社會(huì)效益越大，經(jīng)濟(jì)效益也越大，這是文化產(chǎn)業(yè)的普遍規(guī)律。比如，對(duì)英國而言，莎士比亞是它的驕傲，莎士比亞的社會(huì)影響力越大，整個(gè)文化藝術(shù)領(lǐng)域?qū)λ脑u(píng)價(jià)越高，人們對(duì)他的了解越多，喜歡他的人越多，社會(huì)效益越大；在良好的社會(huì)效益影響下，莎士比亞相關(guān)的演出、創(chuàng)意、版權(quán)、旅游等帶來的經(jīng)濟(jì)效益就越大。經(jīng)濟(jì)效益大，一方面可以更好地凸顯社會(huì)效益，另一方面也可以更好地支撐社會(huì)效益的發(fā)揮。比如，中國北京的故宮，故宮的社會(huì)知名度越大，對(duì)于中國人的影響力越深刻，甚至對(duì)國外游客的吸引力越大，故宮帶來的無論是門票收入，還是文博文創(chuàng)帶來的其他綜合收益，自然也會(huì)越來越大。而當(dāng)其經(jīng)濟(jì)收益提升時(shí)，故宮也會(huì)更有能力和實(shí)力做好文物的保護(hù)、展陳、數(shù)字化推廣。

第二種類型，美國模式。一方面，就美國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，其文化產(chǎn)業(yè)在全球的影響力非常大。好萊塢占據(jù)全球電影市場(chǎng)一半以上的份額，也整合了全球范圍內(nèi)與電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。好萊塢已經(jīng)變成了全球的電影產(chǎn)業(yè)集聚中心，全球最頂級(jí)的電影人才都被其吸引。這是傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)類型。

現(xiàn)在新興的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，美國在全球的布局也非常深廣。如影音領(lǐng)域，有一個(gè)非常著名的流媒體公司——奈飛公司（Netflix）。它成立于1997年，現(xiàn)在在全球的付費(fèi)注冊(cè)用戶已經(jīng)達(dá)到兩個(gè)億了，規(guī)模非常大。而且它在實(shí)施著全球化的本土化策略。比如，它和韓國團(tuán)隊(duì)合作，韓國團(tuán)隊(duì)來拍攝奈飛品牌的影視內(nèi)容，拍攝成果的質(zhì)量很高。內(nèi)容創(chuàng)作方面，奈飛網(wǎng)羅全球優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)，且由于其內(nèi)容制作的本土化，使其更有利于吸引所到國家、地區(qū)的消費(fèi)者群體。故奈飛成立后，隨著其全球化的擴(kuò)張，付費(fèi)用戶增長(zhǎng)得非常迅猛。

另一方面，美國的文化產(chǎn)業(yè)也成為美國外交戰(zhàn)略的一個(gè)有效工具。例如，根據(jù)媒體報(bào)道，2013年，時(shí)任美國總統(tǒng)奧巴馬受邀造訪加州夢(mèng)工廠動(dòng)畫公司的大本營(yíng)，并召集了一些好萊塢其他文化產(chǎn)業(yè)的巨頭。奧巴馬當(dāng)天在夢(mèng)工廠發(fā)表的講話中提到，我今天來到這里，因?yàn)檫@里是美國的經(jīng)濟(jì)引擎之一。雖然美國還有很重要的金融、汽車工業(yè)、科技創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)引擎的一部分，但在文化產(chǎn)業(yè)方面，好萊塢毫無疑問是代表，而且就像奧巴馬所言，好萊塢確實(shí)是美國重要的經(jīng)濟(jì)引擎之一。另外，奧巴馬還表示，娛樂是美國外交政策的一部分，而且正是這一部分讓美國顯得特別。在奧巴馬的表述里，美國的文化產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎之一，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”；也是外交政策的一部分；同時(shí)也創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，文化產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)美國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非常重要的支柱產(chǎn)業(yè)。

