“要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，央企在做大的同時(shí)，還要注重做強(qiáng)。”全國(guó)人大代表、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)罾^學(xué)說(shuō)，尤其是“走出去”參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，央企更應(yīng)注重通過(guò)體制和機(jī)制的改革，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　楊繼學(xué)告訴記者，葛洲壩集團(tuán)公司目前已在東南亞、中東、非洲承建了４０多個(gè)工程項(xiàng)目，其中包括號(hào)稱“非洲的三峽工程”的尼日利亞蒙貝拉水利樞紐工程，巴基斯坦最大水電工程尼魯姆杰魯姆水電站?！霸谧叱鋈サ倪^(guò)程中，我們最大的收獲是只有不斷深化體制和機(jī)制改革，才能牢牢把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。”

　　楊繼學(xué)說(shuō)，２０１１年，葛洲壩集團(tuán)已啟動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，“十二五”集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由單一的承包商向承包商與投資開發(fā)商雙重身份的轉(zhuǎn)變、由勞務(wù)型向管理與資本密集型的轉(zhuǎn)變、由經(jīng)營(yíng)粗放型向經(jīng)營(yíng)集約型的轉(zhuǎn)變，最終建成“管理型、現(xiàn)代化、多元化、國(guó)際化”的國(guó)際企業(yè)。

　　全國(guó)人大代表、東方電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)王計(jì)介紹說(shuō)，“十二五”期間應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)拿出更多的投資去提升創(chuàng)新能力。東方電氣將圍繞市場(chǎng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持突出技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。王計(jì)表示，過(guò)去東方電氣走的是產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)之路，在下一個(gè)五年應(yīng)該要走科技驅(qū)動(dòng)之路。

　　赤誠(chéng)：任何時(shí)候絕不會(huì)忘肩頭的重責(zé)

　　中央企業(yè)一定要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任。“當(dāng)祖國(guó)、當(dāng)人民需要我們的時(shí)候，我們?cè)谒晦o?！比珖?guó)人大代表、東航集團(tuán)總經(jīng)理劉紹勇說(shuō)，從利比亞接中國(guó)公民回國(guó)，東航派出了２６架次飛機(jī)，每架飛機(jī)上派三套機(jī)組輪流休息，共運(yùn)送了近７０００人。當(dāng)撤離人員坐上飛機(jī)，機(jī)長(zhǎng)的播音是：“黨中央、國(guó)務(wù)院派我們東航接大家回家了?！碑?dāng)時(shí)大家熱淚盈眶、掌聲雷動(dòng)，這不是一個(gè)中央企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任嗎？