我再給大家分析一個市委書記。他就是黑龍江省綏化市原市委書記馬德，他賣官鬻爵問題非常嚴重。案件查完以后，我們要做一個黨內警示教育片，定名為馬德落馬警示錄。為了做這個片子，我?guī)е鴶z制組去了黑龍江，找了很多辦案人員來座談，其中包括公檢法的同志，還有一些采訪過他的記者，他們給我介紹了馬德的很多情況，我聽了以后心情非常沉重，我把馬德說過的一些話概括為六個方面，簡稱“馬德六論”。我認為我們剖析他這些言論，對我們正確認識加強黨性修養(yǎng)、弘揚良好作風的重要性具有經典意義。

第一，制度缺陷論。馬德說，現(xiàn)在領導干部出問題很容易，因為我們的制度存在種種缺陷和弊端，好多事情領導不需要出面，秘書和下屬都可以做得很好。

第二，監(jiān)督不力論。馬德說，在位這么多年，沒有哪位上級領導找他談話，紀檢監(jiān)察機關也沒有來提醒打招呼。他說，哪怕給我一個處分，我的膽子也不至于這么大，弄到鋃鐺入獄的悲慘下場。

第三，環(huán)境污染論。馬德說，現(xiàn)在社會風氣不好，好比一個染缸，再白的布在里面漂一下就變得漆黑一團。領導干部也是人，很難孤芳自賞，有時不得不隨波逐流。不信的話可以讓紀檢監(jiān)察干部下去當縣長，看看幾年下來還剩下幾個清白的。

第四，防不勝防論。馬德說，那些想把領導干部拉下水的人在暗處，領導干部在明處，這些人為了達到自己不可告人的目的，將領導干部研究得很深很透，比如領導干部的家庭成員、社會關系、興趣愛好、性格特征等，而領導對他們的情況所知甚少，他們?yōu)榱巳〉妙I導干部的信任和好感，開始交往時表現(xiàn)的都是比較陽光燦爛的一面，相交日深，防范日減。他們?yōu)榱诉_到目的是什么手段都使得出，投其所好、花樣翻新，根本防不住。

第五，組織虧欠論。馬德說，像他這樣的能力、級別、貢獻，早該被提拔，有的不如他的都當上了省部級高官，他心理不平衡，認為組織虧欠他，待他不公。政治上提拔無望，經濟上就想大撈一把，尋求這種平衡。

第六，價值體現(xiàn)論。馬德說，如果有人給你送禮、請吃飯、安排各種娛樂活動，說明你在當?shù)厥且粋€人物，有權威。不然你就是窩囊廢，沒人瞧得起，只配坐冷板凳。

馬德的話有道理嗎？應該說他的確說出了一些真實存在的現(xiàn)象，我們的制度還存在種種缺陷和弊端，對領導干部的監(jiān)督不到位，黨風、社會風氣也確實存在這樣那樣的問題。那些想把領導干部拉下水的人，當然是什么手段都使得出。但不管怎么說，這只是外因，外因只是變化的條件，內因才是變化的根本。如果領導干部按照馬德這樣的思維邏輯，不僅僅是對自己違紀違法的辯解，甚至是對自己違法犯罪的放縱，馬德出問題就成為必然。前四論是主客觀的錯位，后兩論是價值觀的錯位。