組織部門作為黨委的重要工作機構，擔負著管理黨員、干部和人才的神圣職責。而組工干部作為黨組織建設的核心力量，其素質能力高低、自身形象優(yōu)劣，直接關系著職責的履行、組織的威信，更影響著經濟社會的長遠發(fā)展。中組部李源潮部長要求：“組工干部必須做黨性最強的干部?！笔晃迤陂g，江蘇省常州市鐘樓區(qū)委組織部針對經濟社會發(fā)展對組織工作提出的客觀要求，緊緊圍繞黨委中心工作和組織工作任務，以“建設模范部門、打造復合型組工隊伍”為目標，創(chuàng)新方法，拓寬渠道，通過“走、聽、講、讀”四管齊下，全面加強組工干部自身學習，促進組工干部內強素質、外塑形象，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)的模范帶頭人。

　　一是勤走，堅持深入基層學。注重向實踐、基層、群眾學習，在實踐中積累經驗，從群眾中汲取營養(yǎng)，從基層發(fā)掘成果。深入開展“講黨性、重品行、作表率”活動，建立“組織部長約談制度”，通過走訪約談、接訪座談、拜訪面談等形式，由組織部長帶頭深入基層，結對社區(qū)、村委和企業(yè)，聯(lián)系幫扶困難黨員、高層次人才和大學生村干部，選派組工干部到拆遷一線鍛煉，有重點、分層次地召開了年輕干部、選調生代表、大學生村官和“兩代表一委員”等各個層面的座談會，聽干部所思所想，為群眾排憂解難。就發(fā)展問計求策，及時研究解決組織工作中的新情況、新問題，促進“組織部長下基層”由模式化、固定化轉向常態(tài)化、動態(tài)化。開展“與書記面對面”活動，帶領組工干部先后走進街道、村（社區(qū)）、企業(yè)，由基層部門單位的“一把手”介紹資產管理、科技創(chuàng)新、維護穩(wěn)定等工作情況，學習基層的先進方法和成功經驗，做到“低頭做事”與“抬頭看路”兩不誤。注重總結各類經驗做法，將業(yè)務內容先后編印了《機關干部應知應會手冊》、《基層黨務工作手冊》等學習讀本，以及《調研成果集》、《基層黨建品牌精萃》等成果展示讀本共計2萬余冊。

　　二是兼聽，堅持拓寬渠道學。新形勢下，組織工作的內涵不斷提升，外延不斷拓展。針對這一要求，區(qū)委組織部建立和利用各種媒介，進一步開闊組工干部視野。組織開展機關干部“每月一講”，定期邀請國內知名專家學者解讀物聯(lián)網、低碳經濟等社會熱點問題，參加“新能源汽車發(fā)展技術交流會”等高端論壇，促進觀念更新和知識積累。借助干部培訓契機，通過帶隊、跟班等形式，推薦組工干部赴美國、新加坡考察學習，到復旦大學、浙江大學等高校參加專題培訓，全面優(yōu)化知識結構。開展“面對面訪談，心與心交流”活動，邀請發(fā)改、經信、建設等發(fā)展一線部門的主要領導，有計劃地為組工干部講解現代服務業(yè)、先進制造業(yè)、城市建設等區(qū)域經濟社會發(fā)展規(guī)劃，增強組工干部圍繞中心、服務大局開展工作的能力，使組工干部不僅成為組織工作的“業(yè)務通”，更成為經濟社會發(fā)展的的“多面手”。