第三種類型，日本和韓國模式。日本和韓國的情況與英國和美國不同，代表著第三種文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的類型。如果說英國代表著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家，政府主動(dòng)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的話，那么美國代表了政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)的發(fā)展模式，而日本和韓國則體現(xiàn)了一種在政府主導(dǎo)之下，不斷推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化能力和水平，而且向全球擴(kuò)展，乃至把文化產(chǎn)業(yè)作為國家立國戰(zhàn)略一部分的模式。即在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面，日本和韓國具有更大的國家戰(zhàn)略自覺性和戰(zhàn)略主動(dòng)性。

文化產(chǎn)業(yè)在東亞國家的興起和發(fā)展，一方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然推動(dòng)，另一方面則是強(qiáng)化文化發(fā)展的自覺推動(dòng)。1995年，日本文化政策推進(jìn)會(huì)議發(fā)布了《新文化立國：關(guān)于振興文化的幾個(gè)重要策略》的報(bào)告，明確提出21世紀(jì)“文化立國”方略。1998年金大中政府時(shí)期，韓國正式提出文化強(qiáng)國的戰(zhàn)略，將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)二十一世紀(jì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)?？梢?，日本和韓國在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面，確實(shí)有東方國家共同的特征，高度重視文化，而且都不約而同地將建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為重要的國家戰(zhàn)略支撐部分，提出文化立國、文化強(qiáng)國，甚至還建立了全球體系中的文化強(qiáng)國目標(biāo)。

例如，媒體對(duì)日本一個(gè)事件的報(bào)道。在安倍政府時(shí)期，日本設(shè)立了“酷日本”（Cool Japan）計(jì)劃。2013年底，由政府專門拿出500億日元正式成立了“酷日本”基金，來推動(dòng)涉及日本文化的相關(guān)企業(yè)向海外擴(kuò)張。即這筆錢主要是為了推動(dòng)日本文化向海外擴(kuò)張，而路徑則是通過支柱產(chǎn)業(yè)，像動(dòng)漫、電子游戲、音樂、美食等相關(guān)企業(yè)在海外拓展市場(chǎng)。一方面，企業(yè)拓展市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在全球的收益；另一方面，借助企業(yè)的力量、企業(yè)的通道，在獲取收益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)日本文化走出去的國家戰(zhàn)略目標(biāo)。以此，讓全世界的消費(fèi)者更了解日本文化，并能夠接受和喜愛日本文化，由此塑造更好的日本民族國家形象。

利用發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的方式，是一個(gè)惠而不費(fèi)，且綜合效益極高，能夠提升國家形象、提升國家軟實(shí)力，真正實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)國建設(shè)目標(biāo)的手段。在普遍市場(chǎng)化的情況下，如果僅僅通過宣傳的方式來推動(dòng)國家文化走出去，促進(jìn)所謂的國家軟實(shí)力提升，是一件花費(fèi)巨大的事情。而如果利用發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的方式，使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，則更具有可持續(xù)性，即不需要財(cái)政資金大量連續(xù)投入，文化產(chǎn)業(yè)本身可以造血。而且從利用文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)外文化輸出，讓文化走出去的層面看，文化產(chǎn)業(yè)不僅可以走出去，而且可以立得住、扎下根，還可以生長(zhǎng)起來，借助國外的市場(chǎng)，讓中國的文化價(jià)值、文化影響力，落地生根、生長(zhǎng)起來、發(fā)展起來，產(chǎn)生更強(qiáng)的活力和更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，按照市場(chǎng)規(guī)律做起來的文化產(chǎn)品或者文化服務(wù)，相對(duì)來說更適應(yīng)人們的需求；而如果與市場(chǎng)規(guī)律對(duì)立，則可能不一定符合受眾的需求。所以，利用文化產(chǎn)業(yè)的方式來推動(dòng)文化走出去，建設(shè)文化強(qiáng)國，是事半功倍的做法。