●從發(fā)揮制度優(yōu)勢上著手，進(jìn)一步夯實(shí)制度基礎(chǔ)、增強(qiáng)制度信任、凝聚制度合力，確保激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)闹贫润w系真正轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際效能

●打破固化思路，突破常規(guī)路徑，實(shí)現(xiàn)從滿足當(dāng)前基本選用需要向戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變，著力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批“跑得快”“跳得高”、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部

全國組織部長會(huì)議強(qiáng)調(diào)，把黨的二十大描繪的宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵要靠各級干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。天津市和平區(qū)委組織部聚焦聚力激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，深入謀劃、探索實(shí)施“提振擔(dān)當(dāng)‘1+8’行動(dòng)計(jì)劃”，著力匯聚擔(dān)當(dāng)作為的勢能士氣、提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。 

在發(fā)揮制度優(yōu)勢上勤做“加法”，提升激勵(lì)效能。破解激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的體制機(jī)制難題，需要從發(fā)揮制度優(yōu)勢上著手，進(jìn)一步夯實(shí)制度基礎(chǔ)、增強(qiáng)制度信任、凝聚制度合力，確保激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)闹贫润w系真正轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際效能。制度創(chuàng)新“加”砝碼。實(shí)施“提振擔(dān)當(dāng)‘1+8’行動(dòng)計(jì)劃”，“1”指提振士氣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)這條主線，“8”指制定提振擔(dān)當(dāng)“激勵(lì)八條”，從干部選育管用全鏈條多點(diǎn)發(fā)力、多維推進(jìn)，打出激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)慕M合拳，以集成制度、鮮明導(dǎo)向、強(qiáng)勁態(tài)勢推動(dòng)廣大干部奮楫篤行、奮發(fā)有為。日常發(fā)現(xiàn)“加”渠道。深化探索“無任用推薦”機(jī)制，將日常發(fā)現(xiàn)有機(jī)嵌入干部工作全流程，不限定任用崗位、不明確使用節(jié)點(diǎn)，分類別、常態(tài)化開展處科級干部“無任用推薦”，及時(shí)將表現(xiàn)較好、潛力較大、群眾認(rèn)可的干部納入組織視野，推動(dòng)形成“人到用時(shí)良才多”的生動(dòng)局面。政績考核“加”抓手。錨定中央重大決策部署和市委、區(qū)委中心工作，探索建立“實(shí)績亮?xí)?rdquo;機(jī)制，開展“‘亮一亮、曬一曬’我最滿意的年度亮點(diǎn)工作”活動(dòng)，全方位加強(qiáng)工作實(shí)績信息收集和整理研判，有效掌握“實(shí)干”場景和硬核事例，通過關(guān)鍵事考察關(guān)鍵人，營造主動(dòng)作為、奮勇爭先的良好態(tài)勢。

在紓壓解困上常做“減法”，濃厚激勵(lì)氛圍。組織部門要積極落實(shí)政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷各項(xiàng)舉措，全力當(dāng)好黨員干部的“娘家人”，為干部提氣鼓勁、減負(fù)減壓，以“家”的溫情激發(fā)干部熱情，讓廣大干部輕裝上陣、心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。為干部減壓力提士氣。實(shí)行“回家說說心里話”機(jī)制，科學(xué)運(yùn)用談話情形，做到政治上把脈定向、思想上引領(lǐng)聚力、工作上指導(dǎo)督促、心理上減壓疏導(dǎo)、生活上關(guān)心關(guān)愛，變定期問診為即時(shí)把脈，激發(fā)工作熱情，提振隊(duì)伍士氣。為干部減負(fù)擔(dān)送關(guān)懷。全面落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，正確把握性質(zhì)和影響，依法依規(guī)依紀(jì)寬容干部在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)過程中出現(xiàn)的失誤錯(cuò)誤，同步做好因擔(dān)當(dāng)盡責(zé)受到失實(shí)誣告的干部澄清正名工作，釋放鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、寬容失敗的強(qiáng)烈信號，推動(dòng)廣大干部面對難題敢闖敢拼、處理矛盾敢抓敢管、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)敢做敢為。深入落實(shí)帶薪休假、定期體檢、待遇保障等制度，在干部長期承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、遭受生活重大變故、身患嚴(yán)重疾病時(shí)，及時(shí)關(guān)心關(guān)懷，全力紓困解圍。為干部減惰性強(qiáng)干勁。積極探索“能上能下”的操作路徑，對執(zhí)行力不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足、精神狀態(tài)不佳、履職能力較差的干部，及時(shí)采取約談提醒、誡勉督導(dǎo)、責(zé)令糾錯(cuò)等方式糾偏正向。對工作不在狀態(tài)、屢教不改的堅(jiān)決下，對不適宜現(xiàn)崗的堅(jiān)決調(diào)，對能力本領(lǐng)不強(qiáng)的堅(jiān)決降，推動(dòng)形成調(diào)整一個(gè)警示一片的震懾效應(yīng)。

