近日筆者在扶貧檢查時，總能發(fā)現(xiàn)一些“等一等”先生，他們填寫資料，下鄉(xiāng)扶貧總是慢吞吞，磨洋工，缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情。誠然，某些時候適當(dāng)把工作延后，可以起到參考借鑒他人經(jīng)驗的作用，更好地把握工作尺度。但假若所有干部都抱著撿現(xiàn)成的態(tài)度，在面對扶貧、環(huán)保等需要啃硬骨頭的工作時，無疑會缺少攻堅力量。

揆諸現(xiàn)實，這些干部之所以會選擇讓工作等一等，主要有三點。一是與政策指令的“易變”有關(guān)。愛變動的工作要求，讓干部們在反復(fù)工作中白忙活，做著無用功，有時甚至將已做完的工作硬是推倒重來。長此以往，自然就會像“狼來了一樣”，干部聽到政策指令時，就會讓“政策指令先飛一會兒”，觀察“變動”是否真的來了。二是與考核問責(zé)有關(guān)。在主動做事的路上不可避免會出現(xiàn)許多無意過失、工作失誤等情況，加上部分“過激”的考核問責(zé)機制，使得干部在干事創(chuàng)業(yè)之時被束縛手腳，不敢創(chuàng)新突破，擼起袖子加油干。三是某些干部自身就缺乏擔(dān)當(dāng)意識。工作中不作為、亂作為，處處講條件，提要求，進一步加劇“等待”之風(fēng)的蔓延。

解鈴還須系鈴人，要讓“等待”干部變成“主動”干部，就必須內(nèi)外合力，共同扶正這些干部的心態(tài)。這就要求施令者要為政策指令“瘦身增肌”，舍得用自己的精力時間去調(diào)研吃透工作部署的“大環(huán)境”，剔除其中的繁雜、模糊的“糟粕”，留下務(wù)實準(zhǔn)確的“精華”，讓政策指令能夠接地氣，冒露珠。并且盡量保證政策指令“一字不動”，用不走樣、不變形的方式傳達下去，讓干部們一看就會，一會就做，再也不用“見令愁”。

用容錯機制為“等待”干部解除思想疑慮。首先要科學(xué)界定干部容錯糾錯之“錯”的內(nèi)涵，明確干部在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)中由于主觀上過失導(dǎo)致工作不能達到預(yù)期，甚至造成一定損失要能夠容得下錯誤。并且合理設(shè)定容錯糾錯的情形，制定本地容錯糾錯清單，明確列出可以容錯糾錯的具體情形，并對清單實行動態(tài)化管理，準(zhǔn)確把握執(zhí)紀(jì)問責(zé)和容錯免責(zé)的關(guān)系，為干部建立強大的后盾，解決后顧之憂。

當(dāng)然，用指令精準(zhǔn)與容錯機制掃清干部主動工作的“障礙”后，還要培養(yǎng)干部敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題的能力，專挑群眾最關(guān)心的事干，專做別人不愿意干的難事苦事，始終堅定不移地干下去，不獲全勝、決不收兵，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。畢竟培養(yǎng)“主動”干部既是人民的期望，也是改革的要求，更是歷史的傳承。

總之，要為“等待”干部消除前行道路中的“攔路虎”，激發(fā)他們主動干事的內(nèi)在動力，就會化被動為主動，在如今亟需擔(dān)當(dāng)有為的新時代發(fā)光發(fā)熱。（責(zé)編：于川；校對：劉媛）

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