堅持“讓學(xué)習(xí)成為集體行為”，搭建組織學(xué)習(xí)的有效平臺

　　事實表明，一個組織能否發(fā)展壯大取決于整個團(tuán)隊的素質(zhì)和能力。人壽資產(chǎn)公司黨委認(rèn)為，只有當(dāng)學(xué)習(xí)成為集體行為、整個團(tuán)隊的素質(zhì)和能力得到不斷增強(qiáng)，企業(yè)才能不斷提高核心競爭力、保持旺盛生命力。

　　開發(fā)覆蓋全員的培訓(xùn)系統(tǒng)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方法，開展多層次、多樣化、全覆蓋的培訓(xùn)活動，有針對性地開發(fā)了新進(jìn)員工“入職引導(dǎo)人”工作系統(tǒng)、風(fēng)險管理教育系統(tǒng)、經(jīng)理級人員管理技能培訓(xùn)、高級經(jīng)營管理人員和骨干人員境外培訓(xùn)等一批培訓(xùn)項目，為不同層級的員工提供適合自己的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，把員工學(xué)習(xí)從個人行為變成組織行為、從不定期行為變成日常行為。

　　推行團(tuán)隊調(diào)研制度。多次組織調(diào)研團(tuán)隊走訪銀行、基金公司、大型國企以及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)等，圍繞國際金融危機(jī)背景下資金運(yùn)用的創(chuàng)新思路和方式、追求長期投資回報和樹立穩(wěn)健的機(jī)構(gòu)投資者形象、資產(chǎn)管理另類投資模式、加強(qiáng)全面風(fēng)險管理、推進(jìn)公司第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展等專題進(jìn)行分組調(diào)研，形成一批高質(zhì)量調(diào)研報告，在促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的同時推動了黨組織集體學(xué)習(xí)。