要點(diǎn)提示

●如果把灰度認(rèn)知視作一個(gè)從白到黑的漸變色帶，黑白決策就是在這條色帶上劃一條分界線。無論作戰(zhàn)籌劃階段的“認(rèn)知灰度”如何，最終決策只能是非黑即白的。

●作為指揮員，應(yīng)積極培養(yǎng)和強(qiáng)化理性思維，在分析籌劃階段保持灰度認(rèn)知，而在定下作戰(zhàn)決心時(shí)則堅(jiān)持黑白決策，既在策略上保持高度的靈活性，又在行動(dòng)上保持堅(jiān)定的原則性，同時(shí)盡量“預(yù)留緩沖區(qū)”。

決策學(xué)領(lǐng)域?qū)＜艺J(rèn)為，理性思維的最佳組合是“灰度認(rèn)知、黑白決策”。比如天氣預(yù)報(bào)說今天下雨的概率是70%，意思是下雨可能性較大，但也可能不下雨，這就是灰度認(rèn)知。但在決策上，要么帶傘要么不帶，我們不可能帶一把70%的傘，這就是黑白決策。所以，灰度認(rèn)知是一種評(píng)估選項(xiàng)階段的量化思維，需要接受不確定性、不帶預(yù)設(shè)立場(chǎng)、保持頭腦開放；而黑白決策則是形成決策階段的定性思維，需要尋求確定性、選擇非黑即白、不能模棱兩可。

作戰(zhàn)籌劃時(shí)應(yīng)保持灰度認(rèn)知

作戰(zhàn)籌劃階段，是對(duì)問題進(jìn)行剖析和研究的過程。此時(shí)應(yīng)保持灰度認(rèn)知，將問題精確量化，從而為黑白決策提供支持。例如，二戰(zhàn)太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)初期，美軍艦船屢遭日機(jī)攻擊，損失慘重。為研究對(duì)策，美軍征集大批數(shù)學(xué)家對(duì)400多個(gè)戰(zhàn)例進(jìn)行深入研究，并得出兩個(gè)結(jié)論：一是當(dāng)日軍飛機(jī)采取高空俯沖轟炸時(shí)，美軍艦船采取急速擺動(dòng)規(guī)避戰(zhàn)術(shù)的損失率為20%，采取緩慢擺動(dòng)的損失率為100%；二是當(dāng)日軍飛機(jī)采取低空俯沖轟炸時(shí)，美軍艦船采取急速擺動(dòng)和緩慢擺動(dòng)的損失率均為57%。顯而易見，最佳應(yīng)對(duì)策略就是只要敵機(jī)來襲，均采取急速擺動(dòng)規(guī)避戰(zhàn)術(shù)。據(jù)估算，美軍這一決策使艦船損失率從62%降至27%。這種量化分析的方式，將規(guī)避戰(zhàn)術(shù)的不確定性轉(zhuǎn)化為概率問題，幫助美軍找到了解決方案。這就是典型的灰度認(rèn)知。

灰度認(rèn)知的量化分析方法還有很多。如“投票表態(tài)”，就是群體決策過程中對(duì)不同觀點(diǎn)分布情況進(jìn)行量化描述的常用方法。但這種方法的缺點(diǎn)在于，多數(shù)人的意見只能代表主流，卻未必正確。為了在量化分析的同時(shí)盡量提高決策的正確率，還可以采取“可信度加權(quán)”的方式。其中，“可信”指的是“意見可信”，即提供意見的人員需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)；“加權(quán)”就是“乘以權(quán)重”，即不同專家的意見應(yīng)根據(jù)過往表現(xiàn)分配不同權(quán)重。這種方式可以讓灰度認(rèn)知由“模糊”變得相對(duì)“精確”。

這一分析機(jī)制同樣適用于作戰(zhàn)決策。例如，部隊(duì)召開作戰(zhàn)會(huì)議，就采取哪種作戰(zhàn)方案進(jìn)行表態(tài)。其中，每名與會(huì)成員的意見權(quán)重不同。雖然最終方案還是由指揮員拍板，但這種基于可信度加權(quán)的集體分析方式，會(huì)讓決策者充分參考其他人的視角和觀點(diǎn)，從而更理性地看待不同方案的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。在平時(shí)一些重大事項(xiàng)的評(píng)估決策中，為了更科學(xué)地分配權(quán)重，還可以組建“專家組”。每名專家都有表達(dá)意見的權(quán)利，但每個(gè)人的意見權(quán)重會(huì)有差別。對(duì)于那些分析方法更專業(yè)、分析問題更準(zhǔn)確的專家，決策機(jī)制會(huì)賦予更高的權(quán)重。經(jīng)過加權(quán)統(tǒng)計(jì)，最后得到一個(gè)群體意見，供決策者參考。

定下決心時(shí)應(yīng)堅(jiān)持黑白決策

黑白決策是灰度認(rèn)知的目的和結(jié)果。無論作戰(zhàn)籌劃階段的“認(rèn)知灰度”如何，最終決策只能是非黑即白的。因此，定下決心時(shí)應(yīng)堅(jiān)持黑白決策。如果把灰度認(rèn)知視作一個(gè)從白到黑的漸變色帶，黑白決策就是在這條色帶上劃一條分界線。有時(shí)哪怕不符合邏輯，也要?jiǎng)澗€。就像任何考試都有明確的錄取分?jǐn)?shù)線，為了確保公平，在名額有限的情況下，必須有這么一條線。