在培養(yǎng)選任上精做“乘法”，鮮明激勵(lì)導(dǎo)向。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊則蔚然成風(fēng)”。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為必須發(fā)揮相乘效應(yīng)，在鑄魂賦能、獎(jiǎng)優(yōu)樹先、提職晉級等方面聚合能量，最大限度發(fā)揮正向激勵(lì)效應(yīng)，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。抓牢培訓(xùn)讓能力倍“乘”。思想上高度自覺、理論上清醒堅(jiān)定，擔(dān)當(dāng)作為才有更加持久的精神動(dòng)力，要突出抓好新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論武裝，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，深入實(shí)施“一把手”政治能力提升計(jì)劃，筑牢擔(dān)當(dāng)作為的思想根基。緊盯發(fā)展前沿制定專業(yè)化培訓(xùn)主題，精準(zhǔn)化、項(xiàng)目化推進(jìn)干部專業(yè)化培訓(xùn)體系建設(shè)，深化京津冀協(xié)同發(fā)展、大服務(wù)大招商等專業(yè)培訓(xùn)，幫助干部全面提高適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的素質(zhì)和能力。獎(jiǎng)優(yōu)樹先讓動(dòng)力倍“乘”。健全完善“優(yōu)者獎(jiǎng)”工作機(jī)制，推動(dòng)建立一批示范崗，選樹“擔(dān)當(dāng)作為好干部”，營造提氣打氣鼓氣的濃郁氛圍。將年度考核“優(yōu)秀”等次向在重點(diǎn)任務(wù)中表現(xiàn)突出的干部傾斜，提高“優(yōu)秀”等次中承擔(dān)重點(diǎn)工作部門的比重，持續(xù)開展公務(wù)員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)工作，以“獎(jiǎng)優(yōu)樹先”促“爭優(yōu)創(chuàng)先”。用活職級讓耐力倍“乘”。把職級職數(shù)作為激勵(lì)干部的重要資源，科學(xué)統(tǒng)籌晉升批次和名額，預(yù)留一定比例的職數(shù)空間，避免形成晉升職級新的“天花板”。職級晉升不搞“大水漫灌”“平均主義”，不搞“時(shí)間久、自然有”，拿出一定名額用于解決實(shí)績突出干部的職級晉升問題，持續(xù)發(fā)揮職級制度激勵(lì)干部“小步快跑”“未來可期”的作用，起到晉升一個(gè)激勵(lì)一片的效果。研究制定退職干部激勵(lì)擔(dān)當(dāng)機(jī)制，加強(qiáng)職級公務(wù)員隊(duì)伍管理，激勵(lì)退職干部退位不褪色、退崗不退責(zé)。

在年輕干部培養(yǎng)上細(xì)做“除法”，積蓄激勵(lì)動(dòng)能。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是戰(zhàn)略之舉、根本之策，必須打破固化思路，突破常規(guī)路徑，實(shí)現(xiàn)從滿足當(dāng)前基本選用需要向戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變，著力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批“跑得快”“跳得高”、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部，為事業(yè)發(fā)展鍛造生力軍和接班人。破除部門壁壘。積極探索打破領(lǐng)域、部門、上下、條塊界限，強(qiáng)化全局把控、工作統(tǒng)籌，對納入組織視野的優(yōu)秀年輕干部全方位成長跟蹤、周期性實(shí)踐比選、常態(tài)化動(dòng)態(tài)調(diào)整，在優(yōu)進(jìn)絀退中激發(fā)年輕干部“一池活水”。破除培養(yǎng)瓶頸。積極推進(jìn)試用期管理與年輕干部培養(yǎng)緊密銜接，建立“導(dǎo)師幫帶”機(jī)制，組建多維導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，采取“1+1”結(jié)對、“N對1”組團(tuán)等模式，對新錄用人員開展專屬幫帶計(jì)劃。有計(jì)劃選派年輕干部到大服務(wù)大招商、街道一線、信訪維穩(wěn)、對口支援等重大斗爭一線實(shí)踐鍛煉，在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線、急難險(xiǎn)重任務(wù)最前沿育“種子”、墩“苗子”、拔“尖子”。破除隱性臺(tái)階。開展優(yōu)秀年輕干部專項(xiàng)調(diào)研和“無任用推薦”，對各層級各領(lǐng)域年輕干部全覆蓋識(shí)別，按照“近期使用、中期關(guān)注、長期培養(yǎng)”不同梯次，分類建立優(yōu)秀年輕干部儲(chǔ)備庫，作為區(qū)委組織部掌握的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、跟蹤培養(yǎng)，推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。敢于打破隱性臺(tái)階，縮短培養(yǎng)周期，在干部成長“黃金期”用當(dāng)其時(shí)、用其所長，發(fā)揮最大使用效益。

（作者系天津市和平區(qū)委常委、組織部部長）