目前，北京動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步形成了以網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫、影視動(dòng)畫為主、手機(jī)動(dòng)漫、動(dòng)漫新媒體快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。在全國認(rèn)定的269家動(dòng)漫企業(yè)中，北京企業(yè)占有31家，肖永亮認(rèn)為，北京市的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)份額不是很大，自身實(shí)力增強(qiáng)有很大空間，還沒有充分掌握動(dòng)漫產(chǎn)品主流價(jià)值觀和主動(dòng)權(quán)、話語權(quán)，在全球動(dòng)漫市場(chǎng)上缺乏一些核心競爭力，而我們首都的文化傳媒資源優(yōu)勢(shì)，和文化科技優(yōu)勢(shì)沒有得到充分利用，也就影響到我們動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的文化自信。如何來增進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的自強(qiáng)，提高首都文化的自信，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。 

談到如何實(shí)現(xiàn)北京動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)時(shí)，肖永亮表示，首先，任何新興的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都離不開有利的政策扶持和可靠的機(jī)制保證。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)固然如此。而文化產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)原料和文化內(nèi)容，必然認(rèn)為都必須無條件受到嚴(yán)格的監(jiān)管和限制。除了正常的經(jīng)營管理，還要承擔(dān)太大的競爭風(fēng)險(xiǎn)，無形當(dāng)中加大的生產(chǎn)的成本。給投資者決策帶來新的障礙，如果我們把文化產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣對(duì)待，解除不必要的思想束縛，相信廣大的觀眾判斷標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮社會(huì)力量和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，以包容的環(huán)境去接納更多元的文化產(chǎn)品，讓實(shí)踐去檢驗(yàn)產(chǎn)品的優(yōu)劣，讓受眾評(píng)判作品的是非。在30年前改革開放，就是敢于破除經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想束縛，今天我們能夠進(jìn)一步解放思想，掃除文化發(fā)展的障礙。 

第二，文化產(chǎn)業(yè)除了文化屬性，主要應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律。產(chǎn)業(yè)的主體是從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)和個(gè)人，怎么以政策能夠來調(diào)動(dòng)和保護(hù)生產(chǎn)主體的積極性尤為重要，所以要有簡單可行透明的政策，美國是全球文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)國家，他們把文化產(chǎn)業(yè)看作是娛樂產(chǎn)業(yè)，其核心要素是版權(quán)，在形勢(shì)上提倡多元，管理不搞特殊，除了制定激勵(lì)產(chǎn)權(quán)法，并沒有其他限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段，而是通過社會(huì)的一些基金組織能夠使企業(yè)和個(gè)人享受到從事文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。