張莊今年春節(jié)有外地返鄉(xiāng)人員18人。疫情期間，我更加體會到了我們共產(chǎn)黨執(zhí)政的先進性。一個14億人口的大國，能夠迅速觸達到村里的每一個老百姓。從初六起，我每天跟著村干部一起值班，深刻體會到整個脫貧攻堅工作給老百姓帶來的自信。在村里的每一天都覺得時間不夠用，有太多事兒要想，太多事兒要做。真切地幫到別人，會讓內(nèi)心無比充實。

——王曉楠（證監(jiān)會派駐河南省蘭考縣東壩鎮(zhèn)張莊村的第三任駐村第一書記）

很少有人在來之時就為走之后做打算，王曉楠是其中之一。2017年來到張莊不久，她就一直琢磨著，扶貧干部走了之后，張莊的路應(yīng)該怎么走。

作為證監(jiān)會派駐蘭考縣東壩鎮(zhèn)張莊村的第三任駐村第一書記，王曉楠就任之前的2016年年底，蘭考縣貧困發(fā)生率即降至1.27%。2017年2月，經(jīng)河南省政府批準，蘭考縣正式退出貧困縣序列，成為中國第一批完成脫貧摘帽的貧困縣。

這也意味著，王曉楠走的路和前兩任第一書記不能完全一致。脫貧摘帽后的張莊扶貧道路怎么走？

在王曉楠看來，按照“兩不愁三保障”的要求，通過自上而下的幫扶投入，解決弱勢群體的絕對貧困問題并不困難。而從脫貧攻堅到鄉(xiāng)村振興，更強調(diào)可持續(xù)發(fā)展，外部幫扶和內(nèi)生發(fā)展形成合力，不只政府考核過關(guān)，更要經(jīng)得起時間和市場的檢驗，久久為功。

“農(nóng)村潛力巨大、是干事創(chuàng)業(yè)的熱土”這顆種子，早就在她的心里扎下根。婆婆家河北省正定縣塔元莊的巨變給了她震撼：2009年第一次去塔元莊至今，她親眼見證了農(nóng)村通過大膽改革、發(fā)展旅游，走上致富之路。2018年，塔元莊村集體收入達到3000多萬元，連她邀請婆婆“十一”來北京玩，婆婆都因舍不得放棄假期比平時更高的打工收入而婉拒了。

發(fā)展需要因地因村制宜，不能著急、無法照搬，要依據(jù)當(dāng)?shù)厝肆η闆r、自然條件，循序漸進地往前走。這是王曉楠在張莊村學(xué)到的第一課。“實踐比寫文章難多了。寫文章的時候，（按照經(jīng)濟學(xué)原理）邏輯通順就能收筆，到了現(xiàn)實中，從想到到做成，需要一番功夫。”

兩年前，張莊旅游業(yè)剛剛發(fā)展起來，村里沒有給人拍照留念的，沒有賣紀念品的，甚至沒有賣礦泉水的。王曉楠急得給村干部派任務(wù)：咱們都帶頭去賣點兒啥！面條、水果、礦泉水，啥都行！在她看來，脫貧的第一步，是要讓村干部帶著村民“動起來”。

兩年過去了，有村民用烙鐵在葫蘆上作畫——兩分鐘可取，10元錢一個；有村民辦起電商還通過直播帶貨；有村民2000多針納出“帶有媽媽味道”的千層底兒；有村民手工制作的香油飄香整條幸福街。賺錢不再是丟人的事兒。大家都想通過正當(dāng)渠道，為家里改善生活。

王曉楠坦言，這些產(chǎn)品和做法從市場的角度衡量，并不是最優(yōu)秀的，卻是高度匹配當(dāng)?shù)厝肆Y源的。她是市場化的堅定擁躉，到了基層，發(fā)現(xiàn)在實現(xiàn)市場化之前，還有許多基礎(chǔ)工作要做。要幫扶一批人，第一點就是要接受這批人的現(xiàn)實條件。“消費扶貧的開展、‘期貨+保險+銀行’的試點，不單純是為了增收，更重要的是調(diào)動老百姓發(fā)展生產(chǎn)的積極性。”王曉楠說，“扶貧就像種花，先埋下種子，再慢慢澆灌它長大。”

