中國(guó)經(jīng)濟(jì)確實(shí)在發(fā)生轉(zhuǎn)折，轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是高質(zhì)量發(fā)展

最近這一年，國(guó)際輿論圍繞中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了非常多的爭(zhēng)論，其中也不乏來自外國(guó)媒體、智庫和企業(yè)的非常悲觀的看法。在剛剛過去的一年，我在線上參加了四五個(gè)國(guó)際論壇，每當(dāng)提到中國(guó)，往往都是一片“哀嚎”。在場(chǎng)發(fā)言的參會(huì)者中，往往只有我一個(gè)人對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是保持樂觀的。

這些負(fù)面情緒的來源，一方面當(dāng)然是疫情，另一方面是中國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式上所做出的調(diào)整，包括一些新的政策導(dǎo)向，比如反壟斷、防止資本的無序擴(kuò)張。這些變化常常被一些國(guó)外媒體解讀為“國(guó)進(jìn)民退”。

但我不同意這些看法。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)在發(fā)生轉(zhuǎn)折，但正是我們近些年做出的轉(zhuǎn)變，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了新的動(dòng)力和優(yōu)勢(shì)，為今后20年的發(fā)展打開了局面，創(chuàng)造了新的空間，提高了我們的“天花板”。這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是黨和國(guó)家所提出的高質(zhì)量發(fā)展，這標(biāo)志著我們將不再盲目追求增長(zhǎng)，而是從眾多發(fā)展模式中尋找更加創(chuàng)新、更加普惠、更加可持續(xù)的道路。

價(jià)值鏈向上爬升的有效路徑

我們?nèi)谌肴蚧?0多年了。在這20多年里，我們成了全世界的產(chǎn)能大國(guó)、世界工廠。我們的工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了每年5萬億美元左右，超過美國(guó)、日本、德國(guó)的總和?？梢哉f，工業(yè)產(chǎn)能無論是對(duì)于我們未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是對(duì)于在大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，都是一項(xiàng)非常重要的資產(chǎn)。但我們同時(shí)認(rèn)識(shí)到，我們的制造業(yè)附加值，也就是毛利率還是偏低的，還遠(yuǎn)不足以支撐我們國(guó)家成為全方位的發(fā)達(dá)國(guó)家并實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。

現(xiàn)階段，中國(guó)規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)的凈利潤(rùn)率在6%左右，而根據(jù)最近的數(shù)據(jù)，美國(guó)非金融企業(yè)的利潤(rùn)率要高達(dá)15%。如果把中國(guó)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)比作一家公司，那么它現(xiàn)在的收入規(guī)模已經(jīng)接近“天花板”，但利潤(rùn)一直處在低水平。在這樣的情況下，公司就不能達(dá)到它市值的潛能。要解決這個(gè)問題，就只有去提高利潤(rùn)率。現(xiàn)在新一輪全球工業(yè)革命為我們帶來了一條價(jià)值鏈向上爬升的有效路徑，那就是加強(qiáng)科技創(chuàng)新、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率近些年取得了顯著的提升，從2012年的52.2%提升到2021年的60%以上，創(chuàng)新指數(shù)也上升了22位，攀升到全球第12名。我記得十年前有一個(gè)廣為流傳的故事，當(dāng)時(shí)剛剛推出的蘋果手機(jī)背面都印著一行小字叫 Designed in California,assembled in China，“加州設(shè)計(jì)，中國(guó)組裝”。根據(jù)當(dāng)時(shí)的研究，每賣出一臺(tái)蘋果手機(jī)，中國(guó)只能在組裝環(huán)節(jié)中賺到6美元。大家都知道蘋果手機(jī)有多貴，我們掙的6美元，僅占一臺(tái)蘋果手機(jī)物料成本的3.6%。

如今，中國(guó)培養(yǎng)出一批本土零件供應(yīng)商，現(xiàn)在中國(guó)供應(yīng)商在蘋果手機(jī)物料成本中占到的比例已超過25%。這是巨大的提升，希望還能繼續(xù)提高。如果我們能在各行各業(yè)重復(fù)蘋果手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的故事，想象一下，會(huì)有多大的價(jià)值創(chuàng)造空間。

我們也注意到，中國(guó)在戰(zhàn)略層面不斷強(qiáng)調(diào)科技自主，決心解決關(guān)鍵技術(shù)被“卡脖子”的問題，讓西方世界感受到了非常大的“不安全感”，特別是美國(guó)。這也意味著，今后我們還將面臨更多來自發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)封鎖。

