創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織并沒有簡單的處方或靈丹妙藥

　　鐘國興：您的書比較成功地傳播了學(xué)習(xí)型組織的理念。據(jù)我了解，中國人知道學(xué)習(xí)型組織一詞的比較多，但是知道《第五項(xiàng)修煉》的人在其中只占一小部分，能夠把五項(xiàng)說全的人更是很少，至于真正按照“五項(xiàng)”來“修煉”的組織，更是很少很少。也就是說中國人盡管也大講特講學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型城市、學(xué)習(xí)型社會，但是更多地是接受了“學(xué)習(xí)型”這個詞，而不是真的按照“五項(xiàng)”去“修煉”了。您對這種現(xiàn)象怎么看？

　　彼得·圣吉：我覺得這很不幸，但并不奇怪?！兜谖屙?xiàng)修煉》在中國很流行，許多人在大學(xué)里讀過這本書，但這并不意味著會發(fā)生真正的學(xué)習(xí)實(shí)踐。學(xué)習(xí)總是與應(yīng)用相關(guān)。所有學(xué)習(xí)都是“干中學(xué)”。而且，應(yīng)用也必須在大家生活中有意義的學(xué)習(xí)實(shí)踐挑戰(zhàn)下才能發(fā)生，這些挑戰(zhàn)會出現(xiàn)在我們的組織、團(tuán)隊(duì)、社群或社會中?？偟膩碚f，很少有中國人有機(jī)會真正“學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)實(shí)踐”，有機(jī)會投入由自己的深層熱望驅(qū)動的有意義的變革項(xiàng)目中。

　　大家必須理解，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織并沒有簡單的處方或靈丹妙藥；這一點(diǎn)很重要。這是很艱難的工作，需要精進(jìn)努力和堅(jiān)忍不拔的耐心。但同時，也可以取得實(shí)際的改善。