為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，按照吉林省委、延邊州委關(guān)于培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部相關(guān)要求，結(jié)合敦化實(shí)際，采取摸底排查、談話交流、聽取意見以及綜合評(píng)定等方式，對(duì)敦化市各領(lǐng)域48個(gè)單位和部門進(jìn)行專題調(diào)研。

一、優(yōu)秀年輕干部調(diào)研工作主要做法

為有序推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部調(diào)研工作，敦化市制定了《敦化市優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研工作方案》，嚴(yán)格進(jìn)行審核把關(guān)，先后經(jīng)過(guò)了征求意見、數(shù)易其稿、穩(wěn)步實(shí)施，確保選拔優(yōu)秀年輕干部不落一部門、不落一個(gè)人，具體做法主要有以下幾個(gè)方面。

（一）成立組織機(jī)構(gòu)。由敦化市委組織部牽頭，按照少數(shù)民族干部、青年干部、女干部以及非黨干部進(jìn)行分類劃分，抽調(diào)市委市政府督查室、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、團(tuán)市委、市人社局等相關(guān)部門共計(jì)12人，組成三個(gè)調(diào)研組對(duì)敦化市48個(gè)部門和單位進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，為做好此次調(diào)查研究提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

（二）嚴(yán)格人選把關(guān)。按照培養(yǎng)一代又一代的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)，形成梯次培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，讓符合條件的年輕干部可以脫穎而出。精準(zhǔn)設(shè)定人選條件，一般基本硬性條件為1989年1月1日及以后出生，第一學(xué)歷為全日制大學(xué)本科以上，以及累積在編在崗滿三年的干部，確保鄉(xiāng)科級(jí)以下年輕干部隊(duì)伍建設(shè)分類明確、專業(yè)多樣、層次鮮明，為建設(shè)“活力敦化、實(shí)力敦化、魅力敦化”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

（三）多措并舉實(shí)施。為有序穩(wěn)步推進(jìn)年輕干部調(diào)研工作，在調(diào)研工作中能夠發(fā)現(xiàn)人選、了解人選、摸清人選。既要不落環(huán)節(jié)，更要掌握實(shí)情，主要采取個(gè)別談話、查閱檔案、征求紀(jì)檢監(jiān)察和信訪部門的意見等程序，充分借鑒“凡提四必”要求，防止“帶病”干部進(jìn)入優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，不斷提升人選質(zhì)量，確保人選經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。

二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍的特點(diǎn)通過(guò)個(gè)別談話和查閱實(shí)績(jī)，敦化市優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一是競(jìng)技向上，干事創(chuàng)業(yè)有活力。在工作實(shí)踐中，能夠主動(dòng)勇挑文字綜合、脫貧攻堅(jiān)以及法律服務(wù)等重要工作，展現(xiàn)出了自身良好的工作素養(yǎng)，為基層發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧和力量。如官地鎮(zhèn)某的一位女干部，長(zhǎng)期從事著農(nóng)村黨建工作，克服諸多困難，在黨建辦力量薄弱時(shí)候，能夠獨(dú)挑重任，頻繁往來(lái)市鎮(zhèn)，高質(zhì)量地完成各種上級(jí)調(diào)度的表格、聽取的匯報(bào)以及迎接的各種檢查。

二是善于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)有耐心。能夠主動(dòng)向老同志請(qǐng)教工作中的問(wèn)題，敏而好學(xué)、日復(fù)一日，不斷補(bǔ)足自身的知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。如敦化市法院某位法官助理，吉林大學(xué)法學(xué)碩士畢業(yè)，上學(xué)期間通過(guò)自己努力通過(guò)了司法考試，在民事三庭工作期間，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不斷加強(qiáng)民法實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，將法理與實(shí)務(wù)相結(jié)合，指導(dǎo)工作實(shí)踐。

三是勤于思考，謀劃工作有招法。把握工作整體性，推動(dòng)本職工作同時(shí)，幫助同事完成職責(zé)外的任務(wù)，增近同事之間的關(guān)系，更能了解其他業(yè)務(wù)，拓寬自我知識(shí)面，高質(zhì)量地推動(dòng)工作發(fā)展。如敦化市委組織部組織二科某位同志，工作踏實(shí)肯干、任勞任怨，經(jīng)常幫助同事處理非分內(nèi)工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

三、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備和教育年輕干部存在的問(wèn)題

針對(duì)此次調(diào)研工作，我們進(jìn)行了小組討論，總結(jié)了儲(chǔ)備和教育年輕干部存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

（一）單位或部門存在思想誤區(qū)。個(gè)別單位或部門把儲(chǔ)備和教育年輕干部這項(xiàng)政策誤認(rèn)為是提拔使用年輕干部，或認(rèn)為是組織部門要挖人，在一定程度上對(duì)此項(xiàng)工作理解存在偏差。

（二）干部教育方式針對(duì)性不強(qiáng)。因?yàn)楦鲉挝换虿块T存在的年輕干部數(shù)量不等，多數(shù)單位的年輕干部人數(shù)相對(duì)較少，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，從資源和經(jīng)費(fèi)考慮，僅隨本單位其他干部共同接受教育。

（三）跟蹤培養(yǎng)措施相對(duì)單一。針對(duì)年輕干部的儲(chǔ)備與教育，上級(jí)組織部門還未出臺(tái)具體的相關(guān)政策，受制客觀影響，僅能按照傳統(tǒng)的副科級(jí)后備干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。

（四）工作閱歷相對(duì)短暫。即使?jié)M足了三年工作經(jīng)歷，多數(shù)年輕干部閱歷相對(duì)單一，三年內(nèi)僅從事一個(gè)崗位，工作覆蓋面相對(duì)狹窄，熟知度有待提升，導(dǎo)致自身成長(zhǎng)緩慢，不能獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)工作任務(wù)。