臨近一年畢業(yè)季，各大城市已經(jīng)開始摩拳擦掌，紛紛出臺(tái)或籌備出臺(tái)人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，都想要在新一輪的“搶人大戰(zhàn)”中取得好成績(jī)。不可否認(rèn)，大量引入人才，一定程度上給城市的發(fā)展注入了新的生機(jī)，對(duì)于不斷提升本地區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到積極作用。然而，如果不考慮引入結(jié)構(gòu)與城市定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等實(shí)際，千方百計(jì)引來(lái)人才，效果卻不盡如人意，長(zhǎng)此以往，影響到城市發(fā)展的持續(xù)，反而得不償失。

習(xí)近平總書記指出，人才是第一資源。古往今來(lái)，人才都是富國(guó)之本、興邦大計(jì)。如果人才資源能夠得到充分發(fā)掘，人才的積極性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，達(dá)到“人盡其用”的效果，那將給一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)不可估量的正面效應(yīng)。因此，要切實(shí)念好人才工作“三字經(jīng)”，始終堅(jiān)持在“引人、育人、留人”方面聚力用勁，不斷推動(dòng)本地區(qū)人才工作邁上新臺(tái)階。

在“引”字上下功夫，不斷做大人才總量。聚天下英才而用之，干好人才工作，“聚”是首要問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)中，一些地區(qū)沒(méi)能把握準(zhǔn)“聚天下英才而用之”的深層次含義，簡(jiǎn)單地從字面理解，只重?cái)?shù)量不看質(zhì)量，只重學(xué)歷不看能力，只重顯績(jī)不看潛績(jī)，在人才引進(jìn)工作方面數(shù)據(jù)倒是“光鮮亮麗”，但是實(shí)際效果上卻是“黯淡無(wú)光”。要形成良性的人才引進(jìn)體系，切忌盲目跟風(fēng)，一哄而上搞政績(jī)工程、面子工程。要突出需求導(dǎo)向，制定符合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才引進(jìn)政策，著力解決好“怎么引，引什么類型”的問(wèn)題，使得人才結(jié)構(gòu)與本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要求相匹配。同時(shí)又要當(dāng)好伯樂(lè)，善于精準(zhǔn)識(shí)別人才，以一雙慧眼甄別挑選人才，既要尊重學(xué)歷、資歷、論文等客觀存在的事實(shí)，又要綜合考慮能力和潛力等因素，不拘一格選人才，切實(shí)樹立出良好的引才選才“風(fēng)向標(biāo)”，達(dá)到用一賢人則群賢畢至的效果。

在“育”字上下功夫，同步做精專業(yè)人才。人才引進(jìn)只是第一步，如何科學(xué)合理培育使用好人才，突出人才效能，發(fā)揮人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)功能推動(dòng)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是關(guān)鍵。古語(yǔ)有云，“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”。要堅(jiān)持人崗相適的原則，根據(jù)人才的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處、缺點(diǎn)和不足，科學(xué)合理地安排到適宜的崗位，從而實(shí)現(xiàn)人盡其才。要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，按照“因材施教”“因需施教”的培養(yǎng)思路，根據(jù)地區(qū)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)重心、崗位需求、自身素質(zhì)，有針對(duì)性地制定課程、安排實(shí)踐，通過(guò)培養(yǎng)一批精通某項(xiàng)技藝或具備某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的高素質(zhì)人才，運(yùn)用好其所掌握的技術(shù)推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。同時(shí)，要制定合適的人才考核體制機(jī)制，撕掉人才“永久牌”標(biāo)簽，打破“一引一聘一輩子”的用人現(xiàn)狀，注重科學(xué)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，確保能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。

在“留”字上下功夫，持續(xù)做優(yōu)人才環(huán)境。“魚無(wú)定止，淵深則歸；鳥無(wú)定棲，林茂則赴”。人才的到來(lái)，源于選擇；人才的離開，同樣源于選擇。人才資源不同于其他資源，切不可當(dāng)成是“一錘子買賣”。因此，要花更多精力在做好人才工作的“后半篇”文章上，通過(guò)做好人才保障、做優(yōu)人才環(huán)境創(chuàng)造出人才“磁吸效應(yīng)”，讓人才既能來(lái)之，又能安之。要不留余力地為人才提供良好的居住環(huán)境，配套住房及優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療、文化交流等服務(wù)。要搭建合意的事業(yè)平臺(tái)，充分尊重人才在工作中提出的困難或條件，并及時(shí)予以幫助和解決。要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，在已明確薪酬的基礎(chǔ)上，對(duì)作出重大貢獻(xiàn)或突出成績(jī)的人才，及時(shí)兌現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。要提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，為人才在落戶、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、醫(yī)療、出入境、創(chuàng)業(yè)扶持等方面提供更優(yōu)惠、更便利服務(wù)。讓人才在崗位上有歸屬感、在工作上有成就感、在事業(yè)上有榮譽(yù)感。

引進(jìn)人才是抓手、培養(yǎng)人才是關(guān)鍵、留住人才是根本。在“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中當(dāng)有眼界、有魄力、有氣度、有遠(yuǎn)見，方能運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。（責(zé)編：于川；校對(duì)：劉媛）

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作者單位：中共貴陽(yáng)市委組織部

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