讓問題導(dǎo)向成為干事的風(fēng)向標(biāo)

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讓問題導(dǎo)向成為干事的風(fēng)向標(biāo)

強(qiáng)化問題意識、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,是中國共產(chǎn)黨治國理政的鮮明特色,是以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出的作決策、抓工作的科學(xué)方法。

導(dǎo)向就是方向。問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,最重要、最基礎(chǔ)的是問題導(dǎo)向,抓住問題就牽住了發(fā)展的“牛鼻子”,就能以問題導(dǎo)向破解工作中的短板,目標(biāo)和結(jié)果就能靠實(shí)。

成績不說跑不了,問題不講不得了。無視問題、回避問題,對存在的問題不嚴(yán)加防范、及時整治,久而久之,就會積重難返,小問題就會變成大問題、小管涌就會淪為大塌方。

(一)

現(xiàn)在,多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門的同志能夠聽取下面意見,并以此作為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、克服不足的動力。但是,也有少數(shù)干部對待問題的態(tài)度是“猶抱琵琶半遮面”,遇事“裝睡”、“打盹”,只講成績避談問題,或是多講成績少講問題,甚至只準(zhǔn)報(bào)喜,不許報(bào)憂,對問題層層截留,大事化小,小事化了;個別同志一聽到反映本部門本單位的問題,就認(rèn)為是有意挑刺,跟自己過不去,便老大不高興,對報(bào)憂的人橫加指責(zé),施加壓力。如此等等,誰還講實(shí)情,誰還敢說真話?

講成績濃墨重彩、極力渲染,談問題輕描淡寫、諱莫如深,究其根源,是有嚴(yán)重的心理障礙,看重小面子,忽視大面子,將利己奉為圭臬。突出表現(xiàn)為“五怕”:怕領(lǐng)導(dǎo)批評,怕得罪人,怕被抓住小辮子,怕影響對本單位和個人工作的評價,怕影響個人前途。表面是個“怕”字,實(shí)質(zhì)是“私”字在作怪,說到底是黨性不純的表現(xiàn),對事業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

(二)

發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題,始終是推動發(fā)展的重要動力。馬克思曾指出:“問題就是時代的口號,是它表現(xiàn)自己精神狀態(tài)的最實(shí)際的呼聲。”問題其實(shí)就是矛盾,而矛盾無時無處不在。哪里存在矛盾,哪里就有問題。問題暴露不出來,真實(shí)答案就得不出,問題自然得不到解決。

反之,發(fā)現(xiàn)了問題就等于抓住了事物的矛盾。正如馬克思所說:“一個問題,只有當(dāng)它被提出來時,意味著解決問題的條件已經(jīng)具備了。”問題摸清找準(zhǔn),對癥下藥解決問題,問題解決得越好越徹底,目標(biāo)就會越近越清晰,自然就會越好。

突出問題導(dǎo)向,就是要敢于向自己動刀,只有去掉小面子才能留住大面子;就是要敢于向問題較真,不要向提問題的人“叫板”;就是要敢于堅(jiān)持實(shí)事求是,做到去偽存真。

(三)

習(xí)近平總書記指出,講實(shí)話、干實(shí)事最能檢驗(yàn)和錘煉黨性,他多次舉戰(zhàn)國趙括紙上談兵、兩晉學(xué)士虛談廢務(wù)的例子,警示各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真刀真槍打拼,在知行合一中擔(dān)當(dāng)作為,詮釋對黨的忠誠、對人民的赤誠。

問題繞不開、躲不過。對待問題不捂不蓋,不遮不掩,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,敢于刀刃向內(nèi),發(fā)揚(yáng)斗爭精神,直面問題、分析問題、解決問題,這樣的所做作為值得點(diǎn)贊。

