二十多年前，國家實施“909”工程時，唐均君進入上海華虹（集團）有限公司，參與了上海華虹NEC電子有限公司——中國大陸第一條8英寸集成電路芯片生產(chǎn)線（華虹一廠）建設(shè)，2010年、2017年、2019年又分別參與了華虹集團旗下五廠、六廠和七廠（無錫項目）建設(shè)。二十多個春夏秋冬，二十多載歲月更迭，他既是中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的見證者，也是實踐者、探索者。

如今，作為上海華虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司黨委書記、總裁，唐均君心中最閃亮的關(guān)鍵詞，就是“華虹520精神”。

采用“跳倉法”加快基建

今天，無論走進華虹宏力哪一個廠區(qū)，映入眼簾的都是綠樹成蔭、窗明幾凈；現(xiàn)代化車間，無塵潔凈、恒溫恒濕?？吹竭@些，誰會想到這一現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)過程中的艱難，一代華虹人為之付出的心血和汗水？

每次來到坐落在康橋的華虹六廠，唐均君都會想到2017年至2018年的那段不分晝夜的日子。在華虹六廠正式開工的第二天，華虹集團黨委書記、董事長張素心就召集開會，要求全體建設(shè)者在華虹六廠的基建項目中展現(xiàn)華虹的“精氣神”。

可是，項目管理團隊、工程管理團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、市場開發(fā)團隊從何而來？時任上海華力微電力有限公司黨委書記、副總裁，上海華力集成電路制造有限公司總裁、黨委副書記、康橋項目建設(shè)現(xiàn)場總指揮的唐均君提出，芯片生產(chǎn)，迭代很快，時不我待。一方面，企業(yè)要從行業(yè)廣招人才；一方面，實行“一崗雙責”，每個干部、骨干都要“兼職”，盡可能地減少管理層級，擴大管理覆蓋面。

責任當前，使命必達，所有員工都像開足馬力的機器，飛快地推進著工程建設(shè)。那段時日里，唐均君白天巡檢，解決各項問題；晚上開會，研究和討論翌日的工作。無論刮風下雨，還是炎夏寒冬，每天工作14-15個小時，已成常態(tài)。在他言傳身教下，他的團隊也開啟了分秒必爭的工作模式，忘我地投入到項目建設(shè)中。

集成電路廠房建設(shè)，大平板地面澆鑄和廠房建設(shè)是項難題。唐均君虛心向結(jié)構(gòu)設(shè)計師、總包項目經(jīng)理、工程監(jiān)理總監(jiān)請教以往積累的工程經(jīng)驗，積極組織各方專業(yè)技術(shù)人員探討、確定了適合華虹建廠的建設(shè)方案——創(chuàng)新性地采用“跳倉法”和“逆序法”，實施生產(chǎn)廠房鋼筋混凝土筏板澆筑和廠房建設(shè)施工，極大地縮短了建設(shè)工期，為后續(xù)創(chuàng)造當時業(yè)界建設(shè)新紀錄打下了扎實的基礎(chǔ)。

2017年5月20日生產(chǎn)廠房第一榀鋼屋架吊裝，當時的項目基建團隊以“520，我和工地有個約會”為題拍下合影，約定并立下軍令狀，第二年的5月20日實現(xiàn)生產(chǎn)廠房完成凈化裝修和動力源供給調(diào)試，實現(xiàn)首臺工藝設(shè)備的搬入。

一諾千金，如期完成。

從此，“華虹520精神”就成為華虹人的寶貴精神財富，而經(jīng)過持續(xù)提煉，形成的“家國情懷、一諾千金、敬業(yè)奉獻、使命必達”十六個字，始終燈塔般地照亮著全體華虹人前進的方向。