早在20年前，劍橋大學(xué)的張夏準(zhǔn)教授寫過一本叫《富國(guó)陷阱》的書。這本書里論述了一個(gè)歷史現(xiàn)象，他對(duì)此用了一個(gè)非常形象的比喻，即先富起來的國(guó)家，它爬上去后，一腳把“梯子”踢開，千方百計(jì)阻止發(fā)展中國(guó)家復(fù)制自己的成功，不讓它們爬上來。因此，高質(zhì)量發(fā)展無法單單依靠全球化來實(shí)現(xiàn)，不能靠別人，不能靠爬在你前面的人。高質(zhì)量發(fā)展更像是一種經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中的自我革新。

中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)20年

我根據(jù)自己在行業(yè)中的一些親身經(jīng)歷和體會(huì)，提出過一個(gè)想法，即“中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的前后20年”。我把中國(guó)新經(jīng)濟(jì)分成了兩個(gè)20年。第一個(gè)20年就是從2000年中國(guó)新經(jīng)濟(jì)剛開始的時(shí)候——也是我們加入世貿(mào)組織的時(shí)候，到2020年這段時(shí)間。在政府的引領(lǐng)下，我們國(guó)家在高速發(fā)展中創(chuàng)造了巨大的正外部效益，比如我國(guó)居民可支配收入的提升、物流交通的完善、信息技術(shù)的普及。依托這些紅利，大量創(chuàng)業(yè)公司通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的商業(yè)模式創(chuàng)新成長(zhǎng)起來，推動(dòng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但從根本上來說，這些企業(yè)科技創(chuàng)新程度，或者說“技術(shù)壁壘”，大部分都比較低。

而中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)20年，在國(guó)家大戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，資本的角色是激發(fā)科技領(lǐng)域的創(chuàng)新活力。只有以技術(shù)賦能產(chǎn)能，不斷驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，經(jīng)濟(jì)才能夠?qū)崿F(xiàn)從規(guī)模化發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

我國(guó)在科技領(lǐng)域現(xiàn)在受到的外部制約非常大，缺的自主核心科技能力太多了，從核心IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）到零部件，在任何一個(gè)突破口實(shí)現(xiàn)自主科技創(chuàng)新就能為整個(gè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)打開嶄新的局面。這也正是今后10年、20年創(chuàng)業(yè)、投資的巨大發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，也是我們未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

幾個(gè)典型的新經(jīng)濟(jì)案例

在此，跟大家分享幾個(gè)典型的新經(jīng)濟(jì)案例，也是我自己親身經(jīng)歷的案例：

第一個(gè)是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。曾經(jīng)最熱門的是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；而現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸興起。它們主要聚焦對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)和供應(yīng)鏈進(jìn)行數(shù)字化改造。我們?cè)?jīng)投資過一家公司叫百布，主要是對(duì)紡織業(yè)進(jìn)行智能化改造。紡織業(yè)是一個(gè)非常典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)萬億元規(guī)模的大市場(chǎng)，全世界有一半以上的紡織品是中國(guó)制造的。但中國(guó)的紡織供應(yīng)鏈在很長(zhǎng)一段時(shí)間都處在比較原始的階段，生產(chǎn)商分散在長(zhǎng)三角、珠三角，數(shù)量有上萬家，整個(gè)供應(yīng)鏈的效率比較低。百布這家公司做的是紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，把信息不對(duì)稱的上游和下游連接起來，高效配置，把實(shí)體工廠變成了“云工廠”，優(yōu)化產(chǎn)能，降本增效。

第二個(gè)是一個(gè)“專精特新”企業(yè)。“專精特新”企業(yè)就是含有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。我們?cè)?018年投資了一家人工智能公司叫“創(chuàng)新奇智”，他們以人工智能技術(shù)來賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。例如，他們給一家鋼鐵企業(yè)建設(shè)了一套無人駕駛鐵水運(yùn)輸機(jī)車的系統(tǒng)，平均一年就能為企業(yè)節(jié)省2000多萬元，提高了30%的運(yùn)輸效率，也大大提升了工人工作的安全性。依托中國(guó)規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新奇智過去幾年保持了高速增長(zhǎng)，成立不到四年就在港交所成功上市。

第三個(gè)是綠色經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)在全世界是大勢(shì)所趨。在這方面，中國(guó)既具有研發(fā)能力，又具有產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。我們?cè)缭?007年投資了一家公司，那時(shí)還是一家初創(chuàng)企業(yè)叫“陽光電源”，現(xiàn)在是一個(gè)巨大無比的公司，是全球領(lǐng)先的新能源企業(yè)。隨著國(guó)家推動(dòng)實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)、淘汰落后產(chǎn)能，中國(guó)必將成為全球低碳產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。

因此，我們現(xiàn)在正處在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的“開幕式”中，未來10年、20年將是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。我相信，只要我們牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一條主線，不斷追求創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、科技自立自強(qiáng)，就一定能在新時(shí)代有所作為，為中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。

（作者為復(fù)旦大學(xué)中國(guó)研究院理事會(huì)理事及咨詢委員會(huì)主任）