近日，中組部陳希部長(zhǎng)在《求是》雜志發(fā)表文章指出，健全黨的全面領(lǐng)導(dǎo)制度，要完善科學(xué)精準(zhǔn)的選賢任能制度、科學(xué)嚴(yán)密的組織制度、科學(xué)開(kāi)放的人才制度。事實(shí)上，健全干部、組織、人才工作制度這一系列“組織之制”，不僅是“中國(guó)之治”大廈的基石，也是組織部門的主責(zé)主業(yè)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，要健全黨的全面領(lǐng)導(dǎo)制度，必須織密“組織之制”網(wǎng)絡(luò)，讓組織工作更加精準(zhǔn)起來(lái)、更加科學(xué)起來(lái)、更加務(wù)實(shí)起來(lái)。

一、選賢任能，制度是力量。為政之要，首在用人。一個(gè)國(guó)家的政治能否凝聚人心、政策能否得到有效執(zhí)行，關(guān)鍵在于能否找到一把合適的標(biāo)尺把真正優(yōu)秀的人才選到重要崗位，使選賢任能制度煥發(fā)出更大生機(jī)與活力。要做到制度選人，特別是在新時(shí)代背景下，要深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，適應(yīng)新時(shí)代要求，結(jié)合新時(shí)期干部管理中存在的問(wèn)題，更好地堅(jiān)持和落實(shí)黨管干部原則，進(jìn)行制度革新來(lái)選人，以保障干部隊(duì)伍始終保持先進(jìn)性。要做到制度用人，落實(shí)分析研判制度，深化對(duì)干部的日常了解，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、知事識(shí)人，把功夫下在平時(shí)，全方位、多角度、近距離了解干部，根據(jù)日常了解情況，進(jìn)行綜合分析研判，更高效選拔出與崗位相匹配、具有實(shí)干精神的黨員干部。要做到制度留人，通過(guò)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作，努力構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡(jiǎn)便易行的選人用人制度機(jī)制，打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

　二、建強(qiáng)組織，制度是保障。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度就是“規(guī)”和“矩”，有了良好的制度，組織建設(shè)才能成“方”成“圓”。我們黨要發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，離不開(kāi)堅(jiān)強(qiáng)有力的組織制度保障。要抓牢政治建設(shè)這個(gè)根本統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建強(qiáng)有力的黨組織體系，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到各領(lǐng)域黨組織工作中去，嚴(yán)格黨的制度，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，增強(qiáng)各領(lǐng)域黨組織建設(shè)質(zhì)量，不斷提升各領(lǐng)域黨組織的政治能力、領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會(huì)號(hào)召力。要深化組織制度建設(shè)，充分考慮組織制度建設(shè)的后續(xù)措施和配套措施，針對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題和事物發(fā)展的客觀規(guī)律，不斷延伸完善規(guī)章制度，使其形成嚴(yán)密的有機(jī)體系，力求做到嚴(yán)絲合縫，無(wú)可乘之機(jī)，無(wú)鉆營(yíng)之洞。要細(xì)化組織制度原則，注重把組織建設(shè)原則性的規(guī)章制度“分化”、“細(xì)化”成便于操作的實(shí)施細(xì)則，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做出具體、明確的規(guī)定和要求，從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，制定出符合各領(lǐng)域黨組織工作規(guī)律的制度。

　三、聚才引才，制度是橋梁。栽下梧桐樹(shù)，引得鳳來(lái)?xiàng)?。最好?ldquo;梧桐樹(shù)”就是良好的人才制度。要聚天下英才而用之，要打開(kāi)“用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊蔚然成風(fēng)”的良好局面，就必須用制度搭建起溝通人才徐來(lái)的橋梁。要完善引才機(jī)制，制定出臺(tái)合理引才政策，創(chuàng)新工作思路，廣納英才。比如，建立經(jīng)常性聯(lián)系服務(wù)人才制度，在人才“未長(zhǎng)成”之際，實(shí)行“幫帶制”，提供教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等，讓人才盡快成長(zhǎng)、為我所用。要釋放專才價(jià)值，要以業(yè)為基，立足特色優(yōu)勢(shì)，尋找“適銷對(duì)路”的專業(yè)人才，確保人才資源產(chǎn)生最大價(jià)值；要以用為本，真正把懂得先進(jìn)生產(chǎn)知識(shí)、具備現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才吸引進(jìn)來(lái)，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。要營(yíng)造敬才氛圍，堅(jiān)持厚愛(ài)，落實(shí)各項(xiàng)關(guān)愛(ài)機(jī)制，動(dòng)態(tài)關(guān)注各類人才培訓(xùn)、成長(zhǎng)、體檢等情況；善于交心，在感情投入上做文章，多往人才那兒跑一跑，及時(shí)了解人才內(nèi)心狀況，讓人才有歸屬感，愿為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。（責(zé)編：于川；校對(duì)：劉媛）

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作者單位：福建省安溪縣委組織部 

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