創(chuàng)新學習方式。地委組織部強化實踐鍛煉，積極推行“掛職”、“輪崗”、“信訪接待”和“跟班學習”鍛煉等多種實踐措施，有計劃地選派組工干部赴廣東等地外出學習培訓考察，開闊視野，拓寬工作思路。以“組織部門業(yè)務技能大賽”、組織工作情景模擬展示、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題演講、“雙語口語能力”水平展示比賽等形式，積極引導組工干部學業(yè)務、強素質，爭一流。設立了“組織工作創(chuàng)新獎”，不斷提升組工干部實踐創(chuàng)新能力，使組工干部在實踐中鍛煉，在鍛煉中提高。

　　增強學習成效。在推進學習型組織部門實踐中，自覺做到“知與行、學與用”的結合，在創(chuàng)新干部選拔任用和考核舉措、創(chuàng)新黨員管理模式、創(chuàng)新基層組織工作保障機制等方面積極探索和實踐，不斷提升組織部門真抓實干、改革創(chuàng)新的“創(chuàng)造力”。2010年，地委組織部在部機關進行了中層干部競爭上崗，深入推進民主開放、競爭擇優(yōu)的組工干部選任新機制，經過民主推薦、資格審查、筆試、面試、組織考察等環(huán)節(jié)，6名優(yōu)秀年輕干部走上了中層干部崗位；在2010年度領導班子和縣處級干部考核中，以召開民意大會現場直接接受群眾質詢和發(fā)放被考核單位領導班子民意調查表的形式，探索面對面直接通過民意調查獲取有關定性評價指標結果的方式、方法、途徑，在擴大群眾參與，落實群眾評價上進行了有益的嘗試和突破；提出了在全地區(qū)推行部門副職領導主管人事和財務工作，正職重在監(jiān)管的“雙向監(jiān)督”制度等有效措施，不斷實踐創(chuàng)新組織工作。

　　地委組織部始終堅持用強化學習力來提升決策力、執(zhí)行力、實踐力、和諧力和創(chuàng)新力，努力適應新形勢新任務和地區(qū)經濟社會發(fā)展的需要以及組織工作的新要求，通過積極推進學習型組織部門建設，使組工干部在思維方式、工作方法、實踐能力等方面力求創(chuàng)新意、出新招、求新效，做到在重點工作中出精品，難點工作上求突破，基層工作上有創(chuàng)新，一般工作上創(chuàng)特色，2010年，哈密地區(qū)干部選任工作總體滿意度由上年的82%提高到92%，地委組織部先后被地委、行署授予“優(yōu)秀領導班子”、“落實黨風廉政建設責任制優(yōu)秀單位”等榮譽稱號。