習(xí)主席在中共中央政治局第十次集體學(xué)習(xí)時指出，要激發(fā)干部積極性。全面從嚴(yán)治黨的目的是更好促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，激勵干部增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。新時代造就忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，必須把激發(fā)干部積極性作為基本著眼點，下大力激勵干部增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，使廣大干部始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，在強(qiáng)國強(qiáng)軍新征程上盡展新作為新風(fēng)采。

激勵干部增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，就須持續(xù)注重培根固魂。精氣神是由人的內(nèi)心追求所展現(xiàn)出來的從業(yè)態(tài)度和精神風(fēng)貌。心中有信仰，行動有力量。干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，以正確的世界觀人生觀價值觀為內(nèi)在支撐，從根本上講源自崇高的理想信念和人生價值追求。現(xiàn)實中，一些干部精神上萎靡不振、不思進(jìn)取，作風(fēng)上渙散飄浮、懈怠疲沓，工作上敷衍塞責(zé)、得過且過，問題的原因是多方面的，但根子在于信仰缺失、理想信念淡化。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)，理想信念是共產(chǎn)黨人安身立命的根本，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂。必須把抓好培根固魂作為增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)精氣神的根本舉措，教育引導(dǎo)廣大干部把共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想統(tǒng)一起來，同我們正在做的事情統(tǒng)一起來，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，始終牢記為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興的初心和使命，更加自覺地為實現(xiàn)新時代黨的使命任務(wù)不懈奮斗。實踐表明，作為黨員干部只有在培根固魂上下功夫，補(bǔ)足精神之“鈣”，強(qiáng)固思想之“錨”，干事創(chuàng)業(yè)才能方向明、站位高、眼界寬、信心足、動力強(qiáng)，才能堅定地為了理想信念和崇高事業(yè)去拼搏奮斗。

激勵干部增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，就須樹立正確評價導(dǎo)向。各級干部是黨和軍隊事業(yè)的中堅力量，選好用好干部，激勵干部勇于擔(dān)當(dāng)作為，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾戰(zhàn)勝一切困難、從勝利走向勝利的一個重要原因。而有效激發(fā)干部積極性，增強(qiáng)“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)”的精氣神，離不開健全完善選拔任用干部的制度機(jī)制，特別是用好考核激勵的“指揮棒”，形成選人用人的正確評價導(dǎo)向。必須把樹立正確評價導(dǎo)向作為增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)精氣神的有效途徑，在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)可不認(rèn)可作為選拔干部的基本依據(jù)，切實把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部選出來、用起來。從現(xiàn)實看，只有形成優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶、能者上庸者下的正向激勵機(jī)制，才能有效糾治一些干部庸政、懶政、怠政的現(xiàn)象，讓那些怕?lián)?zé)、不作為、熬年頭、混日子的人無處遁身，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，使“為官避事平生恥，大事難事看擔(dān)當(dāng)”成為每個干部的不懈追求和自覺行動。

激勵干部增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，就須加強(qiáng)改進(jìn)干部隊伍管理?？茖W(xué)管理出凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。好干部是選出來，更是管出來的。為干部成長成才、干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造有利條件，充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，做好干部隊伍管理這篇文章至關(guān)重要。必須把加強(qiáng)改進(jìn)干部隊伍管理作為增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)精氣神的有力舉措，探索把握新形勢下干部管理的特點和規(guī)律，堅持把從嚴(yán)管理干部貫徹落實到干部隊伍建設(shè)的全過程，在管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律上一嚴(yán)到底、抓出成效，防止管理上失之于寬松軟；同時要用科學(xué)方法進(jìn)行管理，堅持激勵與約束并重，增強(qiáng)管理的針對性、有效性和科學(xué)性，切實管到位、管到點子上，切實保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。注重把干部從一些無謂的事務(wù)中解脫出來，克服實行“痕跡管理”中重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”的現(xiàn)象，糾正檢驗考核名目繁多、頻率過高、多頭重復(fù)的問題，防止“文山會海”出現(xiàn)反彈，使廣大干部能夠?qū)Ｐ闹轮靖晒ぷ?、抓落實。要允許試錯，寬容失敗，為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為勇于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，使干部放下包袱輕裝前行。

激勵干部增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，就須滿腔熱情關(guān)心關(guān)愛。各級黨組織應(yīng)履行好關(guān)心關(guān)愛干部的重要職責(zé)，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合，多從思想上鼓勵、工作上支持、心理上關(guān)懷、生活上體貼，把黨關(guān)心干部的各項政策落實到位，積極營造良好的工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境，增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感，激勵廣大干部更好干事創(chuàng)業(yè)、努力建功立業(yè)。習(xí)主席指出，“對廣大基層干部要充分理解、充分信任，格外關(guān)心、格外愛護(hù)，多為他們辦一些雪中送炭的事情”。應(yīng)給基層干部特別是工作在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和戰(zhàn)斗在一線的干部更多理解和支持，關(guān)心他們的冷暖疾苦，千方百計為他們排憂解難，在政策、待遇等方面給予傾斜，充分調(diào)動和激發(fā)廣大基層干部安心基層、扎根基層、建功基層的積極性。

（作者單位：國防大學(xué)聯(lián)合作戰(zhàn)學(xué)院）