三、女性如何在職業(yè)上取得較快的發(fā)展

（一）個(gè)人的努力

個(gè)人的努力方向包括四個(gè)方面，接受教育，準(zhǔn)備條件，提升素質(zhì)和改善行為。

第一、接受教育。從90年代，尤其是1998年擴(kuò)招以來，高等教育發(fā)展很快，最大的受益者是女性。

第二、要準(zhǔn)備條件。就是指要把你的個(gè)人素質(zhì)提前準(zhǔn)備好，等待選擇。讓這個(gè)繡球拋在你身上時(shí)，你能夠有和別人不一樣的，比別人強(qiáng)的地方。有一個(gè)對(duì)50家單位的調(diào)查，內(nèi)容是“單位在選任中高級(jí)管理人員的時(shí)候，重視哪些條件“。第一，是管理能力。第二，是道德品質(zhì)。道德品質(zhì)說到底就是為了確保你不會(huì)出現(xiàn)一些道德上的風(fēng)險(xiǎn)，你不會(huì)出現(xiàn)一些機(jī)會(huì)主義的東西。第三，業(yè)務(wù)能力。第四，資力經(jīng)驗(yàn)。是指你在哪些重要的崗位上干過，取得了哪些成績。第五，已有貢獻(xiàn)。第六，社會(huì)能力。社會(huì)能力實(shí)際上就是，作為一個(gè)集體的成員，你既服從整體又能有所貢獻(xiàn)。第七，心理健康。第八，人格類型。從結(jié)果可以看出主要是管理能力、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、資力經(jīng)驗(yàn)等條件比較被重視。

第三、提升素質(zhì)。我們有一個(gè)調(diào)查，涉及到四個(gè)內(nèi)容。第一，有事業(yè)心，有雄心。第二，有責(zé)任心，認(rèn)真、敬業(yè)。第三，正直、公道、正派。第四，細(xì)致、扎實(shí)。問題是“這四個(gè)方面對(duì)于晉升來說，哪個(gè)更重要”。從結(jié)果可以看出，從副處級(jí)到正處級(jí)再往上，事業(yè)心和雄心，不論男性還是女性，都是在增加的。這意味著，往上晉升你需要比別人高一些的事業(yè)心和雄心。另外調(diào)查顯示：無論是事業(yè)心還是雄心，女性都不如男性大。從副處級(jí)到副部級(jí)，那個(gè)責(zé)任心、敬業(yè)精神是逐漸的增加的。但是與前一個(gè)事業(yè)心和雄心的增加比較，前一個(gè)是有增加但是平緩的。而責(zé)任心和敬業(yè)精神的增長更陡一點(diǎn)。而且從副處級(jí)、處級(jí)到副司局級(jí)，這個(gè)女性所要的責(zé)任心、敬業(yè)精神要高于男性。至于正直公道，數(shù)據(jù)顯示增長也是很陡的，甚至說更陡。越往上晉升，對(duì)于“正直、公道”這個(gè)品質(zhì)的要求就越高。而且對(duì)女性的要求就更高。細(xì)致扎實(shí)是女性的專利，數(shù)據(jù)顯示，女性能夠晉升到處級(jí)，到副司局級(jí)，還有副部級(jí)，細(xì)致扎實(shí)這個(gè)品質(zhì)是很重要的。

第四、改善行為。任務(wù)導(dǎo)向 ，就是你善于把任務(wù)完成，能夠把計(jì)劃和措施落實(shí)到位。體恤導(dǎo)向， 就是你能安撫人的情緒，能夠動(dòng)員人、體貼人。關(guān)系導(dǎo)向，就善于是溝通、交流。團(tuán)結(jié)導(dǎo)向 就是善于協(xié)作、形成合力。民主導(dǎo)向， 就是善于接受意見、征求意見、允許下屬參與。魅力， 就是你在精神上有感染力，有感召力，同時(shí)你的外表也是不錯(cuò)的。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，處于高級(jí)崗位的干部與低一級(jí)的干部相比，更多的擁有著某種素質(zhì)。排在第一位的，就是所謂的魅力。第二位是團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向。就是你把自己作為集體的一個(gè)成員，很配合集體完成整體的任務(wù)。同時(shí)當(dāng)你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你能把這一幫人帶起來，成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。排在第三位的是任務(wù)導(dǎo)向，就是你必須把任務(wù)完成。第四位是事業(yè)心。