“雙負責人”制提高效率

對唐均君來說，時間，永遠是不夠的，永遠希望能夠把時間一掰為二。

在完成華虹六廠建設(shè)后，他又被集團黨委委派到集團下面唯一一家境外上市公司——上海華虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司擔任黨委書記、總裁。當時，該公司在無錫投資建設(shè)的一條12英寸芯片生產(chǎn)線還處在基建開工階段。他一手抓上海公司3條8英寸線的正常運營，努力達成了“華虹宏力”年度營運目標，保持持續(xù)贏利的紀錄；另一手還要抓在建的12英寸芯片生產(chǎn)線建設(shè)。而無錫項目是華虹集團響應(yīng)長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃的重點項目，他必須心掛兩頭，左右兼顧，來回奔波。

對他來說，時間，永遠是一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。

事實上，芯片制造，某種程度上，搶的就是時間。在世界范圍內(nèi)，每當他人新的芯片生產(chǎn)出來或放量時，就意味著市場份額的瞬間轉(zhuǎn)換。

華虹半導(dǎo)體（無錫）有限公司建設(shè)延續(xù)了“華虹520精神，延用了“跳倉法”和“逆序法”，但無錫項目新人居多，無論是人才的儲備、生產(chǎn)技術(shù)的管理、產(chǎn)品的研發(fā)，都有個從學(xué)習到成熟，再到出成果的過程。

為了搶這個時間，唐均君推出“雙負責人”制，在技術(shù)開發(fā)過程中，打通技術(shù)部門與生產(chǎn)部門的環(huán)節(jié)，由相關(guān)芯片開發(fā)領(lǐng)頭人作為組長，無錫項目同時配備一名副組長，大家共同推進技術(shù)研發(fā)，而技術(shù)成果一落地，立刻轉(zhuǎn)移至無錫項目實施。而在研發(fā)過程中，無錫項目的技術(shù)人員通過場景實踐，也提高了能力和經(jīng)驗。

無錫項目從2019年9月17日建成投產(chǎn)芯片，僅僅17個月就實現(xiàn)了從基建開工到生產(chǎn)投片的過程，再次刷新了業(yè)界12英寸芯片廠建設(shè)和投產(chǎn)的紀錄。

唐均君感慨：雖然時間不能倒流，但時間確實是“搶”出來的。

縮短額溫槍芯片生產(chǎn)周期

“額溫槍告急！”面對來自全國各地的訂單，唐均君深感責任重大。

今年春節(jié)期間，一場突若其來的疫情，使得全國防疫物資發(fā)生緊缺。作為“華虹宏力”的當家人，唐均君立即成立公司疫情防控應(yīng)急管理小組，滬錫兩地、四廠聯(lián)動，秉承華虹集團黨委確立的“保護好自己，保護好家人，保護好華虹人，保護好華虹”的宗旨，出臺“防疫50條”，全力投入到抗擊疫情的一線中。

面對客戶的緊急訂單，唐均君一邊加大晶圓芯片出片量，一邊組織人手，協(xié)調(diào)產(chǎn)能，確保疫情防控所需的紅外手持測溫儀和大型紅外成像監(jiān)控設(shè)備以及測溫儀所需芯片供應(yīng)。

而為了縮短生產(chǎn)額溫槍芯片的生產(chǎn)周期，唐均君帶領(lǐng)技術(shù)人員和職工，對生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)予以梳理，改進工藝，使額溫槍生產(chǎn)周期從原來的50天，縮短至20天。“華虹人的每一天，都是在‘華虹520精神’指引下、激勵下，靠搶時間，把任務(wù)完成的。”唐均君說。

而讓這位芯片生產(chǎn)業(yè)“老將”頗感欣慰的是，2011年至2020年，華虹宏力連續(xù)實現(xiàn)39個季度盈利。2015年起，年銷售收入逐年上升，2018年全年銷售收入超過9億美元，2019年全年銷售再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)也多次榮獲“上海市文明單位”、“中國電子信息行業(yè)創(chuàng)新能力五十強企業(yè)”、“中國工業(yè)行業(yè)履行社會責任五星級企業(yè)”、“中國半導(dǎo)體制造十大企業(yè)”等殊榮。