高旭東 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

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各位朋友好，今天我們談一下企業(yè)創(chuàng)新的十個(gè)問(wèn)題。在談問(wèn)題前，我們先來(lái)了解一下創(chuàng)新的基本背景。

前言 創(chuàng)新的背景

創(chuàng)新的基本背景，主要包括：創(chuàng)新的壓力與創(chuàng)新的信心。

1.創(chuàng)新的壓力

創(chuàng)新的壓力概括起來(lái)是兩個(gè)方面。

第一，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型異常困難。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的角度來(lái)講，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速向中高速轉(zhuǎn)換。從高速到中高速的一大影響就是競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)方式的變化。換句話說(shuō)，因?yàn)橐郧敖?jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較高，即使有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以都活下去。但是，現(xiàn)在不一樣了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度下來(lái)了，有的企業(yè)還可以生存發(fā)展，有些企業(yè)根本難以生存，這個(gè)時(shí)候大量的兼并、收購(gòu)、重組甚至是破產(chǎn)是不可避免的。這樣的過(guò)程對(duì)很多企業(yè)來(lái)講是非常痛苦的。這也逼迫著我們?nèi)?chuàng)新。

另外，我們所熟悉的正在成為過(guò)去。40年以來(lái)，我們熟悉的是什么？擅長(zhǎng)的是什么？主要是產(chǎn)品制造。我們能夠以較低成本制造出高質(zhì)量產(chǎn)品，不但在中國(guó)銷(xiāo)售得非常好，在世界各地也有非常好的表現(xiàn)。但是，這種情況正在發(fā)生深刻變化，我們所需要的不但是制造，還要做更多創(chuàng)新工作，也有很大的壓力。

第二，國(guó)際挑戰(zhàn)之大前所未有。

從國(guó)際關(guān)系來(lái)看，2018年以來(lái)，我們其實(shí)是很被動(dòng)的，4月份的時(shí)候是中興的事情，到下半年華為又受到了一些壓力。美國(guó)加劇了對(duì)我們很多企業(yè)的技術(shù)封鎖。在這個(gè)過(guò)程中，有些人認(rèn)為原因是我們過(guò)于高調(diào)，引起了國(guó)外的注意。我們不同意這樣一個(gè)觀點(diǎn)，這多少有點(diǎn)事后諸葛亮的嫌疑。其實(shí)，某些國(guó)家的真正意圖并不是從2018年才表現(xiàn)出來(lái)，而是很早以前就已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)了。總體來(lái)講，中美關(guān)系正在發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，從原來(lái)的接觸到現(xiàn)在實(shí)際上是堅(jiān)決遏制我們的發(fā)展。為什么會(huì)是這樣？因?yàn)榱α繉?duì)比已經(jīng)發(fā)生了改變，當(dāng)然還會(huì)繼續(xù)發(fā)生變化。他們擔(dān)心我們超過(guò)他們，所以就有這樣一種對(duì)抗，同時(shí)也存在制度方面的競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)然，我們也沒(méi)有必要驚慌。因?yàn)閷?shí)事求是地講，他們的競(jìng)爭(zhēng)力在下降。當(dāng)一個(gè)國(guó)家不得不依靠關(guān)稅來(lái)提高本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，說(shuō)明其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)比較小了。如果不跟中國(guó)做生意，跟世界上其他國(guó)家做生意，在很多領(lǐng)域里面美國(guó)其實(shí)是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的，甚至說(shuō)在某些領(lǐng)域必?cái)o(wú)疑。比如，在轎車(chē)領(lǐng)域，他們競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)德國(guó)。在這種情況下，美國(guó)的選擇實(shí)際上是一種錯(cuò)誤的選擇。當(dāng)然，美國(guó)在很多領(lǐng)域仍然處于技術(shù)領(lǐng)先的位置，我們絕對(duì)不能掉以輕心。所以，從現(xiàn)在看來(lái)，我們真正應(yīng)該做的是丟掉幻想、自力更生，要把自己的力量發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，我們也要注意建立真正的統(tǒng)一戰(zhàn)線，跟那些不愿意也沒(méi)有能力封鎖我們的國(guó)家、企業(yè)建立很好的合作關(guān)系。

從企業(yè)層面來(lái)講，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的壓力也會(huì)越來(lái)越大?？鐕?guó)公司的挑戰(zhàn)之大前所未有。舉一個(gè)例子，通用電氣是全世界知名的企業(yè)，有很多重大的成就。比如說(shuō)，民用航空發(fā)動(dòng)機(jī)80%是這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的，我們有三分之一的電是這個(gè)企業(yè)的設(shè)備發(fā)出來(lái)的。這個(gè)企業(yè)在很多技術(shù)領(lǐng)域，包括航空發(fā)動(dòng)機(jī)有關(guān)的新材料、燃?xì)廨啓C(jī)等方面都處于世界領(lǐng)先地位。而且不光是技術(shù)方面，他們?cè)诠芾矸矫嬉膊粩嗟剡M(jìn)行創(chuàng)新變革，比如采用FastWorks體系——一種行之有效的方法。另外一個(gè)重點(diǎn)是國(guó)際化人才。一個(gè)大的公司，國(guó)際化是一個(gè)必然趨勢(shì)。對(duì)于有效國(guó)際化來(lái)說(shuō)，人才培養(yǎng)實(shí)際上是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要做相應(yīng)工作。而我國(guó)有這方面經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)還是少數(shù)。這也是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。

2.創(chuàng)新的信心

面對(duì)壓力，我們有充足的創(chuàng)新信心。這些信心當(dāng)然不是憑空而來(lái)的，而是建立在我們已經(jīng)取得的成就的基礎(chǔ)之上，換句話說(shuō)，我們應(yīng)該有充分的信心來(lái)進(jìn)行更好地創(chuàng)新。

第一，在技術(shù)創(chuàng)新方面取得巨大成就。從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，我國(guó)在航天、電信（設(shè)備、運(yùn)營(yíng)）、高鐵、航空、航海等方面的技術(shù)創(chuàng)新走在了世界前列。從企業(yè)角度來(lái)講，我們有一批在世界范圍相當(dāng)有影響的企業(yè)，如航天科技、航天科工、華為、中興、大唐、徐工、隆基、振華重工（原振華港機(jī)）、遠(yuǎn)大集團(tuán)、中石油、中石化、中海油、BAT等。

第二，也是我想特別說(shuō)明的一點(diǎn)，我們新一代的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行著以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)。一些受到非常好的教育的大學(xué)生、研究生、博士生包括留學(xué)回國(guó)的學(xué)生創(chuàng)辦了一系列的企業(yè)。例如，國(guó)雙科技。國(guó)雙科技CEO祁國(guó)晟先生是清華軟件學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生。國(guó)雙科技創(chuàng)業(yè)之初，就憑借先進(jìn)的技術(shù)與微軟開(kāi)展了廣泛的合作。這樣的創(chuàng)新企業(yè)不是一般的勞動(dòng)密集型的企業(yè)，而是真正的技術(shù)密集、人才密集企業(yè)。我們的企業(yè)從開(kāi)始就可以與非常有影響力的跨國(guó)公司進(jìn)行比較平等的合作。類似的企業(yè)其實(shí)我們還有很多，所以我們應(yīng)該有充足的信心進(jìn)行創(chuàng)新。

接下來(lái)是今天的重點(diǎn)，談一下創(chuàng)新的方法，我列了十個(gè)方面，現(xiàn)在逐一進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。