錄取分?jǐn)?shù)線可以根據(jù)最后一名的成績(jī)劃線，這很簡(jiǎn)單也很合理。但在很多決策場(chǎng)景中，這條線很難劃定。比如城市戰(zhàn)場(chǎng)上，敵我力量犬牙交錯(cuò)，大量民眾混雜其中，這些人是敵是友？如何區(qū)別對(duì)待？復(fù)雜地形條件下，敵人準(zhǔn)備實(shí)施進(jìn)攻，我選擇有利地形實(shí)施防御，防御前沿應(yīng)該放在哪里？何時(shí)實(shí)施反擊？此類作戰(zhàn)決策的本質(zhì)是一樣的，都是要在灰度認(rèn)知空間劃一條決策線。不過線，則保持現(xiàn)狀；過了線，就應(yīng)該果斷作出改變。

劃線的一個(gè)重要策略是“預(yù)留緩沖區(qū)”。想象從左至右，有一個(gè)由白到黑的漸變色帶，即左白右黑，中間灰色。那么這條線就應(yīng)該劃在相對(duì)靠左的位置，也就是白色與灰色區(qū)域接壤的位置。中間的灰色區(qū)域就是緩沖區(qū)。過了緩沖區(qū)，灰色才會(huì)變黑。為什么要預(yù)留緩沖區(qū)？因?yàn)榛叶日J(rèn)知意味著認(rèn)知空間存在一定的不確定性，而黑白決策則是“在不確定性中尋求有限的確定性”。預(yù)留緩沖區(qū)，是為了最大限度地降低決策風(fēng)險(xiǎn)，確保決策結(jié)果可控，并為后續(xù)行動(dòng)預(yù)留更大決策空間。

一個(gè)典型案例是從1958年8月23日持續(xù)到1978年12月31日的“金門炮戰(zhàn)”。其主要背景是：1954年底美蔣簽訂了“共同防御條約”，美軍公然開始進(jìn)駐臺(tái)灣，臺(tái)海局勢(shì)逐漸緊張，但美蔣存在一個(gè)重要分歧，就是協(xié)防范圍是否應(yīng)包括大陸沿海島嶼。為了探明美軍的協(xié)防決心，毛澤東主席決定炮擊金門。1958年8月開始炮擊，金門被火力封鎖后，美艦試圖為國民黨軍補(bǔ)給艦艇護(hù)航，我軍實(shí)施“只打蔣艦，不打美艦”的策略。當(dāng)時(shí)很多官兵不理解這個(gè)命令——美軍不是敵人嗎，為什么不打？其實(shí)這就是毛澤東的高明之處。因?yàn)楫?dāng)時(shí)中美之間并不是簡(jiǎn)單的“非友即敵”關(guān)系，中間存在灰色地帶。我方的決策，相當(dāng)于在灰度認(rèn)知空間劃出了第一條線。這條線是在對(duì)美軍協(xié)防決心不確定的條件下，作出的謹(jǐn)慎而穩(wěn)妥的決策，其目的就是通過預(yù)留緩沖區(qū)，既能試探美軍決心，又規(guī)避了與美軍發(fā)生直接沖突的風(fēng)險(xiǎn)，保留了進(jìn)一步升級(jí)行動(dòng)的可能。結(jié)果在看到國民黨軍艦艇損失慘重后，美艦掉頭就跑。由此，我方摸清美方底牌，即協(xié)防金門、馬祖的意志并不堅(jiān)決，而是相機(jī)行事。此時(shí)灰度認(rèn)知的不確定性被大幅消減，為黑白決策提供了更大決策空間。

美軍護(hù)航失敗后，提出了“?；鸢?rdquo;，要求國民黨軍退出金、馬，甚至公開宣布美國沒有也不想承擔(dān)“保衛(wèi)”金、馬等島嶼的法律義務(wù)。我方分析，美國此舉一方面是避免卷入戰(zhàn)爭(zhēng)，另一方面也是為了讓臺(tái)灣與大陸徹底脫離，以制造“劃峽而治”的既定事實(shí)。而蔣介石基于“反攻大陸”的主要考量，表示將“堅(jiān)守金馬外島”。美蔣雙方在金、馬撤軍問題上的爭(zhēng)執(zhí)愈演愈烈，矛盾公開化。面對(duì)這一局面，為了挫敗美國的分裂圖謀，同時(shí)留下一扇和平談判的大門，我方?jīng)Q定“讓金、馬留在蔣介石手中”。于是暫停炮擊金門，允許國民黨軍隊(duì)在沒有美艦護(hù)航條件下運(yùn)輸補(bǔ)給物資，并制定了對(duì)金、馬“打而不登、封而不死”的新策略。這相當(dāng)于劃出了第二條線。這條線同樣基于灰度認(rèn)知，即在美國的分裂企圖面前，兩岸可以求同存異，達(dá)成一定程度的默契。果不其然，這一策略增加了蔣拒絕從金、馬撤軍的籌碼，進(jìn)而粉碎了美國的分裂企圖。此后，毛澤東又指示逢雙不打、單日略打，打擊區(qū)域也逐漸轉(zhuǎn)入無人區(qū)。“金門炮戰(zhàn)”成為兩岸心照不宣的“政治戰(zhàn)”，一直持續(xù)到中美建交。

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)逐漸呈現(xiàn)空間多域、力量多元、行動(dòng)多維等特點(diǎn)，戰(zhàn)場(chǎng)的灰色空間越來越大。如何用灰度認(rèn)知支撐黑白決策，成為越來越重要的決策難題。作為指揮員，應(yīng)積極培養(yǎng)和強(qiáng)化理性思維，在分析籌劃階段保持灰度認(rèn)知，而在定下作戰(zhàn)決心時(shí)則堅(jiān)持黑白決策，既在策略上保持高度的靈活性，又在行動(dòng)上保持堅(jiān)定的原則性，同時(shí)盡量“預(yù)留緩沖區(qū)”，確保每一步?jīng)Q策都安全可控，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)決策的科學(xué)化和精確化。