我們要為實(shí)事求是者點(diǎn)贊。實(shí)事求是是黨的思想路線的核心內(nèi)容。1963年,作為石油戰(zhàn)線的一面紅旗,由王進(jìn)喜帶領(lǐng)的1205鉆井隊(duì)把一口井打斜了。按照常理,這口井應(yīng)該填掉??墒牵瑯?biāo)桿隊(duì)填井,說出去不好聽,面子上掛不住。有的同志說:“填了這口井,就給標(biāo)桿隊(duì)的隊(duì)史寫下了恥辱的一頁。”但王進(jìn)喜還是親自背水泥帶領(lǐng)全隊(duì)把這口不合格的井填掉了。他說:“沒有這一頁,隊(duì)史就是假的。這一頁不但要記錄在隊(duì)史上,還要刻在每個人的心里,要讓后人知道。我們填掉的不單是一口廢井,而是填掉了低水平、老毛病和壞作風(fēng)。”這就是堅(jiān)持實(shí)事求是,做老實(shí)人,說老實(shí)話,干老實(shí)事,這就是有喜報(bào)喜,有憂報(bào)憂,既不夸大,也不縮小。這樣的人,這樣的事,難道不值得點(diǎn)贊?!

我們要為有錯就改、有偏就糾者點(diǎn)贊。對于黨員、干部來說,善于發(fā)現(xiàn)問題是工作扎實(shí)、作風(fēng)深入的一種表現(xiàn);敢于及時反映問題,是黨性強(qiáng),對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。作為共產(chǎn)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要樹立正確的名位觀、權(quán)力觀,摒棄私心雜念,當(dāng)“戰(zhàn)士”不當(dāng)“紳士”,講黨性不講私情、講真理不講面子,不掩飾缺點(diǎn),不回避問題,勇于講真話,敢于說實(shí)話?,F(xiàn)實(shí)生活中,有的同志擔(dān)心報(bào)憂會給單位和個人臉上抹黑,擔(dān)心講問題會影響個人利益,還擔(dān)心講問題表明單位工作沒做好。這樣的擔(dān)心是需要丟掉的。關(guān)鍵是要正確看待名利,提高抗壓能力,在各種復(fù)雜環(huán)境中經(jīng)受住磨煉和考驗(yàn),做到在提出問題時不猶豫,處理問題時不懼怕,接受批評時不氣餒。

我們要為擔(dān)當(dāng)者點(diǎn)贊。“知不足,然后能自反也;知困,然后能自強(qiáng)也。”不管是順境還是逆境,擔(dān)當(dāng)始終是解決問題的最好方式。領(lǐng)導(dǎo)干部敢不敢擔(dān)當(dāng),是檢驗(yàn)是否堅(jiān)持問題導(dǎo)向的重要試金石。良藥苦口,忠言逆耳。越是點(diǎn)到要害的真話、實(shí)話,可能越不敢講、越不愛聽,能講出來需要擔(dān)當(dāng),能聽進(jìn)去需要胸襟。共產(chǎn)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要鍛煉敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⑸朴趽?dān)當(dāng)?shù)哪芰?。越是在任?wù)壓頂?shù)那闆r下,越是要講實(shí)情、越是要說真話。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部則要有愛聽真話的真誠,有善納群言、聞過則喜的“雅量”,有“敢容”的擔(dān)當(dāng)、“真容”的胸懷,真心愛護(hù)敢講真話、實(shí)話的同志,使他們不必再“一手持劍沖鋒”“一手拿盾自衛(wèi)”。

我們要為容錯糾錯者點(diǎn)贊。容錯糾錯,是黨中央提出的要求。這就要建立容錯糾錯機(jī)制,突出“鼓勵成功、寬容失誤、允許嘗試”,堅(jiān)持正面激勵與反向約束結(jié)合,營造堅(jiān)持問題導(dǎo)向的健康環(huán)境,讓直面問題成為鮮明的工作風(fēng)向標(biāo)。要暢通發(fā)現(xiàn)問題、反映問題的渠道,有什么問題就解決什么問題,什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題。要改進(jìn)干部考察方式,使只報(bào)喜的不僅無“喜”可得,而且要受到批評;使敢于報(bào)憂的不僅無“憂”可慮,而且能得到鼓勵。

(作者分別系中石油煤層氣有限責(zé)任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理)

責(zé)任編輯:劉宇同校對:劉佳星最后修改:
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