“人才之難萬冀一，一士其重九鼎輕。”干事創(chuàng)業(yè)需要聚天下英才而用之。近年來，各地對人才的需求日趨強(qiáng)烈，紛紛拋出“橄欖枝”、發(fā)布“招才令”，加大人才引進(jìn)力度，夯實(shí)人才基礎(chǔ)、增強(qiáng)人才實(shí)力。然而，如何留得下、用得好人才是最關(guān)鍵的“下文”。

“魚無定止，淵深則歸；鳥無定棲，林茂則赴”。”人才的到來，源于對干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的期待；人才的離開，源于對干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的失望。人才資源不同于其他資源，切不可當(dāng)成是“一錘子買賣”，要將人才當(dāng)作“自家人”，做到生活上真誠關(guān)心，工作上竭力支持，制度上足夠?qū)捜?，想人才之所想，急人才之所急，解人才之所困，努力?chuàng)造出人才“磁吸效應(yīng)”，讓人才既能來之，更能安之。

生活上真誠關(guān)心，讓人才挑起“擔(dān)子”用心干。習(xí)近平總書記指出：“要樹立強(qiáng)烈的人才意識，做好團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，真誠關(guān)心人才、愛護(hù)人才、成就人才”。把人才當(dāng)作“自家人”，關(guān)鍵要在提升服務(wù)的高效化、規(guī)范性、精準(zhǔn)性上下功夫，用點(diǎn)滴細(xì)節(jié)呵護(hù)人才，用無微不至的照顧關(guān)愛人才，化解人才生活后顧之憂，增強(qiáng)人才歸屬感。要下好政策“先手棋”，在人才子女入學(xué)、家庭住房、醫(yī)療保障、工資待遇等方面提供優(yōu)惠和便利，確保幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，以良好環(huán)境激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)精氣神。要建立完善人才服務(wù)聯(lián)系制度，在有條件的情況下，對高精尖人才實(shí)行服務(wù)“私人訂制”，安排專人專崗進(jìn)行“一對一”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才訴求有人“聽”，人才疑惑有人“答”，人才困難有人“解”，真正讓人才感受到如家般的溫暖。

工作上竭力支持，讓人才甩開“膀子”用情干。時(shí)勢造就英雄，事業(yè)成就人才。相較于物質(zhì)的需求，人才對事業(yè)更加渴望，最擔(dān)心“懷才不遇”。越是能力本領(lǐng)高超的人才，越看重事業(yè)發(fā)展。因此，必須牢固樹立“以用為本”的觀念，積極為人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為人才干事創(chuàng)業(yè)搭建寬廣的舞臺。要堅(jiān)持不拘一格用人才，打破隱性臺階，抵制論資排輩，摒棄唯學(xué)歷論、唯論文論、唯職稱論的狹隘用人方式，切實(shí)為人才“松綁”。要對人才進(jìn)行預(yù)先評估，綜合考慮人才的主攻方向、工作經(jīng)歷、能力素質(zhì)等方面因素，在此基礎(chǔ)上將人才科學(xué)合理地安排到與之相匹配的崗位上，確保人崗相適、人事相宜。要聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，將發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為人才成長的“必修課”，有計(jì)劃地選派人才到相關(guān)崗位進(jìn)行歷練，進(jìn)一步提高能力本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)的良性互動和相互促進(jìn)。

制度上足夠?qū)捜?，讓人才放?ldquo;包袱”用勁干。“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”，人才往往與創(chuàng)新有著千絲萬縷的聯(lián)系。創(chuàng)新是一種探索性的實(shí)踐，意味著從無到有、先行先試，意味著風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。要深入貫徹習(xí)近平總書記提出的“三個(gè)區(qū)分開來”要求，大力營造容錯(cuò)試錯(cuò)的氛圍，進(jìn)一步建立健全人才創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，對人才在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的失誤、差錯(cuò)，深入細(xì)致地進(jìn)行研判，分清“為公”還是“為私”，明辨“客觀”還是“主觀”，在“絕不放過一個(gè)壞人”的前提下，做到“絕不冤枉一個(gè)好人”，真正讓那些“想干事、能干事、敢干事”的人才在“家人”的寬容下，放心干、放手搏。（責(zé)編：張慕琪；校對：趙一頔）

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