我再給大家分析一個市委書記。他就是黑龍江省綏化市原市委書記馬德,他賣官鬻爵問題非常嚴重。案件查完以后,我們要做一個黨內警示教育片,定名為馬德落馬警示錄。為了做這個片子,我?guī)е鴶z制組去了黑龍江,找了很多辦案人員來座談,其中包括公檢法的同志,還有一些采訪過他的記者,他們給我介紹了馬德的很多情況,我聽了以后心情非常沉重,我把馬德說過的一些話概括為六個方面,簡稱“馬德六論”。我認為我們剖析他這些言論,對我們正確認識加強黨性修養(yǎng)、弘揚良好作風的重要性具有經典意義。
第一,制度缺陷論。馬德說,現(xiàn)在領導干部出問題很容易,因為我們的制度存在種種缺陷和弊端,好多事情領導不需要出面,秘書和下屬都可以做得很好。
第二,監(jiān)督不力論。馬德說,在位這么多年,沒有哪位上級領導找他談話,紀檢監(jiān)察機關也沒有來提醒打招呼。他說,哪怕給我一個處分,我的膽子也不至于這么大,弄到鋃鐺入獄的悲慘下場。
第三,環(huán)境污染論。馬德說,現(xiàn)在社會風氣不好,好比一個染缸,再白的布在里面漂一下就變得漆黑一團。領導干部也是人,很難孤芳自賞,有時不得不隨波逐流。不信的話可以讓紀檢監(jiān)察干部下去當縣長,看看幾年下來還剩下幾個清白的。
第四,防不勝防論。馬德說,那些想把領導干部拉下水的人在暗處,領導干部在明處,這些人為了達到自己不可告人的目的,將領導干部研究得很深很透,比如領導干部的家庭成員、社會關系、興趣愛好、性格特征等,而領導對他們的情況所知甚少,他們?yōu)榱巳〉妙I導干部的信任和好感,開始交往時表現(xiàn)的都是比較陽光燦爛的一面,相交日深,防范日減。他們?yōu)榱诉_到目的是什么手段都使得出,投其所好、花樣翻新,根本防不住。
第五,組織虧欠論。馬德說,像他這樣的能力、級別、貢獻,早該被提拔,有的不如他的都當上了省部級高官,他心理不平衡,認為組織虧欠他,待他不公。政治上提拔無望,經濟上就想大撈一把,尋求這種平衡。
第六,價值體現(xiàn)論。馬德說,如果有人給你送禮、請吃飯、安排各種娛樂活動,說明你在當?shù)厥且粋€人物,有權威。不然你就是窩囊廢,沒人瞧得起,只配坐冷板凳。
馬德的話有道理嗎?應該說他的確說出了一些真實存在的現(xiàn)象,我們的制度還存在種種缺陷和弊端,對領導干部的監(jiān)督不到位,黨風、社會風氣也確實存在這樣那樣的問題。那些想把領導干部拉下水的人,當然是什么手段都使得出。但不管怎么說,這只是外因,外因只是變化的條件,內因才是變化的根本。如果領導干部按照馬德這樣的思維邏輯,不僅僅是對自己違紀違法的辯解,甚至是對自己違法犯罪的放縱,馬德出問題就成為必然。前四論是主客觀的錯位,后兩論是價值觀的錯位。
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