二、阻礙女性職業(yè)發(fā)展的原因

（一）個(gè)人原因

1、人力資源的投入。這里所說(shuō)的“投入”，主要是指日常的工作投入。一方面是你個(gè)人從事工作的努力程度。即你在工作中投入了多少體力、腦力和才能。另一方面是“工作”在個(gè)人價(jià)值體系中的重要程度。也可以解釋為你把工作排在什么位置。

擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅僅需要高品質(zhì)的人力資源，同時(shí)人力資源的“量”還要高。也就是需要在工作之中，對(duì)于你的人力資源做充分的或者大比例的投入。女性在這個(gè)方面，應(yīng)該說(shuō)存在兩個(gè)相互背離的現(xiàn)象。一方面女性的投入傾向和愿望比較強(qiáng)，女性如果真正想干，那么她的執(zhí)著和境界，老實(shí)說(shuō)比男性要好。但是另外一方面，從投入的份額和時(shí)間來(lái)看，由于各種各樣的原因，使得女性投入的相對(duì)較少。

在珠三角，大工廠老板招工人時(shí)，只要女工愿意干的崗位，都先招女工，招不到女工了才招男工。打工仔找不到大工廠、待遇好的工作，就只好跑到一些小工廠、小私有企業(yè)里邊去了。這就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，男工工作不好、收入也沒(méi)有女工高，所以男工經(jīng)常找不著對(duì)象，壓力很大。增加了社會(huì)矛盾。

老板之所以都愿意招女工，是因?yàn)榕た细?，女性的工作浮?dòng)性小，對(duì)工作比較執(zhí)著，一旦接受任務(wù)，就會(huì)全力以赴。但是女性工作的內(nèi)在推動(dòng)力比較弱。男性把工作看得最重要，晉升就是他的目標(biāo)，他更看中這些東西。而女性比較重視什么呢？薪酬、工作穩(wěn)定感、安全感等等。所以很多女孩子奮斗多年考公務(wù)員，終于進(jìn)入了國(guó)家機(jī)關(guān)后，她們覺(jué)得工作又安全又穩(wěn)定，以后熬年頭就行了。至于晉升不晉升，那反正是生完孩子之后的事。這樣她就已經(jīng)很滿(mǎn)足了。而男性總是想著，我還要當(dāng)處長(zhǎng)，升了處長(zhǎng)還要當(dāng)副司長(zhǎng)、當(dāng)了司長(zhǎng)，還要往前奔。這些是女性不理解的。有些男性因?yàn)樯簧先?，就跳槽到外企去了。因此留下的女性更多了。所以，從總體上看，女性在工作中的投入要低于男性，這是受到了生理因素的限制。其中包括體力、耐久性、生理周期等的限制，如懷孕、生育等等。

2、人力資源的積累。人力資源包括了學(xué)識(shí)、才能、專(zhuān)業(yè)、歷練、經(jīng)驗(yàn)、感悟，也包括個(gè)性、人格、特質(zhì)、動(dòng)機(jī)等等。人力資源形成階段有學(xué)校教育、單位培訓(xùn)、個(gè)人進(jìn)修、職業(yè)經(jīng)歷四個(gè)途徑。對(duì)于人生的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，學(xué)校教育是一個(gè)基礎(chǔ)，但是它不能決定你是不是成為一個(gè)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)局長(zhǎng)。你的職業(yè)經(jīng)歷也就是“在做中學(xué)”，才應(yīng)該是最重要的。

就整體來(lái)說(shuō)，女性的人力資源積累有五個(gè)特點(diǎn)：一是女性就業(yè)前的教育程度，一般低于男性。二是女性的工作經(jīng)歷，由于婚育等，容易產(chǎn)生中斷，積累的經(jīng)驗(yàn)就小于男性。三是女性進(jìn)修的障礙比較多。包括晚上去進(jìn)修，路程遠(yuǎn)，不安全等等原因。四是女性成立家庭之后，為照顧家庭，往往追求規(guī)律、穩(wěn)定，不肯到距離遠(yuǎn)的地方去上班，不愿意接受經(jīng)常出差的崗位，這樣減少了歷練的機(jī)會(huì)。五是女性的職業(yè)經(jīng)歷比男性少。職業(yè)經(jīng)歷就是說(shuō)本單位里你做過(guò)幾個(gè)崗位、職位或者是工種。女性在同一個(gè)崗位上停留的時(shí)間比較長(zhǎng)，那么進(jìn)入關(guān)鍵崗位任職的可能性就小。

在市場(chǎng)條件下，單位對(duì)于女性的培訓(xùn)，比男性少。首先，單位大多認(rèn)為，為女性培訓(xùn)投入回報(bào)率低。原因是女性可能回家生小孩了，生了小孩之后又要分心照料，甚至可能就不回來(lái)了。那培訓(xùn)就白做了。其次，青年女性如果要達(dá)到與男性同樣的人力資源程度，往往需要付出更多的時(shí)間，或者更多的財(cái)務(wù)成本。第三，即便培訓(xùn)了女性，她以后人力資源投入的程度，可能也要低于男性。有調(diào)查結(jié)果顯示，女性在職學(xué)習(xí)的質(zhì)量比較低。男性更傾向于去一些高品質(zhì)的地方學(xué)習(xí)，比如說(shuō)到高等名校去聽(tīng)課，去國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)等等。而女干部更傾向于夜大、職大、電大、函授以及自學(xué)。此外，女性很難抽出整時(shí)間，用一個(gè)學(xué)期或是幾個(gè)月，去高校聽(tīng)一門(mén)課，更不用說(shuō)去國(guó)外了。所以女性的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷，一般來(lái)說(shuō)比男性少。

