堅持“讓學習成為集體行為”，搭建組織學習的有效平臺

　　事實表明，一個組織能否發(fā)展壯大取決于整個團隊的素質和能力。人壽資產公司黨委認為，只有當學習成為集體行為、整個團隊的素質和能力得到不斷增強，企業(yè)才能不斷提高核心競爭力、保持旺盛生命力。

　　開發(fā)覆蓋全員的培訓系統(tǒng)。根據公司業(yè)務發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新培訓內容和方法，開展多層次、多樣化、全覆蓋的培訓活動，有針對性地開發(fā)了新進員工“入職引導人”工作系統(tǒng)、風險管理教育系統(tǒng)、經理級人員管理技能培訓、高級經營管理人員和骨干人員境外培訓等一批培訓項目，為不同層級的員工提供適合自己的學習培訓。通過系統(tǒng)培訓，把員工學習從個人行為變成組織行為、從不定期行為變成日常行為。

　　推行團隊調研制度。多次組織調研團隊走訪銀行、基金公司、大型國企以及相關研究機構等，圍繞國際金融危機背景下資金運用的創(chuàng)新思路和方式、追求長期投資回報和樹立穩(wěn)健的機構投資者形象、資產管理另類投資模式、加強全面風險管理、推進公司第三方資產管理業(yè)務發(fā)展等專題進行分組調研，形成一批高質量調研報告，在促進公司科學發(fā)展的同時推動了黨組織集體學習。