基于以上的結(jié)果，作為女性如果你想要得到職位提升，那你就要比別的女性，甚至比男性還要多做一些事情。那就是逐步的積累自己的魅力、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向和事業(yè)心。

（二）管理的科學(xué)化和民主化

這個(gè)表面上看起來，是跟單位有關(guān)系，跟個(gè)人沒關(guān)系的。但是我覺得對(duì)于女性來說，恰恰是要推動(dòng)管理的科學(xué)化和民主化的進(jìn)程，這樣才會(huì)對(duì)女性群體更有利。

管理的科學(xué)化是用一些比較科學(xué)的、技術(shù)的、精確的方法，來做單位的甄選、考核、晉升工作。員工的選拔，非科學(xué)化的方法是通過領(lǐng)導(dǎo)的目測(cè)來完成的。領(lǐng)導(dǎo)覺得這個(gè)人行，就可以了，領(lǐng)導(dǎo)覺得這個(gè)人不行，他就徹底沒希望了。那么，現(xiàn)在科學(xué)的方法是通過搞心理測(cè)驗(yàn)或是勝任能力評(píng)價(jià)等等，來精確的定位這個(gè)人。他的人力資源水平怎么樣，類型結(jié)構(gòu)怎么樣，在哪些方面突出等等都可以用得分展示出來。而傳統(tǒng)目測(cè)的方法可能就只能得出“行”或“不行”的結(jié)論。

管理的公開化、民主化，就是讓盡可能多的人來參與。比方說選國家領(lǐng)導(dǎo)干部，先公開的海選，然后在答辯期間，大家也都能參與，這就是民主化。

研究結(jié)果顯示，管理的科學(xué)化和民主化，給女性的職業(yè)發(fā)展帶來了春天。原來我們是任命制，任命制總體上來講是不公平的。首先，任命者絕大多數(shù)是男性，他們對(duì)女性往往求全責(zé)備。第二，男女有別，男干部可以到男領(lǐng)導(dǎo)那里“溝通”，女干部這樣做就會(huì)被說閑話。因此男領(lǐng)導(dǎo)對(duì)女干部了解就少，了解的少提拔起來就沒有把握，因此有可能就放棄了。第三，在一些討論干部的會(huì)議上，男領(lǐng)導(dǎo)即使了解女干部，他也不會(huì)很執(zhí)著的去推薦某個(gè)女干部，因?yàn)閾?dān)心別人會(huì)說閑話。第四，任命制的選擇范圍小。公開選拔，給女孩帶來了較大程度的公平。只要你符合條件，你就可以參加，就可以進(jìn)入考核程序。有考試環(huán)節(jié)，有演講答辯環(huán)節(jié)。一般說考試環(huán)節(jié)可能對(duì)于女性不太有利，因?yàn)橛行╊}比較活，女性的應(yīng)變能力不一定有男性強(qiáng)。至于演講答辯環(huán)節(jié)，大部分女性都優(yōu)于男性。我也當(dāng)過考官，經(jīng)常遇見有的女性在演講或答辯環(huán)節(jié)，侃侃而談，旁征博引，眉飛色舞，一點(diǎn)也不怯場(chǎng)。而有的男性，你都能聽出他的聲音在顫抖，是比較緊張的。所以公開考起來，應(yīng)該是為女性提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。那么女性朋友們就應(yīng)該好好地利用這個(gè)機(jī)會(huì)，為自己的職業(yè)生涯開辟一條更好的晉升途徑。