“我可不想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了，現(xiàn)在正想辦法調(diào)到上面的科局去呢！”“你可千萬別考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員啊，要考就考科局！”“只要不讓我下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不提拔都可以！”……這樣的聲音仿佛在訴說著鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的“可怕”。

不知道從什么時候開始，越來越多的干部不愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干事創(chuàng)業(yè)，都喜歡在科局“發(fā)光發(fā)熱”，尤其是一些年輕干部更是如此，或是受不了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的艱辛，或是忍不住科局工作的誘惑，亦或是聽得別人的意見而禁錮了自己的想法。不管是哪種原因、什么理由，我們都該樹立正確的價值觀，把身子撲在“第一線”，正如習近平總書記巧妙地比喻：“干部多‘墩墩苗’沒有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠。”是啊，對于年輕干部，尤其是“三門干部”來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)才是“一線”，才是“練兵場”，但為何會出現(xiàn)年輕干部熱衷“科局化”傾向？

總的來說，造成“科局化”的原因無非是“一推一拉”。一方面是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的“推力”：活多地位低，權(quán)責不對等。“上面千條線，底下一根針”足以看出鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有多忙；“每個科局都是上級”足以看出鄉(xiāng)鎮(zhèn)有多少“上級”；“不干不作為，干了亂作為，干不好還被追責”，這更是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作最尷尬的地方。如此現(xiàn)狀，怎能不把年輕干部“推走”？另一方面則是科局工作的“拉力”：活專地位高，有權(quán)責分攤。科局工作只是負責自己的一塊業(yè)務(wù)，而且上對一個“上級”，下對多個單位，履起職來更顯“高人一等”。

年輕干部過度傾向于“科局化”，既不利于自身的全面成長，也會造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)新生力量的不足。歸根到底，不利于干事創(chuàng)業(yè)，不利于實現(xiàn)中華民族偉大復興，所以我們要警惕年輕干部“科局化”傾向。首先，要減小鄉(xiāng)鎮(zhèn)和科局之間的落差，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)重回上傳下達、協(xié)調(diào)協(xié)助的服務(wù)職能，建立健全“鄉(xiāng)鎮(zhèn)吹哨，部門報到”的運行機制，平衡二者關(guān)系；其次，要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)的吸引力和黏合力，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作條件，暢通晉升渠道，讓更多的干部想“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”；最后，作為年輕干部，要樹立扎根最一線、服務(wù)最基層的理念，從基層干起，一步一個腳印，走穩(wěn)走實，為施展抱負積蓄力量。

黨的十九大報告指出，“注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部”。如果基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為年輕干部最好的成長土壤，他們又何必紛紛傾向“科局”？警惕年輕干部“科局化”傾向，讓更多的優(yōu)秀年輕干部愿意奮斗在基層最一線?。ㄘ熅帲黑w一頔；校對：張慕琪）

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