傳統(tǒng)媒體不能一步到位、直接進入到互聯(lián)網行業(yè)，要逐步進入。第一個環(huán)節(jié)是增長甄別，先進入到適合自己的、與自身資源稟賦相匹配的、具有明顯比較優(yōu)勢的行業(yè)。甄別的標準是什么呢？一是行業(yè)稟賦類似；二是屬于朝陽行業(yè)，營收和利潤增速比較快；三是能夠可持續(xù)發(fā)展，具備長期生存和發(fā)展的條件；四是進入到該行業(yè)以后，媒體原有的入口功能對這個行業(yè)來說比較重要，能發(fā)揮出相應的功能。第二個環(huán)節(jié)是健全市場配置媒體資源的機制，逐步改變媒體的稟賦結構。2019年，一些處在全國比較發(fā)達地區(qū)的省級報業(yè)集團實現(xiàn)了營收，利潤超過了3億，很值得高興。但是大家仔細想一下，跟動輒就燒錢幾億、十幾億的互聯(lián)網公司相比，傳統(tǒng)媒體在資本的動員能力上還是不夠的。怎么提高資本能力和資金實力？這就需要我們通過進入一些行業(yè)來逐步健全市場配置媒體資源的機制，慢慢培養(yǎng)對市場的敏感度，慢慢把握市場的需求，形成一個與高風險、高收益相匹配的激勵機制相融的機制，逐步擴大市場資源，最后把我們的稟賦結構發(fā)展成與互聯(lián)網行業(yè)相匹配的結構，使其與互聯(lián)網行業(yè)相比具備比較優(yōu)勢。到了這個時候再去反哺媒體，就能取得相應的轉型成果。

最后，我們做一個總結：首先，一個國家也好，一個地區(qū)也好，一個行業(yè)也好，其發(fā)展要跟它的要素稟賦比較優(yōu)勢相匹配，這樣才能發(fā)展得比較快。反之則往往會在發(fā)展擴充過程中遭遇一些挫折。

第二，受互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、物聯(lián)網的影響，媒體在社會動員、輿論引導、市場推廣方面的價值均受到沖擊，入口功能被大大削弱。媒體轉型融合發(fā)展的迫切性大大提高，在此基礎上，以習近平同志為核心的黨中央反復強調“加快推動媒體融合發(fā)展，構建全媒體傳播格局”。

第三，在分析媒體融合路徑的過程中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網行業(yè)的要素稟賦存在很大差異。

第四，傳統(tǒng)媒體要進入到互聯(lián)網行業(yè)，首先應選擇與自身要素稟賦接近，能夠發(fā)揮出比較優(yōu)勢的行業(yè)進入，再逐步改變自身稟賦結構，等到形成與互聯(lián)網行業(yè)相比具有比較優(yōu)勢的稟賦結構后，再同互聯(lián)網行業(yè)進行競爭，這樣轉型融合成功的概率更高。

（據宣講家網站報告錄音整理

責任編輯：李穎）