一、上半年工作開(kāi)展情況

2019年上半年，xx縣供銷合作總社切實(shí)按照鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求，以供銷社和“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革為引領(lǐng)，全面深化供銷社服務(wù)“三農(nóng)”組織體系建設(shè)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，為農(nóng)服務(wù)水平不斷提高。

（一）找準(zhǔn)定位，開(kāi)拓創(chuàng)新，“三位一體”改革取得成效。堅(jiān)持把“務(wù)實(shí)求創(chuàng)新”貫穿于農(nóng)合聯(lián)改革全過(guò)程。一是完善農(nóng)合聯(lián)組織體系。二是農(nóng)產(chǎn)品流通打造新格局。三是信用服務(wù)方式打響全國(guó)。

（二）順應(yīng)趨勢(shì)，優(yōu)化布局，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。堅(jiān)持把“穩(wěn)定促轉(zhuǎn)型”貫穿于社有資金保值增值全過(guò)程。一是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。二是資產(chǎn)管理公開(kāi)透明。三是安全生產(chǎn)抓鐵有痕。

（三）全面從嚴(yán)治黨展現(xiàn)新貌。堅(jiān)持把“廉政強(qiáng)實(shí)干”貫徹于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程。一是壓實(shí)廉政主責(zé)。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。三是抓好隊(duì)伍建設(shè)。

（四）存在的問(wèn)題和不足。今年以來(lái)，在市社的指導(dǎo)下，在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一定成效，但也存在一些不足：一是農(nóng)合聯(lián)改革發(fā)展的步子還不夠快。二是社有資產(chǎn)增值能力弱。三是人才隊(duì)伍建設(shè)不夠有力。

二、下半年工作思路

下半年，縣供銷總社將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，按照縣委縣政府和市社的統(tǒng)一部署，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總覽，以中華人民共和國(guó)成立70周年和我縣農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷中心建成為主線，持續(xù)推進(jìn)供銷社和“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革，提升為農(nóng)業(yè)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展。

（一）綜合改革再深化。認(rèn)真履行農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會(huì)職責(zé)，推進(jìn)農(nóng)合聯(lián)會(huì)員共建共享，使農(nóng)合聯(lián)真正成為體現(xiàn)農(nóng)民主體地位、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活、增進(jìn)農(nóng)民利益福祉的有效載體。立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，組建成立食用菌產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，探索將產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)與“農(nóng)作物放心工程”全面融合，將產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)與農(nóng)旅融合、xx精品農(nóng)業(yè)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)大平臺(tái)作用。推進(jìn)基層農(nóng)合聯(lián)建設(shè)，規(guī)范開(kāi)展農(nóng)合聯(lián)會(huì)員星級(jí)評(píng)定工作，規(guī)范開(kāi)展農(nóng)村金融服務(wù)。

（二）社有經(jīng)濟(jì)再夯實(shí)。積極探索社有資產(chǎn)清理整合工作，集中優(yōu)勢(shì)、化零為整，逐步改善社有資產(chǎn)“舊、小、散”的現(xiàn)狀，加快盤活閑置資產(chǎn)、加快對(duì)供銷系統(tǒng)資產(chǎn)的有效開(kāi)發(fā)和改造提升，開(kāi)展企業(yè)合作，探索資產(chǎn)入股，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)社有資產(chǎn)保值增值。重點(diǎn)做好縣農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工作，充分發(fā)揮農(nóng)旅商貿(mào)服務(wù)有限公司的作用，真正將新大樓建成為xx旅游地農(nóng)產(chǎn)品的地標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)惠民利民富民的社會(huì)效益。

（三）為農(nóng)服務(wù)再提升。提升資金互助會(huì)運(yùn)行能力，進(jìn)一步完善互助會(huì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制、會(huì)員評(píng)價(jià)機(jī)制、規(guī)范管理制度和運(yùn)作模式規(guī)程，充分利用好“豐收農(nóng)合通”、“豐收·互助貸”等金融服務(wù)產(chǎn)品，著力打造面向農(nóng)合聯(lián)會(huì)員的普惠金融服務(wù)體系。圍繞農(nóng)民增收致富，規(guī)范農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司的規(guī)范化運(yùn)作；圍繞解決特色農(nóng)產(chǎn)品難賣的問(wèn)題，充分依托縣農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷中心，加快建設(shè)線上線下相結(jié)合的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)，加快形成農(nóng)產(chǎn)品配送、共用性服務(wù)、公共服務(wù)代理相結(jié)合，遍布我縣城鄉(xiāng)一體化的現(xiàn)代消費(fèi)服務(wù)格局。

（四）隊(duì)伍建設(shè)再加強(qiáng)。持續(xù)加強(qiáng)供銷隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮供銷系統(tǒng)扁擔(dān)精神、背簍精神的導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵(lì)作用，按照“三治三強(qiáng)比實(shí)干”的要求，結(jié)合弘揚(yáng)踐行“浙西南革命精神”、認(rèn)真開(kāi)展警示教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，運(yùn)用好供銷系統(tǒng)“百日趕考”競(jìng)賽活動(dòng)的有效載體，激勵(lì)供銷系統(tǒng)全體黨員干部職工提高站位、拉高標(biāo)桿、奮力爭(zhēng)先，使供銷系統(tǒng)干部適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要。