組織部門作為黨委的重要工作機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著管理黨員、干部和人才的神圣職責(zé)。而組工干部作為黨組織建設(shè)的核心力量，其素質(zhì)能力高低、自身形象優(yōu)劣，直接關(guān)系著職責(zé)的履行、組織的威信，更影響著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中組部李源潮部長(zhǎng)要求：“組工干部必須做黨性最強(qiáng)的干部?！笔晃迤陂g，江蘇省常州市鐘樓區(qū)委組織部針對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)組織工作提出的客觀要求，緊緊圍繞黨委中心工作和組織工作任務(wù)，以“建設(shè)模范部門、打造復(fù)合型組工隊(duì)伍”為目標(biāo)，創(chuàng)新方法，拓寬渠道，通過“走、聽、講、讀”四管齊下，全面加強(qiáng)組工干部自身學(xué)習(xí)，促進(jìn)組工干部?jī)?nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，爭(zhēng)做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的模范帶頭人。

　　一是勤走，堅(jiān)持深入基層學(xué)。注重向?qū)嵺`、基層、群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，從群眾中汲取營(yíng)養(yǎng)，從基層發(fā)掘成果。深入開展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，建立“組織部長(zhǎng)約談制度”，通過走訪約談、接訪座談、拜訪面談等形式，由組織部長(zhǎng)帶頭深入基層，結(jié)對(duì)社區(qū)、村委和企業(yè)，聯(lián)系幫扶困難黨員、高層次人才和大學(xué)生村干部，選派組工干部到拆遷一線鍛煉，有重點(diǎn)、分層次地召開了年輕干部、選調(diào)生代表、大學(xué)生村官和“兩代表一委員”等各個(gè)層面的座談會(huì)，聽干部所思所想，為群眾排憂解難。就發(fā)展問計(jì)求策，及時(shí)研究解決組織工作中的新情況、新問題，促進(jìn)“組織部長(zhǎng)下基層”由模式化、固定化轉(zhuǎn)向常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化。開展“與書記面對(duì)面”活動(dòng)，帶領(lǐng)組工干部先后走進(jìn)街道、村（社區(qū)）、企業(yè)，由基層部門單位的“一把手”介紹資產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、維護(hù)穩(wěn)定等工作情況，學(xué)習(xí)基層的先進(jìn)方法和成功經(jīng)驗(yàn)，做到“低頭做事”與“抬頭看路”兩不誤。注重總結(jié)各類經(jīng)驗(yàn)做法，將業(yè)務(wù)內(nèi)容先后編印了《機(jī)關(guān)干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》、《基層黨務(wù)工作手冊(cè)》等學(xué)習(xí)讀本，以及《調(diào)研成果集》、《基層黨建品牌精萃》等成果展示讀本共計(jì)2萬(wàn)余冊(cè)。

　　二是兼聽，堅(jiān)持拓寬渠道學(xué)。新形勢(shì)下，組織工作的內(nèi)涵不斷提升，外延不斷拓展。針對(duì)這一要求，區(qū)委組織部建立和利用各種媒介，進(jìn)一步開闊組工干部視野。組織開展機(jī)關(guān)干部“每月一講”，定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家學(xué)者解讀物聯(lián)網(wǎng)、低碳經(jīng)濟(jì)等社會(huì)熱點(diǎn)問題，參加“新能源汽車發(fā)展技術(shù)交流會(huì)”等高端論壇，促進(jìn)觀念更新和知識(shí)積累。借助干部培訓(xùn)契機(jī)，通過帶隊(duì)、跟班等形式，推薦組工干部赴美國(guó)、新加坡考察學(xué)習(xí)，到復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校參加專題培訓(xùn)，全面優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。開展“面對(duì)面訪談，心與心交流”活動(dòng)，邀請(qǐng)發(fā)改、經(jīng)信、建設(shè)等發(fā)展一線部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃地為組工干部講解現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、城市建設(shè)等區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)組工干部圍繞中心、服務(wù)大局開展工作的能力，使組工干部不僅成為組織工作的“業(yè)務(wù)通”，更成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的的“多面手”。