對(duì)于政府機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，干部下派到基層掛職鍛煉，既是一個(gè)“在做中學(xué)”的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)以后能不能被提拔的條件。甚至有些單位就規(guī)定，你必須在哪些部門(mén)掛職鍛煉過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，才能有參與公開(kāi)選拔或提升的資格。但從事實(shí)上來(lái)看，女性下派掛職的機(jī)會(huì)比較少，而且即便下派，往往也是一些比較舒服、輕松的部門(mén)。男性就會(huì)被派去那些比較邊遠(yuǎn)、比較艱苦的部門(mén)。這樣到總結(jié)成績(jī)的時(shí)候，就會(huì)說(shuō)某某男干部不畏困難、不畏邊遠(yuǎn)，到某某地方去掛職取得了優(yōu)秀成績(jī)。而女性在這方面就不突出。女性下派掛職的機(jī)會(huì)比男性少，一方面是更多的受到家庭、孩子的牽扯，不可能長(zhǎng)期的離開(kāi)家。另外一方面，是領(lǐng)導(dǎo)希望關(guān)照女性在基層的人身安全。領(lǐng)導(dǎo)也怕出事，把一個(gè)女干部派到很邊遠(yuǎn)的地方，如果萬(wàn)一出點(diǎn)事情，那上級(jí)批評(píng)不說(shuō)，自己良心也過(guò)不去。

女性從工作經(jīng)歷中積累的人力資源少。同樣的工作經(jīng)歷，同樣的工作時(shí)間，說(shuō)到歷練、積累，總體上是男性高于女性。有一個(gè)關(guān)于“工作年限對(duì)于男女收入的影響”的統(tǒng)計(jì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)工作年限每增長(zhǎng)一年，男性的收入增長(zhǎng)5.3%，女性的收入只增長(zhǎng)4%。我們這里說(shuō)是的收入。實(shí)際上收入背后折射了工作經(jīng)驗(yàn)、職位提升等等復(fù)雜的現(xiàn)象。

3、女性人力資源的特征。女性的人力資源，有與男性不同的一些特點(diǎn)。從整體上來(lái)說(shuō)，男性更富于技術(shù)性。按計(jì)劃執(zhí)行，操作運(yùn)作，是男性的長(zhǎng)項(xiàng)。現(xiàn)代人力資源管理理論把這個(gè)叫決策力或執(zhí)行力。女性更富于感情性，包括交往溝通、協(xié)調(diào)合作、情緒管理、情感動(dòng)員，這個(gè)在現(xiàn)代人力資源管理理論里叫情商或合作力?，F(xiàn)代組織中，按職位特征可以分成兩個(gè)導(dǎo)向。一個(gè)是任務(wù)導(dǎo)向，一個(gè)是關(guān)系導(dǎo)向。任務(wù)導(dǎo)向是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、下達(dá)任務(wù)、進(jìn)行監(jiān)督、提高效率。無(wú)論在政府機(jī)關(guān)還是在企業(yè)機(jī)關(guān)，這都是很重要的一個(gè)方面，總之就是要把任務(wù)完成。第二個(gè)是關(guān)系導(dǎo)向，就是包括關(guān)心職工、照顧他的利益、撫慰他們的一些心理創(chuàng)傷。這些屬于關(guān)系導(dǎo)向。在現(xiàn)代社會(huì)中，所謂人力資源調(diào)配，就是把最適合的資源，最適合的這個(gè)人，安排在最適合的崗位上。結(jié)果，女性感性，她們更可能進(jìn)入關(guān)系導(dǎo)向的崗位，男性的技術(shù)性可能使他們更多的進(jìn)入任務(wù)導(dǎo)向的崗位。我們?cè)谌珖?guó)調(diào)查了8千多人，包括事業(yè)單位，政府機(jī)關(guān)，也包括企業(yè)。調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)問(wèn)到“在本單位目前的職務(wù)職稱(chēng)晉升中，哪些起著決定作用”時(shí)，被調(diào)查者說(shuō)的都是知識(shí)能力，資力經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)，還有就是主動(dòng)進(jìn)取等等。這些大都屬于技術(shù)性人力資源。那么對(duì)于女性具有的更多的特征，例如奉獻(xiàn)精神、誠(chéng)信正直、合作團(tuán)結(jié)，與同事的關(guān)系融洽等，都被放在了不重要的地位。這意味著當(dāng)單位要提拔一個(gè)干部時(shí)，更主要的是看技術(shù)性，把感性的內(nèi)容放在后面，于是男性擁有了更多的提升機(jī)會(huì)。