習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),關(guān)鍵在人,在人的觀念、能力、干勁。按照習(xí)近平總書(shū)記要求,全國(guó)各地通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、出臺(tái)鼓勵(lì)政策等措施,積極建設(shè)高素質(zhì)脫貧攻堅(jiān)人才隊(duì)伍,營(yíng)造了吸引人才、集聚人才的良好環(huán)境,為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
實(shí)施“精英人才”計(jì)劃,精準(zhǔn)引才留才。落實(shí)黨管人才責(zé)任,深化人才機(jī)制改革,針對(duì)脫貧攻堅(jiān)人才隊(duì)伍短板突出、支撐乏力問(wèn)題,堅(jiān)持以縣域發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等重要領(lǐng)域人才需求為導(dǎo)向,采取“三個(gè)一批”即公告發(fā)布吸引一批、定向推薦考察一批、高校直招引進(jìn)一批的策略,創(chuàng)新實(shí)施“精英人才”計(jì)劃,著力破解“引才難、留才難”問(wèn)題。同步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政策資源,為引進(jìn)人才的工作生活提供貼心服務(wù)和優(yōu)厚政策,對(duì)引進(jìn)人才實(shí)行“雙向選擇”,降低人才引進(jìn)“水土不服”的風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到精準(zhǔn)引才留才的預(yù)期目標(biāo),初步形成人才集聚的“高地效應(yīng)”。
落實(shí)“鄉(xiāng)土人才”計(jì)劃,全力育才用才。持續(xù)創(chuàng)新“鄉(xiāng)土人才”選育管用機(jī)制,強(qiáng)化年輕干部、村級(jí)后備人才、各類專業(yè)人才培育力度,全力破解“本土人才缺失”瓶頸。按照“發(fā)現(xiàn)一批、儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批”的思路,切實(shí)加強(qiáng)干部源頭建設(shè),有計(jì)劃地把優(yōu)秀年輕干部放到“四個(gè)一線”(脫貧攻堅(jiān)、招商、維穩(wěn)、重點(diǎn)項(xiàng)目)崗位經(jīng)受歷練。持續(xù)推進(jìn)村級(jí)后備人才發(fā)展,啟動(dòng)村后備干部“扶貧專干”選聘計(jì)劃,從復(fù)轉(zhuǎn)軍人、外出經(jīng)商人員、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)選聘“扶貧專干”,逐步建成縣級(jí)統(tǒng)籌、擇優(yōu)選聘、財(cái)政保障的村級(jí)后備人才選拔機(jī)制。
推進(jìn)“鳳凰歸巢”計(jì)劃,持續(xù)招才聚才。緊扣脫貧攻堅(jiān)和服務(wù)發(fā)展需要,面向在外人才實(shí)施“鳳凰歸巢”計(jì)劃,以親情、鄉(xiāng)情、友情為紐帶,加強(qiáng)溝通聯(lián)系,促進(jìn)人才回鄉(xiāng)、資金回流、企業(yè)回移、項(xiàng)目回遷。搭建人才超市平臺(tái),通過(guò)引進(jìn)專業(yè)孵化器公司,采取政府購(gòu)買服務(wù)的方式,建設(shè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市,推行“線上+線下”雙維服務(wù)模式,“線下”開(kāi)展就業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)孵化、中介服務(wù),“線上”開(kāi)展返鄉(xiāng)人才就業(yè)、本地企業(yè)招聘、政策咨詢等活動(dòng)。搭建雙招雙引平臺(tái),通過(guò)政府主導(dǎo)、企業(yè)支持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作的方式,組織“懇親大會(huì)”,以“鄉(xiāng)愁”為紐帶把懇親、經(jīng)貿(mào)、文娛等元素緊密結(jié)合,為在外創(chuàng)業(yè)和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)外地人搭建溝通合作平臺(tái)。
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(作者單位:湖北省恩施州宣恩縣委黨建辦)
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