打造新時(shí)代優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍的啟示與思考

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打造新時(shí)代優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍的啟示與思考

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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》,按照吉林省委、延邊州委關(guān)于培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部相關(guān)要求,結(jié)合敦化實(shí)際,采取摸底排查、談話交流、聽取意見以及綜合評(píng)定等方式,對(duì)敦化市各領(lǐng)域48個(gè)單位和部門進(jìn)行專題調(diào)研。

一、優(yōu)秀年輕干部調(diào)研工作主要做法

為有序推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部調(diào)研工作,敦化市制定了《敦化市優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研工作方案》,嚴(yán)格進(jìn)行審核把關(guān),先后經(jīng)過(guò)了征求意見、數(shù)易其稿、穩(wěn)步實(shí)施,確保選拔優(yōu)秀年輕干部不落一部門、不落一個(gè)人,具體做法主要有以下幾個(gè)方面。

(一)成立組織機(jī)構(gòu)。由敦化市委組織部牽頭,按照少數(shù)民族干部、青年干部、女干部以及非黨干部進(jìn)行分類劃分,抽調(diào)市委市政府督查室、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、團(tuán)市委、市人社局等相關(guān)部門共計(jì)12人,組成三個(gè)調(diào)研組對(duì)敦化市48個(gè)部門和單位進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,為做好此次調(diào)查研究提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

(二)嚴(yán)格人選把關(guān)。按照培養(yǎng)一代又一代的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn),形成梯次培養(yǎng)結(jié)構(gòu),讓符合條件的年輕干部可以脫穎而出。精準(zhǔn)設(shè)定人選條件,一般基本硬性條件為1989年1月1日及以后出生,第一學(xué)歷為全日制大學(xué)本科以上,以及累積在編在崗滿三年的干部,確保鄉(xiāng)科級(jí)以下年輕干部隊(duì)伍建設(shè)分類明確、專業(yè)多樣、層次鮮明,為建設(shè)“活力敦化、實(shí)力敦化、魅力敦化”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

(三)多措并舉實(shí)施。為有序穩(wěn)步推進(jìn)年輕干部調(diào)研工作,在調(diào)研工作中能夠發(fā)現(xiàn)人選、了解人選、摸清人選。既要不落環(huán)節(jié),更要掌握實(shí)情,主要采取個(gè)別談話、查閱檔案、征求紀(jì)檢監(jiān)察和信訪部門的意見等程序,充分借鑒“凡提四必”要求,防止“帶病”干部進(jìn)入優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍,不斷提升人選質(zhì)量,確保人選經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。

二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍的特點(diǎn)通過(guò)個(gè)別談話和查閱實(shí)績(jī),敦化市優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一是競(jìng)技向上,干事創(chuàng)業(yè)有活力。在工作實(shí)踐中,能夠主動(dòng)勇挑文字綜合、脫貧攻堅(jiān)以及法律服務(wù)等重要工作,展現(xiàn)出了自身良好的工作素養(yǎng),為基層發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧和力量。如官地鎮(zhèn)某的一位女干部,長(zhǎng)期從事著農(nóng)村黨建工作,克服諸多困難,在黨建辦力量薄弱時(shí)候,能夠獨(dú)挑重任,頻繁往來(lái)市鎮(zhèn),高質(zhì)量地完成各種上級(jí)調(diào)度的表格、聽取的匯報(bào)以及迎接的各種檢查。

二是善于學(xué)習(xí),增強(qiáng)本領(lǐng)有耐心。能夠主動(dòng)向老同志請(qǐng)教工作中的問(wèn)題,敏而好學(xué)、日復(fù)一日,不斷補(bǔ)足自身的知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。如敦化市法院某位法官助理,吉林大學(xué)法學(xué)碩士畢業(yè),上學(xué)期間通過(guò)自己努力通過(guò)了司法考試,在民事三庭工作期間,經(jīng)常加班加點(diǎn),不斷加強(qiáng)民法實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),將法理與實(shí)務(wù)相結(jié)合,指導(dǎo)工作實(shí)踐。

三是勤于思考,謀劃工作有招法。把握工作整體性,推動(dòng)本職工作同時(shí),幫助同事完成職責(zé)外的任務(wù),增近同事之間的關(guān)系,更能了解其他業(yè)務(wù),拓寬自我知識(shí)面,高質(zhì)量地推動(dòng)工作發(fā)展。如敦化市委組織部組織二科某位同志,工作踏實(shí)肯干、任勞任怨,經(jīng)常幫助同事處理非分內(nèi)工作,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

三、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備和教育年輕干部存在的問(wèn)題

針對(duì)此次調(diào)研工作,我們進(jìn)行了小組討論,總結(jié)了儲(chǔ)備和教育年輕干部存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:

(一)單位或部門存在思想誤區(qū)。個(gè)別單位或部門把儲(chǔ)備和教育年輕干部這項(xiàng)政策誤認(rèn)為是提拔使用年輕干部,或認(rèn)為是組織部門要挖人,在一定程度上對(duì)此項(xiàng)工作理解存在偏差。

(二)干部教育方式針對(duì)性不強(qiáng)。因?yàn)楦鲉挝换虿块T存在的年輕干部數(shù)量不等,多數(shù)單位的年輕干部人數(shù)相對(duì)較少,無(wú)法對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn),從資源和經(jīng)費(fèi)考慮,僅隨本單位其他干部共同接受教育。

(三)跟蹤培養(yǎng)措施相對(duì)單一。針對(duì)年輕干部的儲(chǔ)備與教育,上級(jí)組織部門還未出臺(tái)具體的相關(guān)政策,受制客觀影響,僅能按照傳統(tǒng)的副科級(jí)后備干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。

(四)工作閱歷相對(duì)短暫。即使?jié)M足了三年工作經(jīng)歷,多數(shù)年輕干部閱歷相對(duì)單一,三年內(nèi)僅從事一個(gè)崗位,工作覆蓋面相對(duì)狹窄,熟知度有待提升,導(dǎo)致自身成長(zhǎng)緩慢,不能獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)工作任務(wù)。

責(zé)任編輯:王梓辰校對(duì):劉佳星最后修改:
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