家的政策不謀而合。這塊不能光靠銀行做,因?yàn)殂y行對中小企業(yè)的支持是撒一片的。但是PE企業(yè)去做,他們是找重點(diǎn)的去做,我們說的這種科學(xué)發(fā)展,我們找最有發(fā)展前景的企業(yè)去投資,這個(gè)是把好鋼用在刀刃上。我們作為創(chuàng)投領(lǐng)域來講,今后五到十年,可能是國家在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式和經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)非常重要的力量。我希望國家有關(guān)政策部門,還要加快研究怎么促進(jìn)扶持這些PE也好,創(chuàng)投也好,企業(yè)的一個(gè)發(fā)展,包括我們是中央企業(yè),我們做創(chuàng)投,我們在資產(chǎn)評估,在國有股份轉(zhuǎn)制方面,我們也遇到了很多問題,所以也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家?guī)臀覀兂鲋饕?,定政策,但是共同促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展,也就是扶持這些中小企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)我們國家發(fā)展的轉(zhuǎn)型,希望難關(guān)能夠盡快渡過。以上是我兩點(diǎn)不太成熟的想法,請大家批評指正。
李明星:謝謝張萬旗先生。張主任作為一個(gè)央企,作為一個(gè)高新技術(shù)引領(lǐng)的角度,說到央企的責(zé)任和義務(wù),能不能借這個(gè)機(jī)會,請李主任談一下中國的央企在中國今后的一個(gè)穩(wěn)中求進(jìn)方面能夠起到什么樣的一個(gè)積極的作用?
李保民:這個(gè)題很大。我剛才已經(jīng)談到了,在未來的積極影響的作用,我想主要是通過中央企業(yè)的重新定位和職能的發(fā)揮來起到這種積極地作用。這種積極作用的發(fā)揮,第一,剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)談到了,特別是楊主席談到的,基本經(jīng)濟(jì)制度的完善,兩個(gè)毫不動搖,一定要堅(jiān)決貫徹下去。在完善基本經(jīng)濟(jì)制度,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)方面,其實(shí)在產(chǎn)品上,在產(chǎn)業(yè)上,在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上,實(shí)際上都是聯(lián)在一起的。比如說以汽車為例,圍繞著一汽、二汽,這兩個(gè)是中央企業(yè),這種產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,一般的汽車是上萬個(gè)零配件,可以說95%以上都是由非國企提供的,實(shí)際上通過這種產(chǎn)品就能夠聯(lián)到一塊。圍繞著汽車這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,汽車生產(chǎn)出來以后,售后服務(wù)基本上沒有國有企業(yè),比如說大家熟悉的4S店,還有街上洗車那些,都是非國有企業(yè)的。通過汽車這么一個(gè)產(chǎn)品,把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條提升了。
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