建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，對(duì)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域有不同要求。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的國有企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織？中國人壽資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱人壽資產(chǎn)公司）緊緊圍繞提升企業(yè)核心競爭力這一戰(zhàn)略目標(biāo)和重大任務(wù)，立足自身實(shí)際，不斷探索建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的新思路，收到了良好效果。

　　堅(jiān)持“學(xué)習(xí)面前人人平等”，營造民主寬松的學(xué)習(xí)氛圍

　　建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，前提條件是形成崇尚學(xué)習(xí)、重視學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。人壽資產(chǎn)公司黨委認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)和決策管理體制對(duì)于形成良好的學(xué)習(xí)氛圍具有重要影響?；谶@種認(rèn)識(shí)，人壽資產(chǎn)公司探索建立有利于全員學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)和決策管理體制，形成分權(quán)型、扁平化的組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)決策、部門分工協(xié)作的管理體制，推動(dòng)員工自覺主動(dòng)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和決策管理體制。著眼于應(yīng)對(duì)瞬息萬變的資本市場，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層級(jí)的積極性和主動(dòng)性，一方面最大限度地減少業(yè)務(wù)部門管理層級(jí)，避免業(yè)務(wù)鏈條過長；另一方面建立分層決策、分級(jí)授權(quán)的投資決策體制，賦予各個(gè)層級(jí)充分的自由裁量空間，并實(shí)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人業(yè)績直接掛鉤的績效考核制度。這些舉措大大激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，增強(qiáng)了各個(gè)層級(jí)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力。

　　倡導(dǎo)平等參與、民主協(xié)商的工作作風(fēng)。通過召開研討會(huì)、座談會(huì)、分析會(huì)等多種形式，讓員工自由發(fā)表對(duì)于公司發(fā)展的意見；以“加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)發(fā)展”為主題開展解放思想大討論，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，促使員工把個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展結(jié)合起來；建立員工建議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自由討論、相互學(xué)習(xí)、平等交流。