公司公司黨支部從發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用抓起，把創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)具體化，把學(xué)習(xí)貫徹黨章開(kāi)展“三有一好”活動(dòng)作為推動(dòng)合資企業(yè)建設(shè)的主要載體，結(jié)合合資企業(yè)的工作實(shí)際，對(duì)照黨章逐條抓好學(xué)習(xí)落實(shí)，專門制定了《學(xué)習(xí)貫徹黨章制度》和開(kāi)展“三有一好”活動(dòng)計(jì)劃，要求黨支部學(xué)習(xí)中心組每月集體學(xué)習(xí)兩次，各黨小組利用黨課教育時(shí)間，組織黨員每月學(xué)習(xí)二個(gè)小時(shí)，同時(shí)，定期寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得體會(huì)，文章共98篇，其中有18篇在上級(jí)報(bào)刊刊登。

結(jié)合開(kāi)展學(xué)習(xí)黨章活動(dòng)，實(shí)行“三有一好”，公司黨支部同時(shí)對(duì)全體黨員，公司各層次治理人員、入黨積極分子進(jìn)行了集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)黨紀(jì)條規(guī)，工作業(yè)務(wù)知識(shí)和工作基準(zhǔn)。并圍繞如何按照十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想要求不斷提高自身能力素質(zhì)，如何樹(shù)立合資企業(yè)中共黨員的良好形象，如何發(fā)揮合資企業(yè)中中共黨員先鋒模范作用等組織專題大討論，讓大家?guī)е鴨?wèn)題學(xué)習(xí)，把聽(tīng)課輔導(dǎo)與討論研究相結(jié)合，探索提高黨員骨干整體隊(duì)伍素質(zhì)，在合資企業(yè)中發(fā)揮先鋒模范作用的新思路，新方法。同時(shí)，采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩、參觀學(xué)習(xí)、組織測(cè)試，小結(jié)講評(píng)以及演講等方法，加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的深刻理解。

公司真正把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，列入重要議事日程，精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，形成了黨政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、各方配合、齊抓共管的工作體系和工作格局。

三、職工群眾積極參與，創(chuàng)建活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。

一是：公司曾五次專題召開(kāi)了黨、政、工、團(tuán)組織成員及“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，統(tǒng)一對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃的熟悉。

二是：結(jié)合合資企業(yè)的實(shí)際，制定了創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃方案。

三是：以黨支部為核心，行政、工會(huì)、團(tuán)委組織為依托，活動(dòng)小組為基礎(chǔ)，形式多樣地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。“知識(shí)就是力量，知識(shí)就是生產(chǎn)力”，“知識(shí)決定命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”。在今天，這樣的理念被ＸＸ電工•ＸＸ電器（ＡＡ）有限公司越來(lái)越多的企業(yè)員工所接受和踐行。

四是：公司黨支部結(jié)合正在開(kāi)展保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育，把“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和“兩個(gè)務(wù)必”作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，分析評(píng)議的鏡子，整改提高的參照標(biāo)準(zhǔn)，以“三個(gè)率先”要求引導(dǎo)黨員骨干做學(xué)習(xí)踐行“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和“兩個(gè)務(wù)必”的表率。

率先提高思想。重點(diǎn)達(dá)到“三個(gè)搞清”（即搞清怎樣做人、做事、做官；搞清如何率先踐行“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”；搞清黨員干部、骨干踐行“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”是時(shí)代的要求。

率先規(guī)范行為。結(jié)合合資企業(yè)各個(gè)階段的工作任務(wù)，召開(kāi)樹(shù)立“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”組織生活會(huì)，民主生活會(huì)，按照職業(yè)道德的要求，深入查找問(wèn)題和不足，完善措施，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。

率先指導(dǎo)工作。結(jié)合合資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，推進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，完善干部選拔任用工作制度和標(biāo)準(zhǔn)。

ＸＸ電工•ＸＸ電器（ＡＡ）有限公司是日系企業(yè)在中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)秀代表之一。在近十幾年的歷程中，在創(chuàng)下企業(yè)輝煌的同時(shí)，也孕育了全員學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司把“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)爭(zhēng)、自強(qiáng)、發(fā)展”、崇尚知識(shí)、崇尚科學(xué)，作為企業(yè)文化的重要部分。在公司全體員工中宣傳和普及終身學(xué)習(xí)的理念，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍，黨、工、團(tuán)組織內(nèi)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立。

四、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)引發(fā)知識(shí)共振。

ＸＸ電工•ＸＸ電器（ＡＡ）有限公司十幾年的發(fā)展中，我們深刻地體會(huì)到：企業(yè)資金可以引進(jìn)，技術(shù)可以引進(jìn)，治理可能引進(jìn)，而大批具有現(xiàn)代化技術(shù)技能，具有良好素質(zhì)的勞動(dòng)者，只有靠自己培養(yǎng)。而“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，既為我們提供了理論指導(dǎo)，又為我們提供了實(shí)踐工具。我們按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，充分整合公司內(nèi)外學(xué)習(xí)資源，以崗位學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，社會(huì)教育“三位一體”的形式，廣泛開(kāi)展了學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化、學(xué)實(shí)踐的“五學(xué)”活動(dòng)，始終做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

1.05年已實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃19項(xiàng)，涉及人數(shù)519人•次。另有新入社培訓(xùn)21批，培訓(xùn)人數(shù)為751人，其中：正式員工46人，實(shí)習(xí)生705人，總受訓(xùn)人數(shù)為：1270人，總受訓(xùn)時(shí)數(shù)為13000小時(shí)，人平10小時(shí)。

2.在治理人員培訓(xùn)方面，我們公司的重點(diǎn)課題“加速有自主能力的核心人才的育成”，進(jìn)行了部長(zhǎng)助理及高級(jí)主任以上的責(zé)任者能力開(kāi)發(fā)研修，并進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的課題研修，通過(guò)研修，育成部長(zhǎng)助理1名，課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、高級(jí)主任等13名。

同時(shí)，通過(guò)相關(guān)的顧問(wèn)公司組織適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn)，開(kāi)展了如：人力資源治理、ISO9001/14001、信息安全、質(zhì)量治理、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的培訓(xùn)，大大提升了治理人員的素質(zhì)和治理水平，有效的確保了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

3.在核心技術(shù)人才育成方面，開(kāi)展以商品技術(shù)部為龍頭的每月2次的新商品學(xué)習(xí)會(huì)，提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、品質(zhì)人員在新商品量產(chǎn)前后的對(duì)應(yīng)能力，有效地提高了商品質(zhì)量；同時(shí)，為提高商品開(kāi)發(fā)人員的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，進(jìn)行了產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員2D/3D技能檢定研修，有13人通過(guò)了相應(yīng)的資格考試，有效提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的整體技術(shù)技能。

4.05年還著重開(kāi)展了生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)研修，進(jìn)行了人事治理基礎(chǔ)、品質(zhì)改善、及工作方法等方面的研修，新任班組長(zhǎng)及助理線長(zhǎng)等50多人參加了4天8小時(shí)的研修，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者的執(zhí)行能力和解決問(wèn)題的能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利達(dá)成。

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