為了強化鄉(xiāng)村游的產(chǎn)業(yè)支撐，經(jīng)調(diào)研分析，王曉楠發(fā)現(xiàn)玫瑰產(chǎn)業(yè)鏈條長、前景廣、能帶動老百姓廣泛參與，是不錯的選擇。于是，她帶著村民一起去玫瑰之鄉(xiāng)山東省平陰縣取經(jīng)。一家龍頭企業(yè)的加工產(chǎn)品種類繁多，吃的、用的、抹的，應(yīng)有盡有。王曉楠正暗暗慶幸找到了合適的合作伙伴，同去的返鄉(xiāng)青年卻一眼發(fā)現(xiàn)：沒有醋。

張莊做醋的歷史悠久，回來之后，這位返鄉(xiāng)青年很快做出了玫瑰醋，配以簡約時尚的包裝，一炮打響，沒有競品，銷量很不錯。王曉楠很受啟發(fā)，把村民的好想法、好手藝挖掘出來、培育起來是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的可行道路。2019年年底，王曉楠把22家村辦企業(yè)推上了四板市場——中原股權(quán)交易中心，期冀剛起步的鄉(xiāng)村小產(chǎn)業(yè)也能借助多層次資本市場實現(xiàn)規(guī)范和發(fā)展。

王曉楠十分認同諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主尤努斯的普惠金融理念——錢要給有發(fā)展意愿的人，要輸血，要幫助他們找到發(fā)展思路。那么，下一步究竟該怎么走？3年下來，王曉楠越來越堅定，村企合作是鄉(xiāng)村振興夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)階段，是張莊能走、要走，且走得好的路。經(jīng)過市場沉淀的龍頭企業(yè)、上市公司，對產(chǎn)業(yè)把握更加準確，對資源的組織能力更能經(jīng)受市場考驗。2016年遷址張莊的新三板企業(yè)奧吉特菌業(yè)股份有限公司，為200多人解決了就業(yè)問題。王曉楠又通過村企合作與企業(yè)共同設(shè)計出“扶貧小菇棚”，村民不但能務(wù)工，還能投資菇棚當(dāng)股東。“不只是吸引企業(yè)來投資，還可以通過股份合作的形式讓張莊的產(chǎn)業(yè)走出張莊。”王曉楠說。與再生資源企業(yè)、食品加工企業(yè)、交通企業(yè)的合作，都是王曉楠最近在忙碌的事情。

“扶貧是實現(xiàn)人、地、錢等資源活化和價值提升的過程，企業(yè)做的正是組織資源的事。當(dāng)村里自我發(fā)展能力還薄弱的時候，就搭企業(yè)的車，把企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和村里的資源對接，等后面有能力了，村里也可以成為產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)者。”王曉楠說。

“如果說產(chǎn)業(yè)是解決已有的生存和發(fā)展問題，民生解決的則是未來的事兒。尤其是孩子們的受教育水平，決定了未來的生活。”王曉楠借助證監(jiān)會捐贈資金為村里新建的張莊小學(xué)在9月就要投入使用了，有了硬件的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)教育資源的引入，遠程教育、名校支教等多種方式就有了可能。

王曉楠常帶著一把棒棒糖下村。誰家?guī)讉€孩子、孩子多大，她如數(shù)家珍。

看到村里的小孩兒，就像看到了自己的孩子。剛到村里的時候，她看到跟自己孩子同齡的小孩兒，眼淚嘩嘩往下掉。不知道的，還以為她是被逼上梁山。事實上，證監(jiān)會選拔第一批駐村干部時，她因為已懷孕需頻繁產(chǎn)檢而無奈放棄。休完產(chǎn)假，她就第一時間提出申請，“想都沒有想，一定要爭取”。

近3年過去了，從每次出門聽著兒子喊媽媽的強忍淚水，到全家都已習(xí)慣她的一次次離開。今年大年初六，王曉楠就回到了張莊，與村“兩委”共同工作在抗疫一線。半年過去了，她還沒有踏進北京半步。

值得欣慰的是，王曉楠說，她和家人的感情不僅沒有疏遠，反而因為互相理解而更加深厚。照顧孩子的重任主要落在了母親的肩上。王曉楠的父親15年前也做過扶貧干部。父親和女兒先后走上扶貧戰(zhàn)線。母親養(yǎng)育了自己的孩子，并任勞任怨地照顧孩子的孩子。

丈夫不時在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)張莊的發(fā)展動態(tài)，驕傲地說，“我家金融青年在扶貧”。最近，丈夫的單位也有下基層的機會，她又鼓勵丈夫積極爭取。他們倆都覺得，接地氣很重要，了解社會才能更好地服務(wù)社會。

“感情不在于是不是每天在一塊兒，是看你們是不是相信共同的東西。”王曉楠說。（記者李晨赫）