晉代有個人叫殷師，得了一種叫作“耳聰”的毛病，他躺在床上，聽床底下有螞蟻爬，就以為是牛打架。皇上聽說后，當(dāng)成一個笑話到處講，有一回竟講給殷師的兒子殷仲堪聽，說：“有一殷，病如此不？”殷仲堪聽了，十分難堪，站起來淚流滿面地說：“臣進(jìn)退唯谷。”

《世說新語》里這個故事，說明了一些道理：第一，所謂“耳聰”，不一定只表示“耳聰目明”這種褒義，它有時候也可能意味著聽覺神經(jīng)太過敏感；第二，太過敏感，就成了病；第三，即使是病人，也會因他的太過敏感被人笑話；第四，聽到這個笑話，病人家屬也會覺得顏面無光。

敏感是好事，但過敏就是病。這之間的辯證關(guān)系以及對二者相互轉(zhuǎn)化的度的把握，頗值得我們玩味。

做事情固然要有一定的敏感性。“夫風(fēng)生于地，起于青蘋之末”，能在端倪中預(yù)判走向、進(jìn)而掌握事物發(fā)展變化規(guī)律，因此未雨綢繆、揚(yáng)長避短，這是一項非常了不起的本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)會這種本領(lǐng)，明察秋毫、居安思危，不能顢頇馬虎、像一個莽漢那樣只瞻前而不顧后，到頭來被“灰犀牛”撞得人仰馬翻、被“黑天鵝”啄得鼻青臉腫。

但是如果過于敏感，無限放大困難和風(fēng)險，把疥癬之疾當(dāng)成心腹之患，因而決策舉輕若重、行動猶豫不決，以至于聽蝲蛄叫而不種莊稼、見一葉落而閉門冬眠，則會貽誤大事。劉備入蜀，憑的就是當(dāng)機(jī)立斷，法正一到公安，他就揮師西進(jìn)，奪了益州和漢中。假如他太過顧慮荊州士民新附需要安頓人心，或者太過顧慮西川山遙水遠(yuǎn)需要秣馬厲兵，這絕好的機(jī)遇，可就生生錯過了。所以說“大行不顧細(xì)謹(jǐn)，大禮不辭小讓”，我們推動改革攻堅，也要有這樣的態(tài)度和魄力。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢還有待繼續(xù)向好，強(qiáng)信心、穩(wěn)預(yù)期、保就業(yè)還有很大壓力。穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，都需要我們更加大膽、更加主動、更加有效地謀劃和推動各項工作。大事業(yè)要有大作為，大作為要有大擔(dān)當(dāng)，大擔(dān)當(dāng)要有抓主要矛盾和矛盾主要方面的大氣魄。領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)一方發(fā)展重任，要善于舉重若輕而不是舉輕若重，切忌因?yàn)樯窠?jīng)過敏而進(jìn)退狼跋甚至尸位素餐。認(rèn)準(zhǔn)了方向，就要大刀闊斧，就要勇往直前，庶幾不辜負(fù)時代、不辜負(fù)人民。

蘇軾有一句詩，專論殷師“耳聰”之疾：“人將蟻動作牛斗，我覺風(fēng)雷真一噫。”個中三昧，在于胸襟，在于高度，在于境界。我們應(yīng)該學(xué)蘇軾，把風(fēng)雷當(dāng)噫氣；萬不可學(xué)殷師，把蟻動當(dāng)牛斗。