第十個觀點：金融文化建設(shè)需要一批勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕鹑诩摇?/p>

目前一些“金融家”的社會形象并不讓人樂觀，金融危機(jī)以來尤甚，甚至有的淪落到“全球共誅之”、“全世界共討之”的境地。前面我講到了麥道夫，后來又出了一個卡恩。那么大歲數(shù)，一下子名聲也完了，權(quán)力也沒了。真正的金融家不應(yīng)是單純的技術(shù)專家，不應(yīng)是唯利是圖的“資本家”，更不應(yīng)是“龐氏騙局”的發(fā)明家。真正的金融家應(yīng)當(dāng)是在金融這個特定領(lǐng)域精通專業(yè)、兼通其它，能夠把握行業(yè)規(guī)律、掌控發(fā)展方向、帶領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)的實干家。金融必須實干，玩虛的不行。應(yīng)當(dāng)是有思想而非空想，有信仰而非迷信，有理想而非理想“化”的思想家。應(yīng)當(dāng)是對社會負(fù)責(zé)、嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼渭?。中國金融文化建設(shè)能否成功，中國金融業(yè)能否抓住機(jī)遇，繼往開來，中國能否實現(xiàn)從金融硬實力平面擴(kuò)張的金融大國向金融軟實力立體提升的金融強國轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在此。

金融文化在光大的實踐

相對于金融文化的一般性，光大銀行過去的文化有其特殊性，光大銀行今天的文化也有其特殊性。概括起來，光大已經(jīng)或正在努力的有八個方面文化，這八個方面許多還只是初步的，真正形成需要漫長的功夫。

一是人心文化。歸結(jié)為四條：一是“自己不帶人”，我曾經(jīng)講，我?guī)б粋€人，光大我就一個人；我?guī)畟€人，光大我就十個人；我一個都不帶，光大都是我的人，我們都是光大人。人是可以轉(zhuǎn)化的。我在銀監(jiān)會時曾經(jīng)講過，人好比顏料，顏料涂得對不對，不是顏料本身的問題，是畫家的問題。沒有沒用的人才，只有沒用好人才的領(lǐng)導(dǎo)。二是實行“干部公推”。三是實行“薪酬減上增下”，光大很多人的薪酬都比我高。四是堅持“吃餅原理”，春秋時期，有個鄭國人買了一個餅沒有飽，吃了兩個、三個、四個都沒有飽，吃到第五個飽了，就認(rèn)為只買這第五個餅就好了。我講“吃餅原理”就是肯定歷屆班子的工作，幾任領(lǐng)導(dǎo)班子都為光大的發(fā)展盡心盡力。再有就是政策不能來回翻燒餅。應(yīng)當(dāng)說“人心文化”在光大穩(wěn)定了人心。